このような方にオススメ
- 記帳代行・申告だけでは単価が上がらず、付加価値業務に踏み出したいが、事業承継・M&Aは専門外と敬遠してきたとお悩みの税理士・公認会計士の先生
- 株価評価の依頼は毎年受けているが、それをコンサル提案につなげる方法が分からず単発で終わっているとお悩みの税理士の先生
- 株式譲渡・定款変更・議事録対応はこなしているが、M&Aの法務DDや契約書レビューまで踏み込めず、FASや大手法律事務所に案件を持っていかれてしまっているとお悩みの司法書士の先生
- 遺言・相続絡みの事業承継（争族対策・遺留分対策）は対応できるが、M&Aルートとの使い分けや経営者への提案の入り口がつかめていないとお悩みの弁護士の先生
本セミナーで学べるポイント
「顧問先の承継サイン」を逃すな！株価評価をフロントエンドに使い、高単価コンサルを一本釣りする提案術
多くの士業事務所が「事業承継は専門のFASに任せるもの」と思い込み、顧問先の承継相談を他社に奪われ続けています。本セミナーでは、日常の顧問訪問の中から承継ニーズを引き出す3軸ヒアリングと、株価評価をコンサル入り口として活用する実践手法を公開。大手との戦いに巻き込まれない、賢い士業事務所の事業承継戦略が分かります。
後継者不在率50%超・廃業年間7万件の今が最大のチャンス！顧問先の出口戦略を一緒に設計できる「未来の経営パートナー」になる方法
中小企業の後継者不在は今も社会課題であり続けています。顧問先の社長が「誰かに引き継いでほしい」と考え始めた瞬間、最初に相談するのは誰でしょうか。その相手が自分である事務所と、そうでない事務所では5年後の顧問先数と事務所規模が大きく変わります。承継の選択肢（親族・従業員・M&A）を一緒に設計できる士業になるための具体策を、実際のM&A成約事例とともにお伝えします。
「株価を上げるM&A」か「株価を下げる親族承継」か——出口戦略で真逆になるアドバイスを使いこなす実務スキル
事業承継において、親族内承継では株価を下げる方向でのアドバイスが、M&Aでは企業価値を高める方向でのアドバイスが必要になります。この違いを理解せずに動くと、顧問先に損をさせる可能性もあります。本セミナーでは年倍法・時価純資産法の基本から、出口戦略別のアドバイスの方向性、デューデリジェンスの論点まで、実務で使える知識を体系的に整理します。
法務DDと契約書対応こそ、弁護士・司法書士が事業承継で最も輝ける舞台です
M&Aが実行フェーズに入った時、顧問先が最も頼りにしたい専門家は誰でしょうか。株式譲渡契約書の表明保証条項、CoC（チェンジ・オブ・コントロール）条項の確認、名義株・株主変遷のリスク洗い出し——これらはまさに弁護士・司法書士の専門領域です。本セミナーでは、M&A案件の法務面で「この事務所に頼めば安心」と言わせるための具体的な実務ポイントと、税理士・FASとの連携による案件獲得ルートをお伝えします。
仙台発・グループ123名体制へ！税理士法人を核にした「士業×事業承継ワンストップ」モデルの全貌
1964年創業のみらい創研グループは、仙台市を拠点に税理士・社労士・行政書士・不動産・保険・経営コンサルティングを擁するグループ123名体制を確立。顧問先企業の創業から事業承継・M&Aまで「生む・育む・守る・繋ぐ」の一気通貫支援を実現しています。事業承継支援を顧問解約防止と高単価収益源の両輪として機能させてきたそのモデルは、全国の士業事務所が最も参考にすべき先進事例です。
お客様の声
ある顧問先が突然「実はM&Aの話が来ていまして…」と言ってきた時の衝撃は今でも忘れられません。事前に自分から切り出せていれば、と後悔していました。このセミナーで「3軸ヒアリング」と「承継サインチェックリスト」を知り、翌週すぐに別の顧問先で実践。「そういえばそろそろ考えないと…」という一言を引き出すことができ、初めて事業承継コンサルの受注につながりました。
毎年依頼されるまま株価評価をこなしていましたが、それをコンサルへの入り口として使うという発想がありませんでした。「株価を下げる承継と上げるM&Aでは方向性が真逆になる」という内容がまさに目から鱗で、次の決算ミーティングで社長に「会社、誰に引き継ぐご予定ですか？」と初めて聞けました。まだ小さな一歩ですが、顧問先との関係性が大きく変わった気がします。
これまで事業承継の話になると「専門家を紹介します」と言うだけで深く関われていませんでした。セミナーで初期診断ツールをもらい、顧問先ごとに承継の緊急度を整理したところ「今すぐ動くべき顧問先」が3社いることに気づきました。そのうち1社は既に他のM&A仲介に声をかけていましたが、早めに動いたことで自事務所が窓口になることができました。
顧問契約を守るための事業承継支援、という消極的な意識でいましたが、このセミナーで「顧問先LTVを高める攻めの戦略」として位置づける考え方に切り替わりました。ゲスト講師の大沼先生の事例を聞き、税理士法人を核にしたグループ体制が採用力にも良い影響を与えているという話がとても刺さりました。自事務所も事業承継専門チームの立ち上げを検討し始めています。
