このような方にオススメ
- 店舗拡大しながらも、足元を固めて永続成長する「サステナブル経営」をしたい方
- 採用してもすぐに辞めてしまい、若手スタッフの定着や早期育成に頭を悩ませている方
- 結婚や出産などのライフステージ変化による女性スタイリストの離職を防ぎ、長く活躍できる環境を作りたい方
- 右腕となるナンバー2（マネージャー）が育たず、採用や総務、教育などの実務を一人で抱えている方
- 若手や幹部のキャリアプランを描けず、将来的な独立支援やその後をどう設計すべきか悩んでいる方
本セミナーで学べるポイント
教育型サロンの視察で体感する、新卒の早期育成カリキュラムとカウンセリング体制
若手スタッフを早期でスタイリストへと育成する教育体制を、実際の店舗を視察しながら学べます。入社初期からマインドとカウンセリング教育を徹底し、早い段階から顧客を獲得しておくための指導法を解説。技術客単価や高い次回予約率を維持する現場の仕組みやスタッフへの落とし込み方を、実際の稼働しているサロンワークを見ながら理解できます。
実際のスタッフの働き方から学ぶ、定着率が高いサロンのサロンワークと時間の使い方
視察企業には高い定着率を支える、独自の選考システムと定着プログラムがあります。形式的な面接ではなく、サロン体験を通じてお互いのミスマッチをなくす選選考プロセスなどがあります。実際にスタッフが活き活きと働く現場を視察することで、入社後のギャップを生ませず、主体性を持った人材が育つ組織づくりの要点を学びます。
少人数で組織を統括するバックオフィスの管理運営体制
少数本部でありながら多数のスタッフを抱えることができる組織を実現。少数精鋭で円滑に運営する本部のバックオフィス体制を解説します。採用や総務、教育実務を標準化・システム化し、社長のビジョンを現場へ落とし込む右腕マネージャーの具体的な役割分担を提示。隣接する本部機能の視察を通じて、無駄を徹底的に排除した高効率なサロン運営の仕組みを学びます。
ライフステージに応じた店舗展開と、自立を促す独立支援制度の構築方法
女性スタッフが安心して復帰・活躍できる専用サロンの運営実態を視察し、多様なキャリアパスの描き方を学びます。さらに、従来の暖簾分けやFCとは異なり、お互いが競合しない形で店舗を譲渡する独自の独立支援システムの設計方法を講座で解説。スタッフのライフステージに応じた店舗役割の分担と、自立的な成長を促す組織設計を理解できます。
店舗毎のコンセプトとスタッフの役割を分担し、人材と組織に合わせた「最適化経営」の仕組み
人材の成長速度を効率的に高め、組織体制に合わせた「最適化」を優先する育成型経営が学べます。幹部に過度な負担をかけずに既存店の生産性を高め、スタッフの労働環境を維持しながら着実に利益率を向上させる仕組みを説明します。
お客様の声
40代 男性 ・ 美容室オーナー 毎年視察ツアーに参加していますが、資料や講義だけでは分からない「現場の空気感」を肌で感じられるのがツアーの価値です。実際の店舗レイアウトや細かなスタッフ間の連携を直接目で確認できたことで、自社で明日から実践すべき具体策が明確になりました。やはり、現場に足を運んで得るリアルな1次情報に勝るものは一切ありません。
30代 女性 ・3店舗サロン代表 船井総研さんの視察ツアーには初参加でした。最先端で伸びている美容室の現場を直接見ることは、どんなビジネス書よりも学びが多いです。スタッフの表情やお客様への接客など、数字には表れない「空気感」がとても学びになりました。成功している企業の「今」を直接肌で感じることで、自社を強化する刺激をいただきました。
50代 男性 ・ 15店舗経営オーナー 今回は初めて右腕となる幹部を連れて参加しました。経営者が口頭で「こうしろ」と100回言うよりも、実際に成功している店舗の仕組みや姿勢を見せる方がはるかに効果的でした。スタッフが活き活きと働く姿や無駄のないサロンワークを目の当たりにして、幹部の目の色が変わりました。共通の「生きた生情報」を体験できたおかげで、帰路から具体的な改革案で盛り上がりました。
30代 男性 ・ 30店舗展開・幹部 「本当にこの数字が可能なのか？」と半信半疑でしたが、現場を直接見てすべて納得しました。客単価やリピート率の高さの裏にある、スタッフの徹底した動線、細やかなカウンセリングの瞬間など、生の情報だからこそ得られる気付きが満載でした。数字だけでは真似できない、サロン運営の本質的な強みを直接見せていただき多くの学びを得ました。
