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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 代表自身が実務や営業、クレーム対応に追われる「文鎮型組織」から脱却したい経営者様売上2億円・職員20名の壁に直面し、代表の稼働時間が売上の上限になっている状態から、管理職に権限を委譲し、代表が本来の経営業務に専念できる「自律型組織」へとシフトしたい方におすすめです。
- 職員数や売上規模ごとの「成長の壁」を事前に把握し、計画的に組織体制を整えたい経営者様生業から家業、小企業、企業へとステージが変わるごとに求められる仕組み（評価制度、育成プログラムなど）を理解し、行き当たりばったりの対応ではなく、次なる壁を越えるための準備を戦略的に進めたい方におすすめです。
- 評価制度や採用強化など、単発の施策がうまくいかず、根本的な解決策を探している経営者様「評価制度を導入したが形骸化した」「採用した若手が定着しない」といった課題に対し、「集客・組織人事・財務」の3領域を同時に設計する統合モデルによって、ボトルネックの移動を防ぐ包括的なアプローチを知りたい方におすすめです。
- 経営理念を絵に描いた餅で終わらせず、日々の行動や具体的な計画に落とし込みたい経営者様「7S分析」を活用して、戦略や組織構造（ハードのS）から、人材や共有価値観（ソフトのS）までを経営理念から逆算して整合させ、理念を起点とした具体的な中期経営計画（5ヵ年ロードマップ）を構築したい方におすすめです。
- 次の会議が単なる「報告の場」になっており、数値目標が現場の行動に結びついていない経営者様5ヵ年のビジョンから単年度のアクションプランへとブレイクダウンし、「誰が・いつまでに・何をするか」を明確にしたうえで、月次でPDCAを回し、現場から改善提案が上がるボトムアップ風土を定着させたい方におすすめです。
目次
1、自事務所はどのステージにいるのか
2、「組織課題」セルフ診断チェックリスト
3、船井流「集客×組織人事×財務」統合モデル
レポートの内容
本レポート『「売上2億円・職員20名の壁」を突破する！税理士事務所のための中期経営計画』は、多くの事務所が直面する成長の踊り場の原因を解明し、代表依存から脱却するための戦略ガイドです。事務所の規模に応じた5つの成長ステージと3つの壁を提示し、今の延長線上では越えられない組織的課題を明確にします。さらに、経営理念を起点とした「7S分析」や、「集客×組織人事×財務」を連動させる船井流の統合モデルを通じて、持続的な成長を実現する5ヵ年ロードマップの描き方を具体的に解説します。
このレポートを読むメリット
本レポートをダウンロードすることで、自事務所が現在どの成長ステージにあり、次にどのような組織的壁が待ち受けているのかを客観的に診断できます。単なる制度導入の失敗例を学び、集客・組織人事・財務の3領域を網羅した「中期経営計画」の必要性を深く理解できるでしょう。経営理念を日々の行動に落とし込む方法や、代表の意思決定を待たずに組織が動く自律型組織への転換プロセスが示されており、トップ依存をゼロにして持続的な成長を遂げるための実践的なロードマップ構築のヒントが得られます。
お客様の声・実績
職員が20名に近づき、私の指示が隅々まで行き届かなくなっていることに危機感を感じていました。レポートの「売上2億円・職員20名の壁」はまさに今の状態でした。「文鎮型組織」からの脱却を決意し、中期経営計画の策定に着手。「集客×組織人事×財務」の連動を意識して権限委譲を進めた結果、管理職が自ら考え行動するようになり、私が経営に専念できる時間が増えました。
以前、評価制度だけを導入しましたが、現場に浸透せず形骸化してしまいました。このレポートを読み、「単発施策では解決しない」理由が腹に落ちました。7S分析を用いて、経営理念から人事・育成・財務戦略までを一貫して設計し直すことで、ようやく制度が機能し始めました。若手の離職率も下がり、計画的な組織づくりがいかに重要かを痛感しています。
毎年、数値目標は立てるものの、月末になって「未達でした」と報告されるだけの会議に頭を悩ませていました。レポートの「5ヵ年ロードマップの成果物イメージ」を参考に、中計から単年度のアクションプランへ、さらに「誰が・いつまでに・何をするか」まで細かく落とし込みました。月次で進捗と改善策を話し合うPDCAサイクルが回り始め、現場からの提案も増えて活気づいています。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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