規模の小さな自分の事務所では事業承継・M&Aは無理と最初から諦めていました。しかし「自事務所は司令塔でよく、実務は外部FASに任せればよい」という考え方を知り、視界が一気に開けました。セミナー後に船井総研あがたFASとの連携について話を聞いてみたところ、紹介料体系も明確で、来月早速顧問先1社の案件を相談できそうです。
講座内容
| 第1講座 | 会計事務所・士業事務所の最新時流と事業承継業務に取り組む意義 AI・テックの台頭と大手法人の低価格参入により、税理士の記帳代行、司法書士の登記手続き、弁護士の定型契約書業務など、士業の定型業務は急速にコモディティ化しています。一方で、中小企業では社長の高齢化、後継者不在、廃業・解散の増加が深刻化しています。事業承継問題は、顧問先の経営課題であると同時に、士業事務所が定型業務依存から脱却し、高付加価値業務へシフトする大きな機会です。業種を超えて、士業事務所が今この問題に向き合うべき理由と、各士業が果たせる役割の全体像を整理します。 株式会社 船井総合研究所 会計チーム_3 リーダー 亀村 昇平 |
| 第2講座 | あがたグローバルコンサルティング 株式会社 代表取締役常務 多賀谷 博康 |
| 第3講座 | 事業承継提案へ繋げるヒアリングの極意と株価評価・法務対応の基本 顧問先への事業承継提案で重要なのは、いきなり売却を勧めることではなく、承継課題を自然に引き出すことです。本講座では「事業面・財産面・組織体制面」の3軸ヒアリングシートを活用した初期診断の進め方を解説します。あわせて株価評価の基本や、親族承継とM&Aで株価対策の方向性が異なる理由を成約事例から整理。さらに法務DD、SPAの表明保証・CoC条項・競業避止義務など契約実務の要点と、各士業が司令塔として連携する役割分担をお伝えします。明日から顧問先訪問で使える初期診断ツールもあわせてご紹介します。 株式会社船井総研あがたFAS FASチーム ディレクター 山中 章裕 |
| 第4講座 | 経営者に「今」考えてほしいこと 人手不足・法人数減少・強者育成へと政策が転換する2026年下半期に、士業事務所が優先して取り組むべき事業承継戦略の次の一手を解説します。顧問先の「承継の窓」が開いているうちに動けるかどうかが、1〜2年後の事務所の差を決定づけます。 株式会社船井総合研究所 税務･法務支援部 マネージング･ディレクター 能登谷 京祐 |
講師紹介
あがたグローバルコンサルティング 株式会社
代表取締役常務
多賀谷 博康
あがたグローバル税理士法人代表社員・東京事務所長。税理士・米国公認会計士の資格を持ち、長野県中小企業再生支援協議会の専門家を歴任。
M&A時のDD（デューデリジェンス）から、課題発見に伴う業務提携への柔軟な方針転換、組織再編、事業再生まで高度な統括実績が豊富。
また、独自手法「目標達成会議」による企業の業績管理体制構築を支援。専門誌『税理』等の執筆も手掛け、経営者目線で複雑な税務リスクを分かりやすく解決している。
株式会社 船井総研あがたＦＡＳ
マネージングディレクター
山中 章裕
大学卒業後、船井総合研究所に入社。税理士・会計事務所のコンサルティングに従事。 その後、ＨＲ部門にて住宅、不動産、建設、リフォーム、IT、製造、運送、給食、保育園など多くの業種の人材開発を支援。現在は、成長支援型のM&Aコンサルティングに従事。
株式会社 船井総合研究所
会計チーム_3 リーダー
亀村 昇平
埼玉県出身。大学卒業後、新卒で株式会社船井総合研究所に入社。
入社以来、一貫して士業事務所（弁護士／税理士／司法書士）向けに相続分野の業績アップコンサルティングに従事。
現在は相続分野に取り組む税理士事務所様向けのコンサルティングを月間約20事務所行っており、他業種の経験をもとにした、集客～組織体制構築を中心とした業績アップに強みをもつ。
相続事業立ち上げ初年度で売上3,300万円、非資格者活用による生産性向上で、昨対売上120％などの支援実績をもつ。
株式会社 船井総合研究所
税務･法務支援部 マネージング･ディレクター
能登谷 京祐
船井総研入社後、人材ビジネス業界・弁護士業界・介護業界・物流運送業界をコンサルティングし、現在は会計事務所向けのコンサルティングに従事している。
Webマーケティングによる集客、営業マン育成を中心とした即時業績アップから、新規事業の立ち上げ等を行うマーケット付加までを手掛ける。
最近はクライアント企業の専門特化分野の確立に力を入れており、税理士・会計事務所向けの経理コンサル商品の付加～事業拡大を手掛けている。近年の実績として、「新規事業立ち上げ半年で粗利1,000万円」がある。
参加料金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/09/02 (水)
14:00~17:00
東京ミッドタウン八重洲
東京都中央区八重洲二丁目2番1号
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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