このような方にオススメ
- 従業員の給与を上げたいが、利益を確保できていない方
- 営業利益率が10%以下で、高収益体質を目指したい方
- 経営が厳しく、何から手をつけていいかわからない方
- 採用には成功しているが、利益が出なくて悩んでいる方
- LTVや生産性向上を掲げているが、具体的な施策がない方
本セミナーで学べるポイント
業界平均を上回る「営業利益率30%」を達成した2つの取り組み
多くの美容室が利益率5〜10%に留まる中、ゲストの株式会社グッドモーニングホールディングス様が実現した30％の高利益率の秘訣が学べます。収益を生む生産性が上がる事業展開や、高単価への取り組み、また、材料費を12%から5%まで削減した具体的な手法について学べます。
従業員の年収を上げて、優秀なスタッフが残る環境づくり
「他社と比較しても、残っていたい！」と従業員から言われる会社について解説します。給与、休日だけではなく、制度や環境、育成システムや福利厚生制度を充実させ、心理的安全性を高めた美容室の成功事例が学べます。
若手スタッフでも6ヵ月で稼ぐ戦力人財へ！稼ぐまでの育成時間を短縮する方法
美容師がデビューまで2年以上かかるのに対し、マツエクや、ケア専門、スパ専門など、尖った特殊領域で、専門性の高い技術を3ヵ月で習得し、6ヵ月後には自分の給与分を稼げるようにする仕組みが学べます。
従業員の生涯価値（ELTV）を高めるための3つの要素と実践的な取り組み方
美容師のELTV（従業員生涯価値）を最大化するために不可欠な「単価向上」「稼働時間の最適化」「勤続年数の伸長」の3要素について掘り下げます。これにより、スタッフの待遇向上と会社の利益確保を両立させる方法を解説します。
地方の美容学校から「必ず見学に行くべき」と言われる新卒採用の信頼獲得術
愛知県津島市という郊外ながら、毎年10名以上の新卒採用を全国から実現する秘訣。学校との関係づくりにおける、先生からの厚い信頼を得るための具体的な戦略と、採用活動の切り口が学べます。
お客様の声
V字回復というテーマは特殊な事例だと思っていましたが、経費削減や人件費の適正化など、具体的な取組みの内容は、まさに自社の厳しい状況に当てはまるものばかりでした。業界平均を遥かに上回る利益率まで挽回した秘訣を知り、自社の改善に向けて取り組む勇気をいただきました。
SNSへの時間投資、求人への金銭的投資で採用数を追うことに疲弊していましたが、採用だけでは不十分であり、定着まで点ではなく、線で考え、最後は生産性を上げないと成長は無理だというメッセージに深く共感しました。離職が「グッと減った」という成功事例の具体策を知り、ELTV（従業員生涯価値）を高めることが経営の鍵だと理解できました。
経費管理が甘く、利益が残らない体質に悩んでいましたが、材料費を当時の12%から5%まで劇的に削減した事例を聞き、コストコントロールの重要性を改めて痛感しました。特に材料費削減のノウハウは自社でもすぐに実行可能であり、高収益体質実現に向けてすぐ取り組みたいと思います。
ここ数年、早期育成にのみ注力していましたが、早期退職も多く、デビューに2年かかるのに対し、マツエク事業では6ヶ月で給与分を稼げる仕組みを導入され、若手の「稼ぐ道」を作った発想は素晴らしいと思いました。この複合的な事業モデルが、会社の財務体質を改善させたというストーリーに感動しました。
将来的に息子に会社を継がせる計画がありますが、現体制では収益面や組織面で不安がありました。今回のセミナーで分社化を経て、幹部に経営を委譲し「ハッピーリタイア」を実現する姿は、まさに理想のゴールです。安心して事業承継を進めるためのヒントを得られました。
講座内容
| 第1講座 | 資金枯渇寸前の危機をどう乗り越えたのか？株式会社グッドモーニングホールディングスのV字回復ストーリー 低生産性による人件費の圧迫と、不十分な材料の管理体制により、一時資金が枯渇する寸前まで危機的状況となりながらも、見事に脱却した成功ストーリーを関口氏より直接お話しいただきます。 若手スタッフが早期に稼ぐ制度や、新規事業への取り組み、抜本的な材料コストの見直しで、赤字状態から見事に利益率30%までのV字回復を実現しました。自身の失敗経験より、適正の利益を生む高収益経営への再建の道のりと、後継者へバトンタッチするまでのストーリーをお話しいたします。 株式会社 グッドモーニングホールディングス 代表取締役 関口 俊行 氏 |
