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【自動車業界向け】人事評価・給与制度セミナー

管理職が部下を育てたいと思える評価制度１？

自動車・その他小売人事評価制度策定

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このような方にオススメ

人事評価・給与制度をしっかり作るのは自社にはまだ早い、と思って全く制度が存在していない企業
初めて本腰入れて評価・給与制度を構築していくうえで、失敗したくないと考えている企業
形骸化せず上手に活用できる人事評価・給与制度の構築・運用ノウハウを取り入れたいと考えている企業
実際に評価制度・給与制度を活用している自動車会社の生の事例を聞いて自社でもマネしたいと考えている企業
管理職を育て、仕組みで会社が回るようにしたいと考えている企業

本セミナーで学べるポイント

苦しい時流の中で、お客様にも社員にも求職者にも選ばれる自動車会社は、評価・給与制度を使いこなしていた！？
時代の変化と世間からの見え方が変わってきた中で、それでも選ばれる会社になるためには「良い組織作り」が不可欠で、そのためには評価・給与制度がカギとなります。

インセンティブはいる？いらない？どっち問題
給与制度をどうするか、経営者が悩むところです。自社のめざす組織像から、どのような給与制度を設計していく必要があるのか解説します。

シンプルで使いやすい評価項目事例
書籍や動画を見ても、どうもしっくりこない評価項目事例。本セミナーでは実際にゲストの自動車会社様で活用している評価項目事例や活用事例をご紹介します。

管理職が部下を育てる社風づくり
長く続く会社づくりに向けて若手社員の採用・受け入れは不可欠。若手社員を育てる環境＝ベテラン社員が後輩の指導・面倒ができるようになるための管理職教育のポイントをお伝えします。

お客様の声

【1】自動車業界に特化しており参加して良かった

業界に特化した評価項目事例や給与制度・手当の事例で他のセミナーやレポート資料では教えてもらえなかった最新事例があり非常に満足度が高かった！

【2】個別対応が嬉しい！

セミナー前後で個別面談をしてもらったが、自社でどう落とし込めばいいか適切なアドバイスをもらえたので早速実践に移すことができています

【3】とりあえずやったほうがいいですね！

こうしたセミナーでどうもきれいごとや一般論が多い印象ありました。初めてコンサル会社に依頼しましたが、やっぱり専門家に依頼してアウトソーシングしたほうがいいですね！やったほうがいいと思ったことは、より成功確率とスピードが早い方法でやるのが大事ですね。

講座内容

第1講座	過去最大クラスの最低賃金上昇！自動車会社が採用力を高め業績向上させるには月給のベースアップが不可欠！？最低賃金が過去最大クラスにあがり、今までのやり方では業績・利益ともに減少していきます。そこに待ったをかけるために、社内の体制の整備が必要。そのポイントは賃金改定にありました。株式会社船井総合研究所熊谷敬徳
第2講座	上司が部下に関心を持ち、堂々と評価・給与制度を説明できるようになるまでに取り組んだ３つのこと業績向上において社内整備だけでなく、管理職が部下を教育・マネジメントする体制も必要になります。実際に制度構築・導入に成功している会社に登壇いただきます。株式会社ミック代表取締役池田定治氏株式会社ミック取締役副社長池田高之氏
第3講座	自動車会社がはじめて取り組む！管理職が成長し、持続的な成長を実現するための人事評価・給与制度の構築～運用のポイント20連発大公開！具体的に制度構築～運用をするために必要な施策を事例を踏まえ、ご紹介いたします。株式会社船井総合研究所松尾咲枝
第4講座	採用難・定着難の自動車会社でも、人が集まり長く働きたいと思ってもらえるような企業になるための第1歩を！次なる成長の一手を打つために必要な人財組織戦略、評価制度構築～運用のぽいんとをおさらいし、明日から何をするか整理します。株式会社船井総合研究所宮地建守

講師紹介

株式会社　ミック

代表取締役

池田定治氏

株式会社ミック、株式会社アイエムジーオートザム松戸、ジェミニオート松戸株式会社の３社を１グループとして、千葉県の松戸市を中心に店舗展開している。

自動車販売（新車・未使用車・中古車）自動車整備・車検・鈑金塗装・自動車保険、各種損害・傷害保険取扱い等トータルカーサービスを提供。

自動車整備事業は千葉県で松戸市、柏市、鎌ケ谷市、船橋市を中心に「車検のコバック」を展開し、年間15,000台の車検を実施している。

平成24年に社長を現会長から引継ぎ、2代目社長として人財戦略や人事制度に着手し、社内体制の強化を進めている。

株式会社　ミック

取締役副社長

池田高之氏

現在は副社長として、人事制度の構築や運用にも関わり、社内運用の中心人物となっている。

株式会社船井総合研究所

熊谷敬徳

大手CVSチェーンにてエリアマネージャーを勤務後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、人事評価制度の構築、運用を通じた組織活性化・評価者研修・管理職研修に従事。対象業種は多岐にわたり、自動車販売店・住宅不動産・IT・薬局・病院・介護の評価制度を手掛ける。経営理念を浸透させる評価制度を得意とし、評価制度を通じた人材育成を得意とする。

株式会社船井総合研究所

松尾咲枝

株式会社船井総合研究所

宮地建守

船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。