50代 男性 ・ 11店舗美容室 代表取締役 毎年、視察ツアーの案内が届くとすぐに申し込んでいます。サロンを出て優れた現場に直接触れることは、経営者にとって最高の学びです。今回も、実際に稼働している店舗だからこそ見えてくるこだわりや、スタッフ教育の落とし込み方に深く感動しました。ネットや噂話ではなく、自分の目と耳で、成功サロンの勝ちパターンを確かめられるこのツアーは、本当に価値があります。
講座内容
| 第1講座 | 有限会社ネクサスコーポレーション（ZAZAグループ）の見どころ紹介 本視察で見ていただきたい、体験いただきたいポイントを事前にバス車内でお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 講師 |
| 第2講座 | 繁盛店サロン視察ツアー バス移動にて実際の視察先店舗を3店舗視察にて訪問します。 それぞれスタッフ別に特徴を持った店舗展開をしており、新卒を育成する教育型や、女性のライフイベント（結婚・出産）から復帰されたスタッフがメインの店舗など、それぞれの店舗が明確な役割を持っています。 株式会社 船井総合研究所 講師 |
| 第3講座 | 視察内容を自社で再現するための、明日から実践すべき具体策解説講座 第三講座からは会場へ場所を移動して行います。 視察した店舗の特徴や視察中ではお伝えできなかった内容についてコンサルタントが総括します。 単なる「凄い会社の視察」で終わらせず、なぜ教育がうまくできているのか？なぜ少ない本部人員で会社が回るのか？など、その本質的な成功要因を解説します。 さらに、参加者の皆様が自社の規模や地域特性に合わせて、明日から実践できる具体的な落とし込み方を提示。自社を持続的に成長させるアクションプランをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 チーフコンサルタント 有馬 之秀 |
| 第4講座 | 持続可能な高収益サロンを実現する、ZAZAグループの「最適化経営」の構築と実践 ZAZAグループ 代表の則武氏が登壇。スタッフ自らが主体的に育つ「マインド教育」の根幹を語るほか、暖簾分けやFC制度に頼らず、お互いが競合しない「店舗売却型」の独立支援システムなど、永続するために取り組んでいる内容を解説します。 後半は離職率1年目7%を誇る面接なしの「自己申告制採用」の実務や、スタッフ100名規模まで2名で対応可能と語る、超効率的なバックオフィス本部の運営方法など、強固なシステムで社長の描くビジョンと現場をサポートする右腕・番頭の組織マネジメントをお伝えします。 有限会社 ネクサスコーポレーション 代表取締役 則武 佳樹 氏 有限会社 ネクサスコーポレーション 丸山 雅稜 氏 |
| 第5講座 | まとめ講座 明日から取り組んでいただきたいことをご紹介します。 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター 大道 賢作 |
講師紹介
有限会社 ネクサスコーポレーション
代表取締役
則武 佳樹 氏
22歳の時にZAZA入社。26歳でスタイリストデビュー。
36歳の時にトータルビューティーサロン「rille hair & Beauty」をオープン。オープン8ヶ月目にして個人売上755万、店舗売上げ2000万をあげる。2019年4月にはネクサスコーポレーション代表取締役社長に就任。カット料金10,450円、週2〜3日勤務でリピート率95％を叩き出している。則武氏の武器は美容師目線ではなく、お客様目線になって見たり考えたりする「超顧客視点」数字をあげる秘訣はカウンセリングが9割という考え方。
有限会社 ネクサスコーポレーション
丸山 雅稜 氏
岐阜県出身、45歳。美容師、美容ディーラーを経験し、サロンの内側と外側の両方から、美容業界とサロン経営の現場を見てきた。
現在は愛知県一宮市で68年続くZAZA GROUPで、採用・教育・組織づくりに携わる。理念を起点に、学生との出会いからサロン見学・体験、入社前フォロー、配属、教育、面談、定着までを一つの流れとして設計している。
郊外サロンが条件や立地だけで競うのではなく、「ここでどう育ち、どう働き、どのような美容師人生を実現できるのか」を伝える採用を重視している。
株式会社 船井総合研究所
ライフサポート支援部 チーフコンサルタント
有馬 之秀
