• ✓ 評価制度が社長のさじ加減で変わる
• ✓ 現在の評価制度が今の取組と連動していない
• ✓ スタッフが成長するイメージを作りたい
• ✓スタッフの定着率が90％未満である

評価制度構築支援

船井総研の美容室コンサルティングで実施する評価制度支援は、給与や待遇が不透明だと言われる美容業界だからこそ、スタッフのモチベーションが上がる時代に即した人事・評価制度必要になります。サロンビジョンと給与を連動した評価制度にすることでより働きやすい環境を作ることができます。

コンサルティング業務メニュー・料金

個室型ヘアエステ専門店立ち上げ

評価制度構築コンサルティングとは、評価制度を構築したい企業様を対象に、会社のビジョンに沿った評価制度の構築するコンサルティングメニューになります
期間の目安 25万円/月×6か月

給与体系について

月次給与の概要

ⅰ）基本給（勤続給＋職能給） 　

勤続給とは、在籍期間に応じて支払われる賃金である。 　職能給とは、各職種に必要な専門能力を発揮することによって得られた成果に対して支払われる賃金である。賃金テーブルは「ⅰ）基本給」で示す。

ⅱ）役職給 　

サロンのマネジメント機能として必要な役職に対して支払われる賃金である。賃金テーブルは「ⅱ）役職給」で示す。

ⅲ）成果給 　

月々の実績及び目標達成度合いに基づいて支払われる賃金である。 　個人成果給と店舗成果給に分かれており、算出方法は「ⅲ）成果給」で示す。

ⅴ）諸手当（通勤など） 　

固定給以外に、通勤などの補助としてスタッフに支給される。

評価制度運用ルールについて