このような方にオススメ
- 2027年の美容室の時流や、今業績が上がっているトレンドをおさえたい方
- 最新の新規集客とリピートアップの方法を取り入れ業績を上げたい方
- 次の出店で、別ブランドや別業態の展開を検討している方
- 今後の目標に年商10億円を掲げている方
- 規模を大きくしたいが、何から手を付ければよいかわからない方
本セミナーで学べるポイント
2027年の時流は「規模拡大と店舗あたり売上の最大化」年商2億円の美容室が次に打つべき一手
今伸びている美容室は、1店舗あたりの売上と坪あたりの売上を高め、企業として規模を拡大しています。本セミナーでは、事業戦略と人事戦略の2つの軸から、年商10億円に向けて押さえるべき時流を整理してお伝えします。
マルチブランド展開と業態付加で、1店舗あたりの売上を最大化！
レギュラーサロンと専門性を持ったサロンの組み合わせや、郊外でのドミナント出店、高単価専門店の多店舗化など、ブランドを分けて商圏内のシェアを高める展開方法を解説します。また、美容室の空いているスペースにアイラッシュのベッドを置いて業態付加など、店舗スペースを活かして売上を上げる方法をお伝えします。
上位顧客の割合を高め、客単価と生涯売上（ＬＴＶ）を引き上げる「ロイヤルカスタマー戦略」
新規客の数を追うだけでは、集客費がかさみ利益が残りません。来店頻度と単価の高い上位顧客の割合を増やすことで、客単価と1人あたりの生涯売上(LTV)が上がります。プレミアムメニューの導入や次回予約の取り方など、本セミナーでは2026年に実際にリピート率と客単価が上がった手法が学べます。
【ゲストから直接解説】美容学生1年生から接点をつくる「早期接点型採用」
美容学校の就職イベントの外部委託化やSNSでの情報拡散により、美容師採用の動きは年々早くなっています。2年生になってから動くのでは間に合いません。1年生の段階から学生との接点をつくり、早い時期から採用を進め、厳選して自社に合った学生を採用している内容が学べます。
若手が定着する環境づくり！スタッフが安心して働ける「心理的安全性」のつくり方
これまでの「自由に、個人のペースで」という育て方から、入社からデビューまでの期間・段階・身につける技術をあらかじめ決めて示す育て方へと変わってきています。動画教材と現場指導を組み合わせた教育で習得のばらつきを抑えながら、先の見通しを持って働ける環境をつくり、定着率を高める方法をお伝えします。
成功事例
地方都市で4店舗を展開していた美容室が、15店舗・年商10億円を達成。同じ商圏に価格帯や客層の違う複数ブランドを出店して地域内のシェアを獲得。規模拡大に伴う重要事項の採用では、美容学生1年生から接点をつくり毎年10名以上の新卒を確保。入社からデビューまでの期間と段階を明確に示すことで若手の離職を抑え、出店に必要な人材を計画的に育成。
ヘア専門だった店舗にアイラッシュを組み合わせ、1つの店舗で2つの売上の柱をつくりました。出店費用や家賃を増やさずに坪あたりの売上を高め、店舗年商は5,400万円から9,200万円へ約1.7倍に。ヘアとまつ毛の両方を利用するお客様が増えたことで来店のきっかけも増加。成功モデルをパッケージ化し、現在4店舗で同モデルに成功。
髪質改善を組み込んだカラーを新規集客の入口メニューに設定し、価格を抑えて対象の新規客を最大化。カウンセリングでは独自のシートで次回のメニューを提案する流れを統一し、スタイリストごとの次回予約率を毎朝の朝礼で共有。経験の浅い若手スタイリストでも次回予約が取れるようになり、新規客の次回予約率が10%から70%にアップ。
カット・カラー中心だったサロンが、ケア、スパ、ホームケアなどのメニューをセットメニューで提示し、10,000円予算の固定客へ徹底したセットメニューアプローチを実施。来店を重ねるほど利用するメニューが増え、客単価が9,000円から14,000円に上昇。メニュー幅が広がることで年間利用額10万円以上のお客様を上位顧客と定めて来店計画を共有、その結果はＶＩＰ顧客が15%から30%に増加。
30店舗を展開し、2026年は新卒50名入社。入社からデビューまでの期間と段階をあらかじめ示し、デビュー後はケアメニューを中心に、経験の浅いスタイリストでも提案しやすいメニューで指名客をつくれるようにしました。その結果、これまでデビュー1年以内に客単価8,500円から11,000円、指名売上40万円から100万円に伸ばす若手をたくさん輩出。
講座内容
| 第1講座 | 2027年 美容室業界の時流予測と年商10億円に向けた成長戦略 船井流・成長戦略である「原理原則×時流適応」をもとに、2027年に押さえるべき美容室経営の時流を完全公開します。 事業戦略では規模拡大をするための7つの事業モデルと店売上の最大化を狙う戦略戦術を徹底解説。 人事戦略では採用・育成・定着の時流施策と、これから打つべき一手を取り上げ、年商10億円に向けてこれから取り組むべき成長戦略を徹底解説いたします！ 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 チーフコンサルタント 有馬 之秀 |
