“脳梗塞”特化型個別トレーニング新規参入セミナー

介護・整骨院・フィットネス業界の経営者様へ。 “脳梗塞”特化型個別トレーニング事業のご案内

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このような方におすすめ

アフターコロナに安定したニーズのある事業を低投資で付加したい経営者様
本業の売り上げが伸び悩んでおり、新しい事業の芽を探している経営者様
フランチャイズではなく、独自開業で事業展開したい経営者様
事業を多角化させて経営を安定させたい経営者様
新しいビジネスモデルをお探しの経営者様

本セミナーで学べるポイント

“脳梗塞”特化型個別トレーニング市場は拡大！
脳梗塞特化型トレーニングを必要とする方は増え続けています。例えば脳卒中患者は現在100人に１人が発症する病気です。保険治療の日数制限が進む中、退院後のリハビリやトレーニング施設として幅広いニーズがあります。

アフターコロナ戦略
コロナ禍でも個別対応によるニーズが爆発し、増収増益を果たしました。アフターコロナによる勝ち方をお伝えします。

参入障壁が低く収益性が高い！
デイサービスのような人員要件はなく、機械への大型投資も不要です。１拠点当たり4,000万/年の売上、営業利益率30％以上の高収益性で、単月黒字6ヵ月、投資回収16ヵ月。

非競合の超空白ビジネス！
導入期のビジネスなので競合が存在しない。「脳梗塞リハビリサービス」と看板を掲げていても、高い集客力やクロージング力を持つ競合はほとんどおらず市場シェアを拡大していけます。

従業員のやりがい・定着率アップに直結！
“脳梗塞”特化型個別トレーニングが持つ独自のやりがいがスタッフの満足度に繋がります。

成功事例

【1】低コストで事業立ち上げ初月から単黒を達成！

郊外出店、既存備品を使い低コストで参入。病院からの紹介やWebによる集客で初月から単黒を達成。

【2】『空き時間を活用した脳梗塞トレーニング！４か月で月商100万円！』

他事業を店舗型で行っていたが、100万円単位で売上が低下。そんな時、脳梗塞特化型トレーニングの存在を知り、営業後や土日などの空き時間を活用した参入方法で開始。既存事業と利用者層も異なり新規利用者が継続的に通ったこともあり４か月で100万円を越えた。

講座内容

第1講座	“脳梗塞”特化型個別トレーニング事業の現状とニーズ事業の市場性・収益性などを紹介株式会社船井総合研究所　久積史弥
第2講座	＜特別ゲスト対談＞ “脳梗塞”特化型個別トレーニング事業成功の軌跡ゲスト講師である早見氏と対談形式で“脳梗塞”特化型個別トレーニング事業を紹介株式会社ワイズ　代表取締役会長兼ＣＥＯ　早見泰弘氏
第3講座	“脳梗塞”特化型個別トレーニング事業の立ち上げ手法事業を立ち上げるためのツールやノウハウを紹介株式会社船井総合研究所　武藤慶太郎
第4講座	本日のまとめ事業参入メリットと注意点株式会社船井総合研究所　今村大樹

講師紹介

株式会社ワイズ

代表取締役会長兼ＣＥＯ

早見泰弘氏

法政大学経済学部卒。1991年（株）ファースト入社。CADシステムの営業職に従事。

1995年（株）イニットを設立し、代表取締役社長就任。3名で設立した会社から資本金3億円、売上高10億円、従業員数120名とWeb製作業界で当時TOP3規模の会社へ拡大させる。2004年トランスコスモス（株）へ営業権譲渡により入社。執行役員／常務執行役員歴任。インターネット部門の営業責任者、生産責任者、全社サービス副責任者を歴任し、インターネット事業を売上300億円へ拡大するなどの実績を果たす。国内上場子会社取締役（Ｊストリーム、ダブルクリック）海外子会社取締役、董事長など多数兼務。2014年2月、株式会社ワイズ設立、代表取締役会長兼CEOに就任。

株式会社船井総合研究所

今村大樹

新規開設及び経営改善コンサルティングの実績は延べ300社を超えている。

「デイサービスは地域を支えるインフラとして絶対に潰れてはいけない」「デイの収益改善に少しでも力になりたい」との思いから本セミナーを主催。

地方の小規模事業所から大手法人、運営母体では株式会社・社会福祉法人・医療法人、業態では入居施設・デイサービス・自費サービスなど幅広い知識を持ち、業界や地域を代表するクライアントも多いことから、介護事業の活性化を通じた地域課題の解決や業界発展を理念としている。

株式会社船井総合研究所

武藤慶太郎

介護、歯科医療、人材紹介、地方創生等の業界を経てシニアライフコンサルティングチームに所属。新規事業開発専門のコンサルタントであり、現在に至るまで30社以上の自費リハビリ事業立ち上げに携わる。マーケティング戦略に強みを持ち、中でも、「Webマーケティング」においては業界問わず定評がある。戦略立案から、具体的な広告戦略、サイト改善までWeb全般のサポートを行う。