就労継続支援B型令和6年度報酬改定コンサルティング

就労継続支援B型令和6年度報酬改定コンサルティングとは

令和6年度に実施された報酬改定は、就労継続支援B型を運営される皆様にとって、これまでの支援のあり方や人員体制を丁寧に見直す大切な機会となりました。

平均工賃に応じた評価体系の再編（8段階化）や、手厚い「6:1人員配置」の導入など、制度の仕組みが新しくなったことで、「これまでの支援体制で安定した運営を続けられるだろうか」と、不安を感じている経営者・管理者の皆様も少なくありません。

「就労継続支援B型令和6年度報酬改定コンサルティング」は、そうした制度変化に伴う運営の不安を解消し、国が認める適正な評価（加算）を正しくお受け取りいただきながら、利用者様に喜ばれ、スタッフも安心して長く働ける「持続可能な運営基盤」を共につくる伴走支援サービスです。私たちは、事業所様の「想い」に寄り添い、安定した運営が調和する、理想的な体制づくりをサポートします。

就労継続支援B型業界の動向（現状と課題）

【現状】平均工賃に応じたきめ細かな評価と、6:1人員配置の導入	令和6年度の報酬改定では、就労継続支援B型の基本報酬が、「平均工賃月額に応じた8段階のきめ細やかな評価」へと移行しました。また、手厚い人員配置を評価する「6:1配置」枠が新設されたほか、地域協働加算や重度者支援体制加算など、より丁寧で手厚い支援を行う事業所が、適切に評価される方向へと進んでいます。
【課題】最適な基本報酬の選択や、人員配置増に伴うコストへの戸惑い	一方で、これまで通りの支援内容や配置体制のままでいると、制度上の算定単位が下がり、「受けるべき適正な報酬が目減りしてしまう」という課題が生じる可能性があります。「自事業所にとって無理のない人員配置枠がどちらなのかわからない」「手厚い体制にしたいが、人件費増に伴う収支バランスが読めない」といった、現場のゆとりと体制づくりの両立に悩む声も多く聞かれます。

【現状】
平均工賃に応じたきめ細かな評価と、6:1人員配置の導入

令和6年度の報酬改定では、就労継続支援B型の基本報酬が、「平均工賃月額に応じた8段階のきめ細やかな評価」へと移行しました。

また、手厚い人員配置を評価する「6:1配置」枠が新設されたほか、地域協働加算や重度者支援体制加算など、より丁寧で手厚い支援を行う事業所が、適切に評価される方向へと進んでいます。

【課題】
最適な基本報酬の選択や、人員配置増に伴うコストへの戸惑い

一方で、これまで通りの支援内容や配置体制のままでいると、制度上の算定単位が下がり、「受けるべき適正な報酬が目減りしてしまう」という課題が生じる可能性があります。

「自事業所にとって無理のない人員配置枠がどちらなのかわからない」「手厚い体制にしたいが、人件費増に伴う収支バランスが読めない」といった、現場のゆとりと体制づくりの両立に悩む声も多く聞かれます。

質の高い支援と、安定した就労継続支援B型の事業運営が両立する理由

今回の改定は、一見すると対応が難しく感じられますが、「利用者様にどのような作業や支援を届けるか」という本質に向き合い、体制を整えることで、結果として事業所の持続可能性を大きく高めることができます。

