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そのデータ活用、利益を出せていますか

～現場の頑張りを会社の利益に変える、データ活用の実践事例～

生産財商社

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このような方にオススメ

従業員300名以下の製造業（機械・部品・装置・加工など）の社長様・部門長様
売上は伸びているのに、利益がなかなか残らないと感じている社長様・部門長様
現場は改善活動を頑張っているのに、会社の利益率が一向に上がらないと感じている社長様・部門長様
データ活用・BI導入を検討しているが、本当に利益に繋がるのかに確信が持てない社長様・部門長様
BIツールやダッシュボードは導入したものの、見える化止まりで成果に繋がっていないと感じている社長様・部門長様

本セミナーで学べるポイント

データ活用しているのに利益が動かない――その根本原因が分かる！
～現場の頑張り（KPI）と会社の利益（KGI）の分断という、ツール以前の原因が分かります～

BI導入前に決めるべき「利益から逆算する」設計の勘所が分かる！
～これから始める会社の失敗回避／既に始めた会社の再設計、両方に効く考え方が分かります～

分散したデータを、利益につながる形でつなぐ具体的な方法が分かる！
～複数システム・Excel・設備・紙のデータまでを連携し、活用するための方法が分かります～

経営の違和感から、現場の原因まで一気に辿るデータ活用の姿が分かる！
～経営数字の異常→現場KPI→関連資料まで、原因を辿る実演デモを通じて具体的に分かります～

自社の収益体質を診断し、明日から始める第一歩が分かる！
～理論ではなく、自社の現場で実践できる導入ステップと現状診断の進め方が分かります～

成功事例

【1】＜東京都＞従業員1,200名の食品製造業

BI導入済みも見える化止まり。利益起点でKPIを再設計し、粗利率を3％改善した取組事例

【2】＜神奈川県＞従業員500名の機械メーカー

分散したデータを連携し、製造現場を巻き込み、赤字だった品目・取引を特定。製造現場の最適化・収益確保に成功した取組事例

【3】＜大阪府＞従業員300名の組立加工製造業

KGI起点のデータ活用から在庫を圧縮し、キャッシュフローを改善した取組事例

講座内容

第1講座	気づき編：「頑張っているのに利益が出ない」会社の共通点・売上は伸びた。なのに利益が残らない――中堅・中小製造業に広がる収益獲得構造の歪み・【事例】BIを導入しても利益が動かない会社に共通する5つの兆候・稼働率・生産性は上がったのに営業利益率は横ばい――部分最適という落とし穴・現場の頑張り（KPI）と会社の利益（KGI）が分断する3つの原因・「可視化ありき」から「利益ありき」へ――BI導入前～導入中に決めるべき唯一のこと株式会社船井総合研究所　ソリューション開発グループ　シニアコンサルタント　髙階寛人
第2講座	実演編：経営の違和感から現場の原因まで辿る工場・KPIを設計しても、データがつながっていなければ改善は回らない・データのサイロ化・形式のばらつき・品質・鮮度というデータの壁が改善を妨げている・KPI改善には、現場データ・現場の記録まで辿れる環境が必要・【デモ】経営KPIの異常→現場KPIへ掘り下げ→関連資料を横断探索→原因特定まで・BIの「見える化」で終わらず、「なぜそうなったか」まで辿り改善につなげる株式会社　ジェイ・アイ・エム　代表取締役社長　橋本貴史氏
第3講座	実践編＆ワークショップ：利益から逆算する、高収益な工場の設計図を一緒につくる・【講義パート】「見える化」で止まる会社と、「利益直結」まで進む会社の分かれ道・【講義パート】会社の利益（KGI）から現場KPIへ分解する逆算の設計手順（3ステップ）・【事例パート】KGI起点でKPIとデータを見直し、利益率を改善した導入事例（Before→After）・【ワークショップ①】自社の利益構造マップを描く――粗利を動かす3つのドライバーを特定・【ワークショップ②】自社の収益直結KPIを1つ決める――明日から追う指標を持ち帰る株式会社船井総合研究所　ソリューション開発グループ　シニアコンサルタント　髙階寛人

講師紹介

株式会社　ジェイ・アイ・エム

代表取締役社長

橋本貴史氏

1982年に株式会社ジェイ・アイ・エムへ入社。航空会社をはじめとする大手企業に対し、情報活用に関する課題解決を支援。その後は、ソリューション営業として、紙文書や各種データの変換・整備を通じて、企業の情報資産活用を支援してきた。

営業本部副本部長として営業を統括するとともに、上級文書情報管理士として文書管理コンサルタントも兼任。2017年5月より代表取締役社長に就任。現在は、JIIMA 建築市場委員会委員長も兼任し、文書情報管理をはじめ、時代に即した情報活用の普及・発展にも取り組んでいる。

株式会社船井総合研究所

ソリューション開発グループ　シニアコンサルタント

髙階寛人

船井総合研究所へ入社し、製造業・卸売業をメインにDX計画策定や基幹システム刷新・活用といった大型プロジェクトを数多く担当した。
現在は過去の経験を活かし、中堅規模の企業に対して前述のDX関連サービス、システム選定支援など幅広く支援を展開している。
システム関連だけでなく、よりアナログな現場業務最適化支援も得意としている。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/11/05 (木)

10:00~12:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

東京会場