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機器交換リフォーム専門店立上げセミナー

顧客減少や他エネルギーの台頭により将来的な売上の先細りを懸念されている会社様に向けて、

新規事業として機器交換リフォームビジネスモデルをお伝えいたします。

リフォーム

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このような方におすすめ

ガス業界の先行きが不安な方
ガス顧客の減少でお困りの方
会社の存続に危機感を感じている方
ガス事業以外に新たな収益事業を作りたい方
全国で業績が上がっているプロパンガス会社の取り組みが知りたい方

本セミナーで学べるポイント

今ガス業界の置かれている状況と今後の見通し
ガス業界が置かれている状況と今後の展望について解説します。

地方のLPガス会社が勝ち残るために選ぶべき戦略と取組み事例
ガス会社が今後採用すべき最適な戦略を解説します。

ゲスト講演：ガス屋としての強みを活かした「リフォームビジネス」で経営革新
ゲスト企業のガス会社が取り組んだ生存戦略としての「リフォームビジネス」の全貌と、その成功ポイントや今だから話せる失敗談などを丸ごとお伝えします。

成功するリフォーム事業の立ち上げ手法
ガス会社がリフォームを始める際、成功確率の高い立ち上げ手法を解説します。

ガス事業の既存社員をリフォームで月300万円売る営業マンに育てた方法
人員体制はそのまま、リフォーム売上を作れる人材に育てる仕組みを解説します。

お客様の声

【1】関西プロパンガス株式会社　前向きで主体性を持った社員が増えました。

機器の交換に専門特化したことで地場の工務店さん達と差別化できて、本業での機器の仕入や工事経験を活かせたことで取り組み3年後には年商1億円の事業になりました。それまでの仕事の枠を超えて新しいことにチャレンジする環境が出来たことで、以前よりも積極的にスキルを習得したり売上や利益に対して意識を持ってくれる社員が増えたのも良かったと思います。

【2】岡﨑石油株式会社　将来に希望が持てる事業になりました。

機器交換に特化したリフォーム専門店を出店し、3年が経ちました。機器交換という少額で発生しやすいリフォームを扱うことで、OBさんからリピートが増え、新規と合わせて月60～70件見積依頼を頂くようになり、月の見積金額は凡そ1,500万円程になりました。しかも今右肩上がりで売上も伸びており、期待の出来る事業になったと思っています。

【3】有限会社岡庭設備燃料　既存のガス顧客を活かして、1.5年で新規から売上1億円を達成できました。

ガス事業とは別に事業の柱を作るべく、リフォーム事業に参入しました。住まいに関するお困り事を解消したいお客様は思ったよりも多く、取組み1.5年で売上高1億円を達成できました。

【4】有限会社　高緑商店　新たな柱となる事業に成長しました。

元々ガス顧客向けにリフォームを行っておりましたが、細かい修理の依頼がほとんどでした。新たな屋号で専門ブランドとしてリフォーム事業を開始すると共に、商圏設定、新規顧客への販促を行った所機器交換の依頼が増え、リフォーム売上が2倍に成長させる事ができました。

【5】西部燃料株式会社　ガスに代わる事業として成長を続けています。

ガスのOB様から水廻り機器の修理や取替えを依頼されて、少なからず対応の実績があったこと。これなら当社でも負担なくできると直感しました。また、隣地域には、家電量販店などリフォームに先に取り組んでいる会社がありましたので、後発でも勝ち残れるリフォーム業態ということも強く惹かれました。オープンマーケットへの販促には、今まで行っていなかったため不安もありましたが、杞憂に終わり、今では、安定して40現調を獲得できるようになっており、ガスに代わる事業として成長を続けています。

講座内容

第1講座	プロパンガス会社がいまリフォーム事業に取り組むべき理由と最新の成功事例ガス業界を取り巻く環境と “LPガスに代わる新たな収益事業の立ち上げ”を可能にする将来性のある戦略・ビジネスモデル及び成功事例をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　稲川茂樹
第2講座	年商8000万円の小さなガス会社が、3年で売上高3倍の3億円を達成した成長の軌跡と取組み事例年商8000万円だった株式会社イナセ様が3年で3億円を売り上げることができた成長の軌跡と実際の取組み事例をお伝えいたします。株式会社イナセ　代表取締役　川田賢興氏
第3講座	プロパンガス会社がリフォーム事業を成功させるための実践ノウハウを大公開！ゲスト企業が取り組んだビジネスモデルの成功要因と、それを皆様が実践する場合の具体的な手法を一つ一つご紹介します。株式会社船井総合研究所　アソシエイト　榊原稔記
第4講座	本日のまとめ今後勝ち残る会社になるために、地方のプロパンガス会社が“いま取り組まなければいけない事”を、全国の成功事例をもとにお伝えしていきます。株式会社船井総合研究所　マネージャー　齋藤勇人

講師紹介

株式会社　イナセ

代表取締役

川田賢興氏

大学卒業後に家業のプロパンガス会社（株式会社伊奈石油）と設備工事会社で仕事をしながら給湯設備、や住設機器の販売・設置、配管工事などを経験し、2013年に株式会社伊奈石油の代表に就任。ガス設備や住設機器を中心としたエンドユーザー向けリフォーム事業を、「自社施工」にこだわって本格的に展開。

2017年には、社名を株式会社伊奈石油から株式会社イナセに社名変更し、エンドユーザー向けの販促に更に注力し、取り組み3年で売上をそれまでの3倍の3億円に成長させる。

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント

稲川茂樹

栃木県芳賀郡芳賀町生まれ。地方銀行での融資渉外業務を経て、船井総研にキャリア入社。

現在は、町のガス屋さん・畳内装工事屋さん・建材屋さん・水道屋さん・電気屋さん・家具屋さんのリフォーム事業参入をサポート。

1日で終わるリフォーム小工事専門店（1dayリフォーム）の立ち上げ実績は社内随一。

健全に業績向上できる仕組み・ビジネスモデルづくりを得意とし、北は石巻から南は福岡までクライアントを支援している。

株式会社船井総合研究所

アソシエイト

榊原稔記

千葉県千葉市生まれ。大学在学時はマーケティング・統計学を専攻し、EコマースやSNSマーケティングの研究に携わり、デジタル集客の手法を経験。大学卒業後、新卒で株式会社船井総合研究所に入社。入社後一貫して住宅リフォーム業界の圧倒的地域一番店づくりのサポートを志し、新規参入および業績向上のコンサルティングを行っている。なかでも超・小商圏でも参入可能な小商圏ビジネスモデルであるリフォーム・小工事専門店（１Day Reform）におけるWEB・アナログ両面からの集客コンサルティングを得意としている。チラシ作成からSEO対策、WEB集客まで集客を中心に幅広く業績アップのサポートを行っている。