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経理コンサル2.0セミナー

令和時代の超高生産性モデルはこれだ！外注×在宅ワーカー×完全リモート対応

税理士・会計士

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このような方におすすめ

“経理コンサル、経理代行に関心がある”ものの、取り組みが進んでいない
成長エンジンとして“経理コンサル単体売上3,000万円以上”をつくりたい
過去に経理代行（旧型経理代行）に取り組み、“上手くいかなかった”
“職員中心に収益化が見込める”新たな付加価値ビジネスへ取り組みたい
“若手・未経験人材を活かせる”新しい取り組みを模索している

本セミナーで学べるポイント

Withコロナの超生産性革命！「経理コンサル2.0」＝「経理DX×パッケージ型」で1億円事業を創出する
生産性向上、人手不足対策に加え、新型コロナウイルスの影響があり、中小企業のクラウド・デジタル化に関する課題が露呈し始めています。急速にニーズが高まる今こそ、会計事務所が中小企業の経理オンライン化（経理コンサル）を推進すべきです。

これまで船井総合研究所では、クラウドツールを活用した経理コンサル（経理DX）についてお伝えしてまいりましたが、今回お伝えする「経理コンサル2.0」は「経理DX×パッケージ型」であり、ポイントは「超高生産性」という点です。

経理コンサル2.0では、顧客の要望に合わせるのではなく「パッケージ化された経理業務設計（システム・業務範囲・業務フロー）＋経理アウトソーシング」を導入 することで、顧客の課題解決＆自社の業務効率化を実現できます。更には、完全リモート対応・在宅勤務対応も可能になります。パッケージ型の商品を展開するため、顧客ごとのカスタマイズは不要です。また、標準化されたアウトソーシングは、未経験者やパート社員でも十分 に対応でき、高生産性・高収益を実現できます。

業務フローのパッケージ化で時間当たり平均単価10,000～50,000円を実現
経理コンサルにおいて日本トップクラスで実施しているゲスト企業の株式会社リベロ・コンサルティング。現在、10名体制で全員在宅ワーク＆完全リモート対応を実現。人材確保やバックオフィス系Saas活用に苦戦する中小企業にとって欠かせないサポーターになっている。
代表の武内氏は、業務改善コンサルを行う中で、経理にはパターンがあることに気づいた。そこで、クラウドツールを前提とした顧客の業務フロー変更を実施するように。導入に際してフレキシブルに顧客から話は聞くが、決まったパターンに落とし込む。それにより、導入1か月で経理業務設計をやりきることができている。
アウトソーシングまで受ける場合も、業務フローがパターン化されているため、顧客がやることは「決まった資料を送付する」「リベロ・コンサルティングからの質問に答える」の2つだけである。

現在、リベロ・コンサルティングでは、企業の業務フローをリノベーションする「業務設計」、スタートアップ企業向けの「Brownies Works（パッケージ型経理DX）」、という2つの事業を走らせている。
「業務設計」の場合、時間単価4～5万円＆平均受注単価500万円程度（プロジェクト期間6～12か月）、「Brownies Works」の場合、時間単価1万円程度＆平均受注単価400万円程度（初期設計費用+月額30万円）を実現している。

「経理コンサル2.0」のポイントは外注活用×全員在宅ワーク×完全リモート対応
リベロ・コンサルティングは現在フルタイム社員2名、時短（1日4時間）社員4名、アルバイト2名、業務委託2名の体制で経理コンサル事業を展開している。実は、社員は全員在宅勤務である。
紙資料はすべてスキャンを実施、入力業務は外注を活用している。初期の設計等打ち合わせが必要なところはweb会議ツールを活用し、その他のコミュニケーションはチャットツールを活用し、完全リモート対応をしている。

リベロ・コンサルティングの実践する経理コンサル2.0こそ、Withコロナ時代＆令和時代も伸び続ける、新たなビジネスモデルではないだろうか？

経理コンサル2.0の具体的手法とは？
経理コンサル2.0を実現するには、商品・集客・クロージングのポイントを押さえることが重要です。

＜押さえるべき実践手法＞
・高生産性を実現する経理業務設計の商品化方法
・経理業務設計単体で高額報酬をもらえる3つの成果物
・年間新規受注額1,000～4,000万円獲得できるWeb＆紙媒体集客手法
・200万円以上受注獲得できるオンラインセミナー開催手法
・パート社員でも問合せの70%以上を面談誘導する電話対応手法
・現状課題や未来のリスクを訴求して受注率を高めるクロージング手法
・職員が主体的に事業を立上＆推進する環境をつくる仕組み