1. 「6:1人員配置」への丁寧な移行による、きめ細やかな支援と基本報酬の向上	従来の7.5:1配置から人員配置を「6:1」へと見直し、支援体制を手厚く整えることで、工賃実績に応じて高水準な基本報酬を算定できるようになります。スタッフにもゆとりが生まれ、利用者様一人ひとりの強みや適性に寄り添った、きめ細やかな作業支援が可能になります。
2. 加算の計画的な取得がもたらす、現場の安心感と安定した経営	「目標工賃達成指導員配置加算」や「就労移行支援体制加算」などを適切に組み合わせることで、体制強化に伴う人件費を無理なくカバーすることができます。サービス規模（目安：利用数28名/日程度）に応じた最適な配置を行うことで、人への投資が適正な報酬となって還元される好循環の運営モデルを築けます。
3. 「目標工賃や一般就労」への取り組みによる、地域での信頼関係の深まり	工賃向上に向けた丁寧な指導や、一般就労への移行実績を積み重ねることで、利用者様やご家族が求める「ステップアップできる環境」が整います。これにより地域の相談支援専門員様からの信頼が深まり、「あの事業所なら、安心して大切な人をお願いできる」と選ばれ続けるようになります。

1. 「6:1人員配置」への丁寧な移行による、きめ細やかな支援と基本報酬の向上

従来の7.5:1配置から人員配置を「6:1」へと見直し、支援体制を手厚く整えることで、工賃実績に応じて高水準な基本報酬を算定できるようになります。スタッフにもゆとりが生まれ、利用者様一人ひとりの強みや適性に寄り添った、きめ細やかな作業支援が可能になります。

2. 加算の計画的な取得がもたらす、現場の安心感と安定した経営

「目標工賃達成指導員配置加算」や「就労移行支援体制加算」などを適切に組み合わせることで、体制強化に伴う人件費を無理なくカバーすることができます。サービス規模（目安：利用数28名/日程度）に応じた最適な配置を行うことで、人への投資が適正な報酬となって還元される好循環の運営モデルを築けます。

3. 「目標工賃や一般就労」への取り組みによる、地域での信頼関係の深まり

工賃向上に向けた丁寧な指導や、一般就労への移行実績を積み重ねることで、利用者様やご家族が求める「ステップアップできる環境」が整います。

これにより地域の相談支援専門員様からの信頼が深まり、「あの事業所なら、安心して大切な人をお願いできる」と選ばれ続けるようになります。

就労継続支援B型における安定した体制づくりへの具体的な流れ

事業所の想いを形にするために、以下の5つのステップで、体制を整えてまいります。

ステップ	実施内容
STEP 1	現状の丁寧な確認と、お取り組みプランの作成現在の平均工賃、職員配置、取得中の加算状況を詳しくお聞きし、「どの加算を、どのように整えていけるか」無理のない最適なスケジュールと収支をシミュレーション。
STEP 2	最適な基本報酬・人員配置パターンの設計「6:1」配置への移行シミュレーションなどを行い、現場の負担を抑えながら、最も質の高い支援が提供できる人員構成案をご提示。
STEP 3	安心を支える人員体制の構築と採用サポート目標工賃達成指導員などの追加配置に向けて、収支バランスの目安を見極めながら、職員の皆さんが安心して働ける環境づくりや採用活動をサポート。
STEP 4	工賃向上計画・キャリアパス制度の導入準備「目標工賃達成指導員配置加算」等の算定に必要な「工賃向上計画」の作成や、新しい処遇改善加算の要件を満たすキャリアパス・評価制度の構築を、現場に負担の少ない形で設計。
STEP 5	地域の相談支援専門員やご家族へのご案内手厚く充実した新しい支援体制（6:1配置や就労移行支援など）が整ったことを、地域の相談支援専門員様や、ご家族に向けて、分かりやすく誠実にお伝えする活動をサポート。

就労継続支援B型令和6年度報酬改定に備える成功ポイント

利用者様とご家族に長く愛され、安定して運営を続けていくための、無理のない「体制づくりの目安」です。

体制整備のポイント1：必要な人員体制（加算へのアプローチ）
日々の支援の質を高め、安定した運営を支えるために、以下の人員配置を少しずつ整えていくことが推奨されます。
手厚い人員配置体制「6:1」への移行	定員20名以下の場合、基本報酬が引き上がり、きめ細かな支援を行うための大切な土台となります。
目標工賃達成指導員の常勤換算1名以上配置	「5:1」の手厚い体制となり、お一人あたり1日45単位を取得可能。工賃向上に向けたサポート力を高めます。
福祉専門職員配置等加算の取得	社会福祉士や介護福祉士等の有資格者を計画的に配置（15単位/日など）し、スタッフの専門性と安心感を高めます。

