リフォーム会社　30億突破のための「右腕」づくりセミナー

「右腕幹部」が会社を伸ばす～リフォーム会社の30億突破戦略～

このような方におすすめ

ズバリ、「30億円の壁」を感じている方！
右腕幹部づくりに悩んでいる方！
幹部、管理職のさらなる能力アップを望んでいる方！
会社を伸ばす社長の経営姿勢や考え方が知りたい方！
ビジネスモデルというより経営戦略に関心がある方！

本セミナーで学べるポイント

「30億の壁」はズバリ、右腕幹部づくりで突破する！
強烈なリーダーシップで会社を大きくしてきた創業社長ほど、自分で全部やったほうが速いしうまくいくため、幹部が育つまで我慢できません。つまり、社長の成功哲学とその手法が、かえってそれ以上伸ばせない原因へと、180度転回してしまうのです。ポイントはズバリ、右腕幹部づくりです。

「経営理念」「経営方針」は、30億突破に不可欠なバイブル
30億を突破したリフォーム会社には、例外なく、考え抜かれた「経営理念」や「経営方針」が存在します。わが社の方向性を示すことが、「群れ」を「組織」に変えるのです。そして、理念・方針という根幹を深く理解し、その方向に進むように組織をまとめることこそが、右腕幹部の仕事です。

右腕幹部はこうして選ぶ！　優秀なNo.2が育つ環境とは？
右腕幹部は、自然に生まれるものではありません。中には、右腕幹部にしてはいけない人材も存在します。どんな人を右腕幹部に選べばよいのか？　どうすれば、平凡な右腕幹部を優秀な右腕幹部に育てることができるのか？オリバー様をはじめとした30億突破企業の考察からルール化しました。

右腕幹部に安心して現場を任せられるマネジメントツール
30億突破のためには、右腕幹部に現場を任せ、社長は社長にしかできない仕事をすることが必要です。このとき、右腕幹部が現場をマネジメントしやすくするシステムやツールを用意するのがベスト。状況の把握と対策のしかたについて、「ラップ管理」「勝負案件管理」などの具体的スキルを交えてお伝えします。

「狭属性専門店戦略」で、強くて大きい会社を目指す
30億突破は通過点。単なる規模拡大ではなく、強い会社を志向するために必要なのは、シェア発想です。商圏内のシェアを高めながら成長するための戦略が、「狭属性専門店化」。総合リフォームに、外装専門店を複合させながら伸ばすオリバー様の事例をもとに解説します。

成功事例

【1】自分とタイプがまったく違う有能社員を右腕として登用した「社長の器量」

創業30年余りで年商100億クラス企業を創り上げた社長の傍らには、敏腕ナンバー２の存在があった！社長に忠誠を誓い、心底会社を愛する右腕が、新規出店、新規事業など、社長の夢をカタチにしていく。そして社長は、そんな右腕に全幅の信頼を寄せる。

【2】「５年後100億」…社長の夢と志が敏腕No.2を引き寄せた。そして、夢は現実に

年商５億のとき、社内外から100名を招いた経営計画発表会で、「５年後に100億の会社にする」と宣言した社長。そんな彼に魅せられ、ある人物が取引先から転職を願い出た。彼は３年後、社長の右腕に上り詰める。そして会社は、１年遅れの６年後、年商100億に到達見込み。

【3】事業承継後、10年で年商５倍。古参社員は抵抗勢力か、それとも後継者の右腕か

年商12億のとき、先代の急逝で社長を継いだ息子。彼は古参の社員たちをまとめ上げ、10年で年商を５倍の60億に。そんな中で頭角を現し、今や社長の右腕・左腕として活躍するのは、２人のブロック長。片や西日本、片や東日本ブロックを統括し、同社の全国展開戦略を支える。

講座内容

第1講座	年商35億のリフォーム会社を創り上げた社長の「軌跡」と「仕事」・100人以上の退職で懲りて学んだ、社長の「自己否定力」・専務の「正論」との戦いが、会社を大きくしてきた・オリバーを35億企業に導いた「５つの強み」株式会社オリバー　代表取締役　小川博司氏
第2講座	年商35億のリフォーム会社を支える専務の「想い」と「仕事」・AIを超える精度？で数字を読み対策する「ラップ管理」・「見る力」・・・私が店長以上に店舗の状況を把握できるワケ・不振店には自ら乗り込み結果を出せずして何が「右腕」か株式会社オリバー　専務取締役　小竹正道氏
第3講座	「右腕幹部」が会社を伸ばす　～リフォーム会社の30億突破戦略～・年商10億を超えたら、右腕づくりが社長の最重要課題・「社長25億＋右腕幹部１人あたり25億」理論・頼れる右腕たちから学ぶ、No.2選び３つのポイント株式会社船井総合研究所　シニアコンサルタント　井手聡