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もう採用に悩まない！未経験・パート・在宅でできる経理代行

経理コンサル事業に取り組む3大ゲストの成功事例を公開！

税理士・会計士

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このような方にオススメ

売上1億円以上の次の成長ステージを見たい税理士・会計士事務所
無資格・若手・未経験・パートを上手く活かして拡大したい事務所
顧問報酬以外のサービスで安定収入を作りたい事務所
インボイス制度・改正電子帳簿保存法を新規獲得のフックとしたサービスを作りたい事務所
経理コンサル、BPO・経理代行に関心があるものの、取り組みが進んでいない事務所

本セミナーで学べるポイント

若手未経験者を1年で即戦力化し、事務所を成長させるポイントがわかる
事務所スタッフが疲弊していて新しい動きができないとお悩みの方は必見です。
社内の組織化、顧問以外の収益の柱となるサービスの商品化、非資格者の活用、集客の最大化、代表以外での受注できる方法などについて、全国の成功事例ベースで解説いたします。

〇〇×顧問×経理代行で客単価を倍にする方法を大公開
「顧問」というだけでなんでも屋になってしまうと採算が合わなくなってしまいます。
では、客単価を上げるために必要になってくる要素はなんでしょうか？
成功事務所の内容を基にした単価アップの方法を船井総研が解説いたします。

会計事務所が経理コンサルモデルに取り組むことで生まれるシナジーが分かる
税務顧問以外の収益の柱が欲しい。資格者の採用に苦戦していることで売上が伸び悩んでいる。という方にオススメです。経理コンサルモデルでは、パート層や若手の未経験者でも売上を作ることができますし、顧問先に対しても付加価値を提供できます。その具体例を解説いたします。

新規受注を生み出し続ける最新のBtoBマーケティング戦略が抑えられる
経理代行特化HPを中心に集客を実施しており、継続的に年間1,000～4,000万円の売上を実現しています。
年間新規受注1,000万円以上、かつ、安定的・継続的に新規案件を獲得するためには、商品・集客・クロージングのポイントを押さえることが重要です。

法改正を逆手に新規顧客を増やす方法が理解・実践できる
電子帳簿保存法(電帳法)・インボイス等、工数が増えるだけだと思っていませんか？
本セミナーでは、法改正をきっかけに新サービスを案内し、追加受注で年間3,000万円超を可能にする方法を公開いたします。

成功事例

【1】A事務所様（東海エリア）Webと紹介案件で事業売上1億円超！

取り組み当初は、年商5,000万円未満の事務所でしたが、現在では年商3億円を超える規模、実に6倍以上の安定的な成長を遂げています。
組織が大きくなり私自身、仕事の内容が変わってきました。一税理士としてではなく、経営者としての意識に変わってきています。

【2】B事務所様（関西エリア）研究会で他エリアの事務所の取り組みを聞いて売上3,000万UP

船井総研のセミナーや研究会では自社よりも規模の大きな事務所の先生や本を書かれている有名な先生もいらっしゃるのでいつも大変刺激を受けます。同じ業界の事務所同士で、直近の取り組み事例を持ち寄り、情報交換することでお互いに刺激し合い、成長することができます。取り入れやすいものにはすぐに取り組んでいますし、やらなければいけないけれども取り組みにくいと思ったものには、研究会や船井総研の月次支援を活用して時間をかけて取り組んでいます。

【3】C事務所様（甲信越エリア）複数チャネル活用で安定的に集客！

事業を立ち上げてからは、新規顧客からの問い合わせが増えました。
事務所の規模が大きくなった今では、営業力の強化や動画作成、採用活動にも取り組めるようになりました。毎月新しい取り組みのPDCAを回すことで事務所に活気が生まれています。

【4】D事務所様（九州エリア）商品設計を見直し受任単価アップ！

船井さんの話を聞いて、料金表やサービス説明資料を作りました。
メンバーを中心に、新たな気づきや喜びを感じることができ、積極的に仕事に取り組む姿勢が醸成されつつあります。
まずは年間売上2,000万円を目標に、チームメンバーの拡充を進めております。今後は収益のひとつの柱となる事業へ拡大するとともに、お困りごとをクリアし地域に貢献したいと考えております。

【5】E事務所様（関東エリア）セミナー・相談会で単価80万円以上の案件を受注！

事務所として、公の企画をすることはこれまでなかったのですが、船井さんの話を聞いてセミナー・相談会をするようにしてみました。
法改正も相まってインボイス対策セミナーでは50名近く集客できましたし、相続の相談会では20名近くのご相談を獲得できました。