| 第2講座 | 今伸びている2社が語る！マルチブランド展開と店舗あたり売上の最大化 茨城県古河市の郊外商圏で、教育サロン、個室マンツーマン美容室、まつ毛エクステ専門店を展開する株式会社アウラと、三重県桑名市を中心に美容室とアイラッシュサロンを1店舗内で併設し、店の坪効率を上げている株式会社Miracle Radicalをお招きし、対談形式でそれぞれの成功ポイントをご紹介いただきます。 専門業態の出店方法や既存店の空きスペースを活かした業態付加で、どのように売上を伸ばしてきたのかに迫ります。 株式会社 アウラ 代表取締役 秋山 耕一 氏 株式会社 Ｍｉｒａｃｌｅ Ｒａｄｉｃａｌ 専務取締役 水谷 智春 氏 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 チーフコンサルタント 有馬 之秀 |
| 第3講座 | 2026年のヒット事例！ 集客とリピートで業績アップした事例を公開！ 美容室での売上アップの原理原則である「集客」と「リピート」の2つについてお伝えします。 本講座では、2026年に船井総合研究所の全国の会員企業で、実際に成果が出た事例を厳選して公開します。 集客では、新規集客で押さえるべきポイントと3つの事例を、 リピートでは、ケアメニューの導入や上位顧客の割合を高める取り組みで、成果の上がった事例などをお伝えします。 【講座抜粋】 ・ケアメニューの導入で次回予約率と客単価が上がった事例 ・上位顧客の割合を高めて生涯売上（ＬＴＶ）を伸ばした事例 など 株式会社 船井総合研究所 ライフDXチーム 浅野 亮太 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 チーフコンサルタント 櫻井 大地 |
| 第4講座 | まとめ講座 明日から取り組むことを講座内容を振り返りながらお伝えいたします。 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 チーフコンサルタント 有馬 之秀 |
講師紹介
株式会社 アウラ
代表取締役
秋山耕一 氏
美容室勤務、店長職を経て、2018年に茨城県古河市で「aura」を創業。現在は同市内に５店舗を展開し、スタッフ30名が在籍。人材育成と、一人ひとりのライフステージに合わせた働き方やキャリアの選択肢づくりに取り組む。スタッフが安心して長く働き、成長できるサロンを目指し、2027年度は新卒８名の内定が決定。40名体制を見据え、新たに２店舗の出店を計画している。
株式会社 Ｍｉｒａｃｌｅ Ｒａｄｉｃａｌ
専務取締役
水谷智春 氏
三重県桑名市を中心に美容室、アイ、ネイル、エステを5店舗展開。
「スタッフのやりたい」を叶える組織づくりを掲げ、2021年にアイラッシュ事業を開始。既存美容室の未使用スペースを改装し「ショップイン型」を採用。4年間で4店舗へ拡大し、アイラッシュ事業単体で年商5,000万円規模へと急成長させる。多角化事業を次々と軌道に乗せて5年連続の増収増益を達成しており、年商10億円企業へ向けて郊外型サロンの新しい経営モデルを体現している。
株式会社 船井総合研究所
ライフサポート支援部 チーフコンサルタント
有馬 之秀
大手美容室チェーンでの店舗管理、美容師採用の経験を経て、2013年船井総研へ入社。
年間の美容師採用は100名以上の実績を持ち、採用難といわれる美容師採用について、計画から実践方法までノウハウは多岐にわたる。
社内の採用組織構築からSNSをはじめとする媒体掲載、面接、教育など多くのサロン経営者や幹部の相談に乗り問題を解決。その後、一度退職をして、美容ディーラー業や、美容メーカー事業の立ち上げなどを経験し、2024年再びコンサルタントとして船井総合研究所に復帰。
株式会社 船井総合研究所
ライフDXチーム
浅野 亮太
新卒で船井総合研究所に入社。ライフエンディング業界を中心に、採用・育成・DX・マーケティング領域のコンサルティングに従事。
新卒採用や中途採用における母集団形成、インターンシップ設計、採用広報の改善支援に加え、AIを活用した業務改善、販促物制作、顧客接点強化など、企業の成長に必要な施策を幅広くサポートしている。経営方針を現場で実行できる具体策へ落とし込み、担当者が継続的に成果を出せる仕組みづくりを得意としている。
株式会社 船井総合研究所
ライフサポート支援部 チーフコンサルタント
櫻井 大地
全国展開の大手美容室のバックオフィスにて約13年、マーケティング、販促、WEB戦略、採用、教育、企画などに従事し、多岐にわたる分野に精通して業績アップに貢献。
特に得意な分野はデータ分析によるウリ/強み、弱点/改善を見つけて最適な施策を打ち、「売上アップ」をご支援すること。美容学生、若手スタッフ、中堅～ベテラン、幹部、経営者をはじめエンドユーザーまで幅広く関わった経験から多角的な思考を持った経営支援に取り組んでいます。
参加料金
・一般価格 20,000円 （税込 22,000円）/ 一名様
・会員価格 16,000円 （税込 17,600円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2027/01/18 (月)
14:00~17:00
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら
