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服飾資材商社　AI×CRM活用による営業革命セミナー

生成AI×CRMの活用で属人的な営業体制から脱却し、営業生産性の向上と各得意先の売上最大化を実現する方法を解説

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このような方にオススメ

覚えるべき商品知識が膨大で、営業担当1人あたりの生産性が上がらない
ベテランの「勘と経験」に依存した属人的な営業体制から脱却したい
若手営業マンの育成期間を短縮し、組織として成長させたい
採用難が加速しているため、新たに人員を増やすことなく、今いる営業人員で業績を伸ばしたい
服飾資材商社ならではの、失敗しないAI×CRMの活用事例や現場への定着の極意を知りたい

本セミナーで学べるポイント

膨大な資材知識をAIで補完し、営業生産性を飛躍的に高める方法が分かる
服飾資材商社が売上・利益を増やす最大の近道は、「営業担当の提案の質と量を向上させる」ことです。しかし、膨大かつ多岐にわたる取扱商材の中から最適な資材を選定するには長年の経験が不可欠であり、属人的な記憶力や感覚に頼った営業活動には限界があります。本セミナーでは、AIとCRMを活用し、営業活動の圧倒的な効率化と成果最大化を実現する具体的な方法を解説します。

属人的な「勘と経験」の営業から、再現性のあるデータ駆動型体制を構築する方法
一般的な営業活動では、「どの顧客に、どのタイミングで来期向けの資材提案を行うべきか」が明確でなく、営業担当者の「勘」に頼らざるを得ないのが現状です。その結果、商談機会の取りこぼしや、他社への乗り換え（失注）が発生することも少なくありません。本セミナーでは、CRMに蓄積されたデータとAIを掛け合わせることで、顧客の購買サイクルを予測し、最適な訪問タイミングや提案内容を可視化することで、各顧客のライフタイムバリュー（LTV）を最大化するポイントをご紹介します。

若手社員でもベテラン並みの提案ができる仕組みを作り、組織の成長を実現する方法
「ベテラン社員しか、顧客の感性的な要求に応えられない…」このような属人的な体制では、担当者が変わった場合に同じレベルでの営業活動が難しくなり、組織の成長を阻む大きな壁となります。本セミナーでは、暗黙知であった過去の提案履歴や成功事例をCRMで全社共有し、AIを用いて顧客ごとの要件に合わせた質の高い提案を自動化することで、入社間もない若手社員を即戦力化するポイントをお伝えします。

新たに営業人員を増やすのではなく、今いる人員で業績を伸ばす方法がわかる
採用難が続く現代では、採用活動を強化することはもちろん重要ですが、今いる人員でいかに業績を伸ばすかも非常に重要であるといえます。本セミナーでは、生成AIとデジタルツールを用いることにより、今いる人員で大きく業績を伸ばす方法をお伝えします。

服飾資材商社ならではのAI×CRM導入の失敗を避け、現場に定着させる極意
「過去にSFAやCRMを導入したが、入力作業が面倒で現場に定着しなかった…」という苦い経験を持つ経営者の方も多いかと思います。SFA導入が失敗する最大の原因は、現場の入力負荷を軽視することにあります。本セミナーでは、AIを活用して入力業務自体を自動化・簡略化し、服飾資材商社特有の多忙なアナログ業務をいかに削減するかという観点から、現場に確実に定着し、利益を生み出すための実践ポイントを体系的かつわかりやすくご紹介します。

講座内容

第1講座	服飾資材商社がAIの活用を進めるべき理由とは？・今話題のAIの最新トレンドと今後の見通し・AIを取り入れる企業と取り入れない企業で営業生産性が大きく変わる・服飾資材商社のモデル企業はもう始めている、AI×CRMを活用したこの営業体制株式会社船井総合研究所　製造業チーム_3　リーダー　山崎悠
第2講座	服飾資材商社がAIを活用し、営業生産性を飛躍的に向上する具体的な手法を大公開！・営業担当者の「勘」に任せる時代はもう終わり。暗黙知を可視化し、営業生産性を向上するための仕組みとは？・服飾資材商社がAIを活用し、営業活動の「質」を向上する具体的な手法とそのステップ株式会社船井総合研究所　製造業チーム_4　リーダー　黒木賢雄株式会社船井総合研究所　製造業チーム_4　花谷拓
第3講座	服飾資材商社の社長に今すぐ取り組んで欲しいこと・まずAIと慣れ親しむことから始めよう・AIに任せることは何か、本当に営業が注力すべきことは何か・AI導入の成否は、99%経営者の決断で決まる株式会社船井総合研究所　製造業グループ_3　マネージャー　髙野雄輔

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_3　リーダー

山崎悠

兵庫県神戸市須磨区生まれ。大阪大学理学部物理学科卒業、神戸大学大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、一貫して製造業の分野を中心に、マーケティング戦略の構築及び実行を手がける。
現在は法人向け(BtoB)事業の中でも製造業、建築材料メーカーを中心にデジタルマーケティングを活用した提案・実行支援を行っている。特に特殊技術を持つ会社や研究開発型の会社に対して、その技術を活かしたマーケティングを得意としている。
従業員10人以下の企業から上場企業までクライアントの幅は広く、クライアントの規模や技術に即したその業績アップ手法は、高い評価を得ている。

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_4　リーダー

黒木賢雄

食品製造業の実家に生まれ、学生時代より中小企業の経営に強い関心を持ち、日本の中小企業を盛り上げたいという思いから船井総合研究所に入社。
入社後は、製造業特化のデジタルマーケティング（コンテンツ/動画マーケティング・SFA/MAによる新規・既存顧客の活性化etc.）に従事し、新規顧客開拓による業績アップに貢献している。
これまで、受託型製造業、食品機械メーカー等幅広い業種に携わっている。同志社大学経済学部卒業、大阪府出身。

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_4

花谷拓

大学在学中にアメリカへ留学。国際ビジネスを専攻し、多国籍企業の経営戦略を学ぶ。グローバルな視点から日本のモノづくり技術の高さを再認識する一方、中小企業のDX化の遅れに課題感を抱き、製造業のDX推進に貢献したいと考え、船井総合研究所に入社。
入社後は、一貫して製造業・生産財商社の業績アップコンサルティングに従事。昨今の生成AIの台頭による顧客行動の変化・ビジネスプロセスの変化に目を付け、いち早くLLMO（大規模言語モデル最適化）分野に注力。AIに引用されやすい専門性の高い技術コンテンツの戦略的発信による新規顧客開拓支援や、生成AIを活用した業務プロセスの効率化支援を得意とする。併せてZoho（SFA/CRM/MA）の導入から運用定着までの一貫したサポートを行うことで、クライアントの業績アップならびに、データに基づく経営の仕組み構築を得意としている。三重県出身。

株式会社船井総合研究所

製造業グループ_3　マネージャー

髙野雄輔

製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/12/01 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/12/03 (木)

13:00~15:00