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【建築・不動産会社向け】100億円企業づくり

住宅不動産会社の100億円企業づくり

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このような方にオススメ

既存事業の持続的な成長戦略を実現したい（計画はあるものの実現可能性を高めたい）経営者の方
本業に次ぐ第二の事業の柱を作りたい経営者の方
優秀な人材の採用を強化したい、事業部長を経営人材として育成したい、定着率を高め、生産性を高めたい経営者の方
売上100億円を10年以内に突破したい経営者の方
直近3ヶ年で成長が鈍化していると感じる経営者の方

本セミナーで学べるポイント

売上100億円企業をつくるために必要な経営戦略のつくり方
100億円を突破するために各成長ステージにおいてどのような経営戦略を実行していくべきなのか、実例も踏まえてお伝えいたします。

成長ステージ別の事業戦略
成長ステージ別に事業戦略の展開の仕方は異なります。
中長期的な経営計画に基づき、新規事業立ち上げ、新規出店などどのような事業戦略を展開すべきなのかをお伝えいたします。

企業成長を決定付ける人材戦略
人材の採用と育成が次の成長ステージにステップアップするうえでは必要不可欠です。
企業の成長を実現するための「採用、育成、評価」に関する人材戦略をお伝えいたします。

100億円突破に必要な「組織づくり」の要諦
多店舗化と多事業化により管理職が生まれ、その育成と活躍の仕組みが必要になります。管理職育成、マネジメントの仕組み、評価制度など、組織づくりのポイントをお伝えいたします。

経営計画を現実にする「投資」とその「効果」！
経営計画・数値計画を現実のものにするには、投資判断が欠かせません。何に投資し、リスクをどう読み、どれだけの効果を期待すべきなのか、コンサルティング実績に基づきお伝えいたします。

お客様の声

【1】7年で業績12倍、売上120億円突破！

年商10億円達成後は、新築事業の多ブランド化に加え中古リノベ事業部・不動産事業・分譲事業・介護事業の多角化を実践。
事業戦略に加え、人事戦略にも注力し、新卒採用・中途採用・人材育成を精力的に実践。従業員も200名を超え、持続的成長を実現。
2022年5月期は年商100億円を突破。

講座内容

第1講座	サステナグロースを実現するための経営戦略の描き方 ■サステナグロース経営を実現するためにまず取り組むべきこと ■年商10億円の会社が年商100億円突破するロードマップとは！？株式会社船井総合研究所　執行役員インダストリー統括本部本部長　杉浦昇
第2講座	知多半島で売上100億円突破！株式会社エネチタの成長戦略 ■20億円の会社を100億円に持っていくための成長戦略 ■地域密着型で持続的成長を可能にする事業展開の実践例 ■異業種の新規事業の立ち上げでも成功させる秘訣を公開 ■新卒・中途ともに年間30名以上採用＆即戦力化を実現する人材戦略 ■地域密着で持続的な成長を遂げるブランディング戦略を公開株式会社エネチタ　代表取締役　後藤康之氏
第3講座	100億企業づくりに必要な事業戦略×人材戦略 ■なぜ売上100億円を目指すのか ■成長ステージ別の経営戦略・事業戦略・人材戦略 ■売上100億円突破に向けた経営計画の描き方株式会社船井総合研究所　不動産支援部マネージングディレクター　小寺伸幸株式会社船井総合研究所　リノベーション支援部シニアコンサルタント　西村諒

講師紹介

株式会社エネチタ

代表取締役

後藤康之氏

大学卒業後すぐに先代が他界し、背水の陣で事業改革に取り組む。生まれ育った知多半島をもっと素晴らしい街にしたいという想いで、エネルギー事業にとどまらず、リフォームや飲食業などにも取り組み、8事業27拠点へと会社を拡大。

事業領域の枠に捉われず、知多半島の人々や地域のためになることを積極的に展開し、

現在では年商100億円の企業へ成長させる。知多半島に“あったらいいな”を提供し続ける地域のリーディングカンパニーとして日々邁進している。

株式会社船井総合研究所

執行役員インダストリー統括本部本部長

杉浦昇

1993年に株式会社船井総合研究所に入社。入社後、小売業部門に属していたが、1996年より、住宅・不動産部門に配属になり、リフォーム、新築、不動産の業績アップのコンサルティングに携わっている。そして、住宅・不動産業界に影響を与える数々のビジネスモデルをつくり、部門を牽引して、2014年に部門を統括する部長に昇格する。更に部門を弊社の最大の主力部門に成長させて、2017年に本部長、執行役員に就任する。

株式会社船井総合研究所

不動産支援部マネージングディレクター

小寺伸幸

2012年新卒で入社。住宅不動産業界向けのコンサルティングで2016年チームリーダー昇格、2018年グループマネージャーに昇格。これまでに中古＋リフォームビジネス、不動産売却ビジネス、空き家再生ビジネスなど業態付加提案を実施し多くの成功事例の輩出実績がある。住宅不動産会社向けに中期経営計画書作成、マーケティング戦略、DX構築支援を実施。地域トップクラスの住宅不動産会社の業績向上を得意とする。中古＋リフォームビジネス研究会、不動産売却ビジネス研究会、空き家再生ビジネス研究会、住宅購入相談所ビジネス研究会の主催者でもある。

株式会社船井総合研究所

リノベーション支援部シニアコンサルタント

西村諒

銀行でのリテール・法人営業を経て、株式会社船井総合研究所へ入社。住宅リフォーム業界のコンサルティングに特化し、リフォーム事業起ち上げ支援、既存事業活性化支援、業績アップのためのマーケティング戦略、新規ショールーム出店支援などを中心に活動している。マーケティング（攻め）と財務（守り）からの「持続的成長とその土台作り」、そして「地域1番店企業×高収益化」を念頭に置き、日々のコンサルティングに取り組んでいる。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。