講座内容

第1講座	2024年は中小企業の経理大転換期！会計事務所が強化すべき”経理コンサル”とは？マクロの動向、業界動向を踏まえて会計事務所が取り組むべき成長戦略を解説します。2023年～2024年に控えた電子帳簿保存法やインボイス制度などの変化をビジネスチャンスに変える”経理コンサル”ビジネスモデルの有効性についてもお伝えします。株式会社船井総合研究所　士業支援部　会計グループマネージャー　能登谷京祐
第2講座	経理コンサル事業へ新規参入理由とパート中心の製造体制を解説経理コンサルでクラウド活用を進めていくことで事務所のDX化が進み、2023年には300件以上の顧問先をクラウド会計へ切替え。経理のご相談から、システム導入、経理アウトソーシング、税務顧問までトータルサポートができる体制づくりを、パート活用によって実現されている事例を解説いただきます。税理士法人ＹＭＧ林会計　代表社員　林充之氏
第3講座	未経験者中心で経理コンサル事業単体売上1億円を達成した軌跡第二の柱として”経理コンサル”に取り組み、事業単体売上1億円を達成、そのほぼすべての業務を未経験者が中心に展開しています。電子帳簿保存法・インボイス対策など、経理課題のニーズが高まる中、注目されている本モデルを実務ベースで解説します。税理士法人葵パートナーズ　代表社員　花田一也氏
第4講座	中堅企業向けの経理コンサルのオペレーション戦略大公開人材採用が極めて難しくなっている昨今、BPO事業の拡大のセンターピンは、人材確保に。そこで、全国のテレワーカー400名超を組織し、中堅企業向けにBPO事業を展開し事業売上3億円を達成。中堅企業にBPOを提供する際のオペレーション戦略を解説いただきます。Ｍａｍａｓａｎ＆Ｃｏｍｐａｎｙ株式会社　代表取締役　田中茂樹氏
第5講座	成功事例から見る経理コンサル事業立ち上げの7ポイント経理コンサル事業を0から立ち上げるために必要なポイントを解説します。具体的には商品設計（サービス内容や料金表の作成）、集客方法、問い合わせ～受注方法を解説し、明日から事務所経営に活かせるようにお伝えします。株式会社船井総合研究所　士業支援部　会計グループ　経理コンサルチームリーダー　山田颯斗
第6講座	経営者に“今”考えて欲しいこと本日の全講座を改めて解説し、ゲスト事務所の成功のポイントや、若手未経験者が活躍できる経理コンサル事業をおすすめする理由を解説します。また、事務所規模別に、明日から経理コンサル事業に取り組むための優先順位をお伝えします。株式会社船井総合研究所　士業支援部　会計グループマネージャー　能登谷京祐

講師紹介

税理士法人ＹＭＧ林会計

代表社員

林充之氏

1966年創業。

税理士法人ＹＭＧ林会計を母体とし、「中小企業のお困りごとをクリアし、地域に貢献」をモットーに税理士業務以外のさまざまな事業を推進。不動産コンサルティングやＩＴ関連コンサルティングなどの事業会社を6社運営。

約3年前から経理コンサル事業に取り組み、経理代行・コンサル事業単体売上1,000万円を達成。

税理士法人葵パートナーズ

代表社員

花田一也氏

競争環境が激しい愛知県名古屋市で2003年独立開業。

将来の収益事業となる商品・サービス開発として、経理代行・経理コンサル分野へ取り組んだ結果、事務所売上が2.4億を突破し、組織規模も5名から27名へ急成長する。

経理代行単体で売上8,000万円を超え、同分野における地域トップクラスの実績を持つ。

現在は、クラウド会計を軸に置いたクラウド型経理代行サービス及び経理体制の効率化・仕組みづくりを目的とした経理コンサルモデルへ推進している。

Ｍａｍａｓａｎ＆Ｃｏｍｐａｎｙ株式会社

代表取締役

田中茂樹氏

千葉県君津市出身。

会計事務所やスーパーマーケットなどでの勤務を経て、2008年、経営の立て直しやリストラプロジェクトなど、企業のコンサルティングを行いながら、「ママさん」によるBPOサービスをスタート。種は「ママさん！」仕掛けは「業務プロセス可視化！」

2012年、Mamasan&Company株式会社を設立。400名以上のテレワーカー集団による業務請負サービスを展開。

株式会社船井総合研究所

能登谷京祐

船井総研入社後、人材ビジネス業界・弁護士業界・介護業界・物流運送業界をコンサルティングし、現在は会計事務所向けのコンサルティングに従事している。Webマーケティングによる集客、営業マン育成を中心とした即時業績アップから、新規事業の立ち上げ等を行うマーケット付加までを手掛ける。最近はクライアント企業の専門特化分野の確立に力を入れており、税理士・会計事務所向けの経理コンサル商品の付加～事業拡大を手掛けている。近年の実績として、「新規事業立ち上げ半年で粗利1,000万円」がある。

株式会社船井総合研究所

山田颯斗

新卒で株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、人材紹介会社向けコンサルティング、会計事務所向けコンサルティングに従事。経理コンサル事業の発展に向けたR&Dに務め、現在は経理コンサルを中心とした業績アップコンサルティングにおいて定評を得る。都心部～地方まで、1億未満から数億規模まで経理コンサルに注力する20弱の事務所を中心に、業績アップに寄与できるよう奔走している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。