大手美容室チェーンでの店舗管理、美容師採用の経験を経て、2013年船井総研へ入社。
年間の美容師採用は100名以上の実績を持ち、採用難といわれる美容師採用について、計画から実践方法までノウハウは多岐にわたる。
社内の採用組織構築からSNSをはじめとする媒体掲載、面接、教育など多くのサロン経営者や幹部の相談に乗り問題を解決。その後、一度退職をして、美容ディーラー業や、美容メーカー事業の立ち上げなどを経験し、2024年再びコンサルタントとして船井総合研究所に復帰。
株式会社 船井総合研究所
ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター
大道 賢作
冠婚葬祭・写真館を中心とするライフイベントビジネス、美容室や和装事業などのライフスタイルビジネスの部門責任者。管轄の領域に関しては規模問わず数多くのクライアントを受け持ち、全国各地でわかりやすく実践しやすいコンサルティングを行っている。
また、各業種にて、マーケティング、人材開発、組織づくり、理念浸透、コールセンター、業務改善、DX化推進など幅広いテーマに対応している。
クライアント企業からみて第三者であるコンサルタントという立場だからこそ、「 常に最終責任者であれ 」という、尊敬する先輩コンサルタントから入社当初に教えられた意識を常に持ち日々経営支援に取り組んでいます。
旅行代金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
・美容室経営研究会 会員価格（一名様目） 無料（会費充当）
・美容室経営研究会 会員価格（二名様目以降） 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※2026年9月16日の運賃・料金を基準としています。
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へ、ご入会中のお客様のお申込に適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
※ 旅行代金のお振込は、開催日の4日前までにお願いいたします。
※ 旅行代金に含まれないもの：集合場所までの交通費・宿泊費・懇親会費
※ 旅程管理主任者（添乗員）の同行はございませんが、 担当コンサルタントが現地係員として同行いたします。
※ 最少催行人数20名（出発日から5日前までに最低出発人数のご予約がない場合は中止とさせていただきます。）
※ 旅程確定後に、お申込みいただいた方へ旅行条件説明書を送付いたします。
※ 当視察セミナーでは、当社が手配した交通手段以外でのご参加はご遠慮いただいております。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉
・銀行振込…開催日の4日前
※本セミナーではクレジット決済はいたしかねます。
〈複数開催の場合〉
・各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
※状況によりウェブ開催へ移行または中止させていただく可能性がありますので、何卒ご理解をいただきますようよろしくお願い申し上げます。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
愛知会場
2026/11/12 (木)
12:00~17:00
現地視察
〈視察ツアーのキャンセル料について〉
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜～金曜）9時30分～17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
キャンセル料 | |
| ①旅行開始日の前日から起算して21日前まで （日帰り旅行は11日前） | いただきません |
| ②旅行開始日の前日から起算して20日目 （日帰り旅行は10日前）以降8日目に当たる日まで （③～⑥に掲げる場合を除く。） | 旅行代金の 20％ |
| ③旅行開始日の前日から起算して7日目以降2日前に当たる日まで （④～⑥に掲げる場合を除く。） | 旅行代金の 30％ |
| ④旅行開始日の前日 | 旅行代金の 40％ |
| ⑤旅行開始日の当日 | 旅行代金の 50％ |
| ⑥旅行開始後の解除又は無連絡不参加 | 旅行代金の 100％ |
