ご支援開始前の課題

・採用

ご支援内容

・求人現地調査

・個室型サロン事業開発

ご支援の結果

・個室型サロン事業の立ち上げ成功

・採用

①個室型サロン事業の提案

個室型のサロン事業は、それまで自社にはなかった概念であり、生産性の向上を考慮した新しい挑戦として、船井総研から提案を受けたのが始まりです。

②他社の視察

支援の中では、現地での調査にも同行していただきました。特に心強かったのは、自社だけでは知り得ない情報を得られたことです。

個室型の事業モデルは事例が少ないため、船井総研が個室事業を運営する会社を紹介してくださり、実際に見学に行き、そこの従業員さんの話を聞くことができました。

この見学を通じて、「これなら自社でも何とかできるのではないか」という確信を持てたことが、事業開始の大きなポイントとなりました

③実際に固執サロンを立ち上げるにあたって

最初は既存店の一室が空いていたため、そこから個室サロンをスタートさせましたが、非常に調子が良く推移しました。

その結果、短期間の間に、既存店の展開よりも早いペースで2店舗をスムーズに追加し、現在では計3店舗の個室サロンを運営しています。

この個室サロン事業は、求人が難しい状況下において、少ない人数でも高い生産性が得られるということがわかりました。

また、高生産性モデルの成功を見たスタッフの中から、「この新しい事業をやってみたい」という声が上がり、彼らのためにお店を増やしていったという経緯もあります。

現在、3店舗の個室サロンを展開し、すでに4店舗目の出店も予定しており、素晴らしい成長を実現できています。

船井総研さんの経営研究会に入って最大のメリットだと感じているのは、自分だけでは知り合えないような方たちと交流できることです。

 例えば、通常の美容室経営を行っている私たちにとって、業務委託で全国に何十店舗も展開している会社の社長とお話しする機会や、韓国の企業の日本法人の社長と話をする機会などは、通常では経験できないことです。

こうした異業種や大規模な経営者との出会いを通じて、世界観や考え方が変わることが、何よりも大きな財産となっています。