新しい「経理コンサル2.0」を日本全国の会計事務所が実践できるように、本セミナーでは商品設計・集客・クロージングまで、新規参入に必要な情報を全てお伝えいたします。

お客様の声

【1】経理コンサルを実践して年商3倍UP！

税理士法人葵パートナーズ（愛知県）代表社員/税理士花田一也様

取り組み当初は、年商5,000万円未満の事務所でしたが、現在では年商1.8億円を超える規模、実に３倍以上の安定的な成長を遂げています。組織が大きくなり私自身、仕事の内容が変わってきました。一税理士としてではなく、経営者としての意識に変わってきています。

【2】経理コンサル単体売上で6,000万円を実現！

ナセル株式会社（東京都）代表取締役吉田直美様

会計事務所向けの新規開拓セミナーの受講がきっかけで、増収増益のキャッチに半信半疑ながら、経理代行をまずはやってみよう！ということになりました。セミナー・研究会では、他社の成功事例、戦略、市場動向などを早くキャッチできるので営業に活かすことができ、結果、集客につながっています。今では船井さんは当社のマーケティング兼営業戦略部隊として無くてはならない存在です！

【3】学んだ最新事例を実践に移したところ、実際に業績があがった

川村会計事務所（大阪府）代表/税理士川村和弘様

船井総研のセミナーや研究会では自社よりも規模の大きな事務所の先生や本を書かれている有名な先生もいらっしゃるのでいつも大変刺激を受けます。同じ業界の事務所同士で、直近の取り組み事例を持ち寄り、情報交換することでお互いに刺激し合い、成長することができます。取り入れやすいものにはすぐに取り組んでいますし、やらなければいけないけれども取り組みにくいと思ったものには、研究会や船井総研の月次支援を活用して時間をかけて取り組んでいます。

講座内容

第1講座	会計事務所業界の動向と「経理コンサル」とは!? 株式会社船井総合研究所士業支援部グループマネージャー鈴木利明
第2講座	経理コンサルのサクセスストーリー税理士法人クラウドフォーカス　株式会社リベロ・コンサルティング　代表/税理士　武内俊介氏
第3講座	90日間で再現！「経理コンサル」の実践手法株式会社船井総合研究所士業支援部チームリーダー坂田知加
第4講座	今、経営者に考えてほしいこと - 経理コンサルの事業化に向けて - 株式会社船井総合研究所士業支援部グループマネージャー鈴木利明

講師紹介

税理士法人クラウドフォーカス

株式会社リベロ・コンサルティング

代表/税理士　武内俊介氏

クレジットカード会社にて商品開発やシステム企画を経て、会計事務所に勤務し税理士資格を取得。その後、ITベンチャー企業のバックオフィスを中心に営業やマーケティングを含めた管理部門全体の責任者として業務フローの改善や社内システムの見直しなどを手掛ける。2016年に税理士登録を機に独立し、業務改善コンサルティング業を中心に業務設計士®として活動を開始。システムや業務を正しく設計することで、これまで作業に縛られていたバックオフィスの⼈たちを解放したい、そんな思いを持って「Libero（⾃由）」という⾔葉をリベロ・コンサルティングを立ち上げる。バックオフィス構築と運用をパッケージ化し提供するBrownies Worksを運営する。

株式会社船井総合研究所士業支援部

グループマネージャー

鈴木利明

船井総合研究所へ入社後、会計事務所向けのコンサルティングに一貫して従事。士業支援部史上、最速・最年少でグループマネージャーへ昇進、初のエグゼクティブ経営コンサルタントへ昇級し、現在、会計事務所向けコンサルティンググループの責任者を務める。開業直後の税理士へ即効性のある顧問先開拓手法の提案、年商1億円突破に向けた事業戦略の立案及び実行支援、中堅・大手事務所向けに新しいビジネスモデルの構築支援等、会計事務所における業績アップコンサルティングを得意とする。

株式会社船井総合研究所士業支援部

チームリーダー

坂田知加

船井総合研究所入社後、会計事務所向けコンサルティングに従事し、全社において女性最速・最年少で管理職に昇進。経理コンサル事業の発展に向けたR&Dに務め、現在は経理コンサルを中心とした業績アップコンサルティングにおいて定評を得る。近年の実績として「経理コンサル事業単体で売上1億円を実現」「経理コンサル事業において年間新規受注4,000万円以上を獲得」等がある。