申込受付終了

【低投資・高収益】異業種から始める訪問看護事業参入セミナー

異業種オーナー新規参入成功の法則

介護・シニア新規事業開発

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

少子高齢化だから伸びる、シニアビジネスに興味がある方
医療・介護業界に参入したいけどハードルが高いというイメージの方
本業だけではなく、第二本業を作って経営を安定させたい方
億を超える初期投資は難しく、低投資で始められるビジネスを探している方
利益率20%を超える高収益を見込めるモデルがあれば検討したい方

本セミナーで学べるポイント

訪問看護ステーションの新規開設方法
介護事業を運営していなくても、経営者が医者でなくても、6か月で開設が可能です。そのために必要な初期投資、採用する職員、などの疑問にお答えします。まだ貴方が気づいていない、訪問看護事業の魅力を発見するきっかけとなる情報を最初に講師からお話しさせていただき、本セミナーがスタートします。

採用強化の取り組み
実例をもとに看護師採用のポイントを徹底解説、未経験でもすぐに実施いただける具体的な取り組みがわかります。

営業強化の取り組み
訪問看護において必須となる、営業活動。初月から利用者が獲得できる手法から、定期的な利用者獲得に向けた具体的な施策をお伝えします。どんな取り組みを進めるうえでも必須となる多職種連携の実現における課題と解決策がわかります。

看護師の離職率改善・定着率向上の方法
離職を抑えながら、職員が共通の目線をもって目標に向かって進んでいく組織の作り方が学べます。

訪看2拠点目やナーシングホームへの展開方法
訪看事業所の展開だけでなく、ナーシングホーム開設や他社の施設との連携などスムーズなストック収益体制をつくっていくためのポイントが学べます。

成功事例

【1】利益率驚異の36％、平均30％をキープしている事例

訪看1拠点目を開設して4人の管理者交代を乗り越え、高収益体制の構築に成功。リハビリ部門立ち上げ、2拠点目の開設、ナーシングホームの開設など今も業績を上げ続ける事例を持つコンサルタントが講師を務めます。

【2】管理者会議の定期開催で管理者の意識と数字が改善した事例

管理者の意識改善を行うため、毎月管理会議を開催、約１年間で黒字転換に成功。母体に病院・施設を持たない異業種オーナーの訪看事業所でも、収益力を向上させたコンサルタントが講師を務めます。

【3】グループ会議の活性化

訪問看護1拠点からスタートし、周辺事業の多角化に成功した不動産企業の事例。担当者が発表するだけ、となってしまっていた形だけのグループ会議を活性化。各施設の管理者が専門性を活かし、本当の意味での連携体制を築き、グループの強みを生かした利用者の相互受け入れや共同営業など現場でのマネタイズ実現に成功。

講座内容

第1講座	訪問看護ステーション新規開設のすべて・低投資、高収益、訪問看護のビジネスモデル・異業種からでも参入可能・医療保険と介護保険のダブル収入の柱で安定株式会社船井総合研究所　鈴木康祐
第2講座	0から立ち上げ利益率20％以上を維持している成功事例・訪問看護ステーションまごころの実態と運営について・看護師採用のポイント・初月から利用者を獲得できる手法と定期的に利用者を獲得するポイント・ナーシングホームや多拠点展開など事業展開のポイント株式会社　まごころ　統括責任者　片山昌太郎　氏株式会社　まごころ　谷口　惇　氏
第3講座	未経験・異業種から参入しても成功できる推奨モデル・需要が高まる訪問看護、景気に影響されない介護保険＋医療保険のビジネスモデル・これさえ押さえておけば外さない！商圏選定のポイント・未経験＆異業種からでも参入可能！初期投資と損益シミュレーション、運営や現場オペレーションの全貌株式会社船井総合研究所　前田真希
第4講座	訪問看護事業に新規参入し成功するために押さえるべきポイント・訪問看護事業に参入する際に失敗しないためのポイント・訪問看護事業をビジネスとして成功させるためのポイント・他の介護事業と比較しての本ビジネスモデルの魅力株式会社船井総合研究所　鈴木康祐

講師紹介

株式会社　まごころ

統括責任者

片山昌太郎氏

株式会社まごころ統括責任者。創業メンバーとして介護事業への参入・拡大に中心的に関わり、２０２４年現在、福祉用具、通所介護、訪問看護、リハビリ、ナーシングホーム、サービス付き高齢者向け住宅、居宅介護支援、就労継続支援B型の、8部門のマネジメントを行う。３期連続で増収増益を達成し、店舗展開やM&Aにより、更なる業容拡大を目指す。

株式会社　まごころ

谷口惇氏

株式会社まごころ　介護事業部のエリアマネージャー。理学療法士として訪問リハビリの立ち上げを行い早期収益化、2024年には2拠点目となる訪問看護リハビリステーションを立ち上げ、同時に周辺エリアのグループ事業所を取りまとめるエリアマネージャーへ昇格。異業種オーナーの強みを生かし、多角的な事業拡大を目指す。

株式会社船井総合研究所

鈴木康祐

23歳から医療法人にて介護付・住宅型有料老人ホームの施設長を務め、離職率が40％を超える事業所の経営改善に着手。管理職育成、業務改善、風土改革を行い離職率を10分の1まで改善。さらにSNSをマーケティングに活用した採用コストカット、営業せずに集客できる仕組み作りにより年平均99%の稼働率を維持するなど、利益率を対前年比230％成長させる。その後、エリアマネジャーとして訪問介護事業所、居宅介護支援事業所のマネジメントにも携わり、船井総合研究所に入社。

稼働率向上、人材育成、採用、評価制度、研修など全ての施策において「業界経験を活かして現場を巻き込んでいくスタイル」を経営者のビジョン実現の為のポリシーとして掲げている。

株式会社船井総合研究所

前田真希

元鍼灸師、柔道整復師、JASPO-AT。新卒1年目で大手FCの整骨院で院長を務め、即鍼灸保険を開始し、売り上げを6か月で300万→550万へ。その後、整形外科での整骨院、訪問マッサージの新規立ち上げ経験を経て、医療法人へ転職。

訪問看護や訪問マッサージ、ペインクリニック事業の立ち上げや運営に社内外で携わる。

船井総研入社後は、介護・医療と幅広い領域でコンサルティングを行う。新規立ち上げやコスト管理、人財採用・育成による組織活性化・営業による顧客獲得を得意とし、現場経験を生かした実践的なコンサルティングに定評がある。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。