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介護経営の選択肢としてのM&Aセミナー2024

介護経営者の人生の選択肢としてのM&A

介護・シニアＭ＆Ａ（事業買収/事業売却）

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このような方にオススメ

介護経営におけるM&Aはどのようなメリット・デメリットがあるのか知りたい経営者様
M&A（譲渡）によって自社の事業をより成長させ、自身のマネジメント力も養成していきたい経営者様
施設数が拡大して自身のマネジメントに限界を感じている経営者様
施設数の拡大が困難となり企業成長が伸び悩んでいる経営者様
介護職の採用が苦戦していて、施設運営の維持が困難な経営者様

本セミナーで学べるポイント

介護業界の時流
業界の動向と対応策に加え、M&Aによる第二の経営者人生のについて解説します。

介護業界のM&A事例
目的とメリット・デメリットについて実際にM&Aを行った経営者が解説します。

介護業界のM&A相場
業界における企業価値の査定方法と相場、経営者自身が得られる実際のお金についてM&A専門のコンサルタントが解説します。

介護業界のM&A交渉の論点
M&Aをすすめていくにあたり、業界特有の事情について、業界のM&Aを手掛けているコンサルタントが実態を解説します。

M＆Aをするために準備しておくべきポイント
ご自身のM&Aが最良なものになるように今から準備しなければならないポイントについてM&A専門のコンサルタントが解説します。

講座内容

第1講座	介護経営者として、会社や施設を譲渡する・譲り受ける目的・介護業界でM＆A・業界再編が急増している本質的な理由・「介護」という特別な業態の価値・会社や施設を譲渡することも譲り受けることもますます一般化していく時代・経営者自身の幸せを最大化するための戦略株式会社船井総合研究所　管野好孝
第2講座	介護業界のM&A事例仙台でグループホーム、通所介護など複数の介護事業所を運営。ひょんなことから「グループホーム」譲り受けのご縁を頂き、同社が手掛けている業態であることから譲り受けを決断。入居率55％の空室のある施設ではあったが、同社に運営切り替え後２ヵ月で満床となる。自身の経験からM＆Aおける成長戦略を語る株式会社テンダー　代表取締役　山崎大輔氏
第3講座	介護業界の企業価値相場の考え方 ■業界内での企業価値相場と譲渡後の実態・譲渡した後、経営者のあなたに贈られるセカンドライフ・企業価値はどれくらいで査定され、経営者にお金はどれぐらい入ってくるか・元の社員との関係は？その後の人生はどうするか・譲り受け手企業の経営陣に参画する、新会社で新規事業をチャレンジするなど様々な選択肢を得られる ■会社や施設を譲り受ける目的・出店や軌道に乗せるまでの時間を譲り受けて得られること・人を中心とした経営資源を手に入れた後にするべきこと株式会社船井総合研究所　田畑伸朗
第4講座	会社や施設を譲渡した後、譲り受けた後のプロセス ■M&A後の統合プロセス・各従業員に周知させ、離職等を防止するための説明方法・総務・営業・経理面の統合のための対応策 ■M&A後の経営者自身の事業への関わり方・譲渡した後、事業に関わる場合の取締役・従業員・外部顧問の役割・譲渡した後も事業に関わった方が譲り受け手が受け入れやすい理由・譲り受けた後にまずやらなくてはならないコンプライアンス是正 ■M&A後も施設運営を継続するために・施設ごとの集客・経営成績の管理方法・M&Aにおいて代表的な議論となる労務管理株式会社船井総合研究所　中野宏俊

講師紹介

株式会社　テンダー

代表取締役

山崎大輔氏

株式会社船井総合研究所

管野　好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）

現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

株式会社船井総合研究所

田畑伸朗

大手地方銀行にて、中小企業コンサルティング業務に従事。本部にて審査部審査役を長らく務め、中小企業の資金調達や財務管理のみならず、金融機関側の与信判断にも知見を有する。

2009年から4年間、銀行の医療福祉支援チームに属し、関西エリアのクリニック開業支援や介護福祉施設の設備投資案件等に数多く関わる。それら経験を活かし、現在は医療福祉業界を中心にM&A仲介業務に従事している。

株式会社船井総合研究所

中野　宏俊

前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、年平均約4件のM&Aの成約を実現。また事業承継のコンサルティングにも対応。現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。