| 第2講座 | 「採用・育成・評価・定着」を一気通貫し、稼ぐ人材を育成して生産性を高める美容室経営 持続的成長を続ける美容室経営とは？ 採用後の「教育、定着、生産性」をセットで考え、ELTV（従業員の生涯価値）を最大化する本質的な経営戦略を解説します。 人材不足が深刻化する中、単なる数合わせの採用や離職を防ぐためだけの対症療法では、これからは生き残れません。本講座では、入社した従業員が「早期に戦力化」そして「長く働き続ける」ことで、企業全体の収益性を高める内容をお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 チーフコンサルタント 有馬 之秀 |
| 第3講座 | 顧客のLTVを最大化する！生産性向上に明日から取り組める最新事例！ 来店頻度が上がるリピート対策や、単価が1,500円上がる顧客獲得、店販成功事例など、明日からすぐに使える内容をセミナー限定でお伝えします！ 顧客のLTVを最大化する具体策（ターゲット集客、受付枠の埋め方、来店時の対応、リピート獲得オペレーション、店販比率20％サロンの内容など）高生産性サロンの取組みを論理的に、そして具体的に解説いたします。 株式会社 船井総合研究所 三浦 穂乃花 |
| 第4講座 | 本日の講座のまとめと、これから取り組むこと 講座内容より本日のまとめと、これから取り組むことをお伝えいたします。 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター 大道 賢作 |
講師紹介
株式会社 グッドモーニングホールディングス
代表取締役
関口 俊行 氏
美容業界で課題となる「労働環境の改善」にいち早く着手。
社会保険の完備、完全週休2日制の導入、社員寮の整備、タオル洗濯専門スタッフの雇用（美容師の負担軽減）など、スタッフが長く働ける環境づくりを推進。
この取り組みにより、求人難と言われる美容業界において高い採用実績（新卒採用など）を誇る組織を築く。
株式会社 船井総合研究所
ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター
大道 賢作
冠婚葬祭・写真館を中心とするライフイベントビジネス、美容室や和装事業などのライフスタイルビジネスの部門責任者。管轄の領域に関しては規模問わず数多くのクライアントを受け持ち、全国各地でわかりやすく実践しやすいコンサルティングを行っている。
また、各業種にて、マーケティング、人材開発、組織づくり、理念浸透、コールセンター、業務改善、DX化推進など幅広いテーマに対応している。
クライアント企業からみて第三者であるコンサルタントという立場だからこそ、「 常に最終責任者であれ 」という、尊敬する先輩コンサルタントから入社当初に教えられた意識を常に持ち日々経営支援に取り組んでいます。
株式会社 船井総合研究所
チーフコンサルタント
有馬 之秀
大手美容室チェーンでの店舗管理、美容師採用の経験を経て、2013年船井総研へ入社。
年間の美容師採用は100名以上の実績をもち、採用難といわれる美容師採用について、計画から実践方法までノウハウは多岐にわたる。
社内の採用組織構築からSNSをはじめとする媒体掲載、面接、教育など多くのサロン経営者や幹部の相談に乗り問題を解決。その後、一度退職をして、美容ディーラー業や、美容メーカー事業の立ち上げなど経験し、2024年再びコンサルタントとして船井総合研究所に復帰。
株式会社 船井総合研究所
三浦 穂乃花
大学時代に美容室のレセプション業務に従事し、店舗運営の最前線で接客やオペレーションを経験。
その後、新卒で総合美容メーカーへ入社。営業職として多くのサロンと関わり、商品知識や業界流通への理解を深める。
2025年、船井総合研究所へ入社。
美容室の現場経験とメーカー、双方の経験を活かしオペレーション改善から生産性向上のための業績アップを得意とする。
自身も「美容全般」を趣味とする高い熱量を活かし、クライアントに寄り添った実践的な支援を行っている。
参加料金
・一般価格 35,000円 （税込 38,500円）/ 一名様
・会員価格 28,000円 （税込 30,800円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/03/16 (月)
14:00~17:00
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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