このような方にオススメ
- 「優秀な工場長候補は採用できない」と諦めている経営者
- 「既存社員を幹部に育成するのは時間がかかりすぎる」と感じている経営者
- 結局自分でやった方が早いと、社長自らが現場の最前線から抜け出せずお悩みの経営者
- 社員に任せられず、次々と起きる現場のトラブル対応や火消しに走り回っている経営者
- 「今のままの属人的な組織体制では、5年後・10年後が不安だ」という経営者
本セミナーで学べるポイント
時間のかかる「育成」や「採用」への依存から脱却するアプローチがわかる！
～新しく人材を「雇う」、「育てる」のではなく、既存社員でも迷わず動ける「客観的な仕組み」の作り方がわかります～
個人のスキルに依存せず、現場を回せる「自走」の定義がわかる！
～社員が勝手に頑張るのではなく、明確な数値指標（KPI）によって正確に現場が回る状態の定義が手に入ります～
職人と管理者を分ける「機能分離」の組織設計手法がわかる！
～技術不要で現場を統率できる「管理専任者」を社内から生み出す具体的なステップがわかります～
経験や勘を排除し、仕組みを固定化する「逆転のDX」ロードマップがわかる！
～まずはアナログでKPIを見える化し、最後にDXツールを“後乗せ”して属人性を完全に排除する手法がわかります～
成功事例
講座内容
| 第1講座 | なぜ「育成」や「外部からの採用」では右腕ができないのか？ 社長がいつまでも現場のプレイヤーを抜け出せない「根本原因」を徹底解説 「意識を変える教育」や「優秀な外部人材の採用」が、中小企業において機能しない理由と背景 「職人兼任マネージャー」の限界と、属人性に依存するリスクの実態と脱却への正しいアプローチ 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_2 リーダー 徳竹 勇兵 |
| 第2講座 | 【事例公開】「既存社員の右腕化」を実現する仕組み化ステップと、売上2億→10億の軌跡 個人のスキルに依存せず、迷わず現場を回せる状態の作り方 「作る役割」と「管理する役割」を分け、普通の社員を右腕化する組織設計（機能分離）の手法 社長の頭の中（暗黙知）を捨て、職人も納得する「客観的KPI」を設計する具体的手順 【成功事例】特別な幹部ゼロ。KPI管理と仕組み化で「社長不在」でも現場が自走し始めた企業の軌跡を大公開 ルールを形骸化させない！最後に「DXツール」を入れて属人性を完全に排除する逆転の導入ロードマップ 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_2 チーフコンサルタント 飯塚 佳史 |
| 第3講座 | 自社の「自走化ロードマップ」策定ワークと、明日からの一歩 【ワーク①】自社の属人化リスク・チェック 自社の「暗黙知への依存度」をチェックリストを用いて可視化。 【ワーク②】社長のモヤモヤを解消する「KPI見える化」の全体像 既存社員を右腕化するために、明日から「何に」取り組むべきかを明確にする実践ワーク。 講師からの全体フィードバックと、明日から確実に一歩を踏み出すための具体策の提示 本セミナー参加者限定「自社専用・自走化ロードマップ策定＆KPI見える化」無料個別相談 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_2 チーフコンサルタント 飯塚 佳史 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
製造業DXチーム_2 リーダー
徳竹 勇兵
大学卒業後、製造メーカーの生産技術関連部署にて12年間従事。生産設備導入を中心に、ロボットシステムの導入を手掛ける。
船井総合研究所へ入社後は全国各地の中小製造業向けのロボット活用、DX推進コンサルティングを実施。中小製造業向けのロボット活用及びDX診断を行っておりその数は100社を超える。
また、自治体主催のDX人材育成セミナーや大学での中小企業経営論講義などを行う。
株式会社 船井総合研究所
製造業DXチーム_2 チーフコンサルタント
飯塚 佳史
宇都宮大学大学院エネルギー環境科学専攻を卒業後、トッパン・フォームズ株式会社に入社。開発部門や生産技術部門を経験し、工場における設備・システムの導入および現場改善に従事。
現職においては全国各地の中堅・中小製造業を対象にAIやIoTを活用したシステムや管理システムなどについて課題抽出～要件定義～導入～運用フォローまでを行っている。
参加料金
・一般価格 20,000円 （税込 22,000円）/ 一名様
・会員価格 16,000円 （税込 17,600円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/06/16 (火)
14:00~17:00
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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