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このような経営者様におすすめ
- 年商100億円を突破し、次なる目標である300億円の壁の突破や、100年続く永続企業への成長（サステナグロース）を目指す経営者様
- 組織の急拡大に伴う、部門間の縦割り化や優秀な人材の早期離職（「300名・官僚主義の壁」）に直面している経営者様
- 個人のマンパワーに依存した「個人商店」的な経営を脱却し、仕組みで持続的に回る「システム経営」や「グループ経営」へと移行したい経営者様
- 目先の売上や単年度の利益（PL思考）を追う守りの姿勢から、中長期の攻めの大規模投資を可能にする財務体質（BS思考）へと変革したい経営者様
- 同じ高い視座と覚悟を持ち、互いに切磋琢磨し合えるトップ経営者同士の「社会関係資本（強固な信頼ネットワーク）」を構築したい経営者様
目次
1. セミナー開催報告についての紹介
本レポートの紹介と「100億Members Club Summit -Over100-」の開催報告
2. 「100億Members Club Summit」とは
「100億Members Club Summit -Over100-」の開催概要
サステナグロースカンパニーを目指す重要性
3. 当日のハイライト
【第1講座】100億円達成アワード2026：日本経済を牽引するフロントランナーたちの栄誉
【第2講座】経営戦略：規模の拡大と高収益化を両立する「グループ経営」と「10年ロードマップ」
【第3講座：ゲスト講演】売上100億から400億への軌跡――石友ホームグループが実践した「システム標準化」と「マルチブランド戦略」
【第4講座】組織人事：官僚主義の壁を打ち破る「戦略人事」と「定着第一」の組織設計
【第5講座】財務投資：PL思考からBS思考への大転換――機動的投資を可能にする「先手調達」
【第6講座】総括：「社会関係資本」がもたらす100億企業の永続性と、次の一歩
4. 総括・次回開催に向けたご案内
100億円突破を目指す経営者の皆様へのメッセージ
船井総研による持続的成長サポートのご紹介
レポートの内容
船井総研が開催した最高峰セミナー「100億Members Club Summit -Over100-」の要約レポートです。売上100億円の壁を乗り越えた企業が、さらに300億円、そして永続する企業へと成長するための「経営・組織・財務の原則」をまとめています。
コンサルタントによるグループ経営や戦略人事、BS思考による資金調達の解説のほか、石友ホーム様が400億円企業へ飛躍した「システムの標準化」と「マルチブランド戦略」の実践事例をご紹介します。
100億企業を目指す、または自社の成長を目指す経営者様はぜひご一読ください！
このレポートを読むメリット
本レポートでは、100億円以上の成長（サステナグロース）を志す皆様に向けて、以下のポイントを整理しております。
① 属人経営から仕組みで回る「システム経営」への移行プロセス
② 「定着＞育成＞採用」の優先順位で組織の官僚化を防ぐ戦略人事
③ 「BS思考」に基づき、投資機会を逃さないための先手の資金調達
また、売上400億円を達成された石友ホーム様の実践的な試行錯誤の歴史もご紹介しております。
船井総研がこれまでの支援で培った知見を凝縮しておりますので、皆様が次なる成長フェーズを検討される際のヒントとしてご活用いただけますと幸いです。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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