体制整備のポイント2：収支バランスと研修への取り組み（安心への投資）
持続可能な運営を行うために、計画的な環境整備と、スタッフへの学びの場を提供します。
利用規模に応じた人員投資（目安：28名/日）	目標工賃達成指導員を配置する場合、人件費（月額約25万円）が発生しますが、平均利用者数が28名程度（開所20日）に達したタイミングで配置を行うことで、加算収入（約25.2万円）により人件費支出を適切にカバーし、安定経営を維持できます。
就労移行と定着を見据えた計画的なサポート	就労移行支援体制加算の獲得に向け、年度内の目標期日（8月〜9月末）から逆算した個別支援スケジュールを組むことで、無理なく成果につながる体制を整えます。

就労継続支援B型令和6年度報酬改定コンサルティングの支援内容

船井総合研究所では、書類上の手続きのサポートにとどまらず、現場のスタッフの皆様が「ここで働けてよかった」と思えるような、持続可能な事業所づくりをトータルで応援します。

支援項目	サポート詳細
加算体制の丁寧な診断と見直し	現在お取りになっている加算に漏れや無理がないかを確認し、適切な取得をサポート。
「6:1配置」への移行と勤務シフト設計支援	無理のない配置基準の維持と、スタッフが安心して動ける最適な勤務シフト調整をサポート。
目標工賃達成指導員・専門スタッフの優しい採用支援	事業所の理念や温かみが伝わる求人方法から、定着につながる採用フローの構築。
「工賃向上計画」および生産活動の活性化サポート	「目標工賃達成指導員配置加算」等の算定に必要な計画書の作成や、利用者様が無理なくやりがいを感じられる生産活動づくりを支援。
新「処遇改善加算」・キャリアパス制度の構築支援	複雑な要件を整理し、スタッフの頑張りにしっかり応えられる賃金・評価体系の構築をサポート。
地域の皆様とつながる、丁寧な広報・紹介促進活動	新しく充実した支援体制を地域の相談支援専門員様へ丁寧にお伝えし、信頼に基づく利用相談の促進。

就労継続支援B型令和6年度報酬改定コンサルティングによる成功事例（支援・成果イメージ）

事例紹介：適正な人員配置と計画的な加算取得により、スタッフの安心感と安定運営を叶えたB事業所のストーリー
背景	定員20名のB型事業所。これまでは「7.5:1」の人員配置で運営しておられましたが、法改正による影響や、職員の処遇改善に対する原資の確保など、将来の運営体制に漠然とした不安を抱いておられました。
取り組み	まず、基本報酬が高く評価される「6:1」配置へと移行し、サービスの質を強化。さらに、利用者様の増加を機に「1日あたり28名」という安心の収支バランスの目安を見極めた上で、「目標工賃達成指導員」を新たに雇用・配置しました。また、一般就労を目指す利用者様のために、年度内のスケジュールから逆算した丁寧な支援ステップを現場に導入しました。
特色づくりのポイント	やみくもに人件費を増やすのではなく、「利用者数28名」という安心の運営目安（タイミング）に基づいて計画的に投資を実行した点です。そして、加算要件である期限から逆算して、現場に負担のない形で支援を仕組み化したことにあります。
この事例が示すこと	一見、変化への対応が難しく感じられる報酬改定も、「適切な人員投資」と「タイミングの見極め」を行うことで、人件費増の不安を解消し、利用者様にとっても、運営面にとっても、よりあたたかく、持続可能なものへと進化させられるということです。
弊社のご支援	加算チェックによるポテンシャルの見える化から、人員配置手続きのサポート、工賃向上計画の作成、さらにはスタッフの皆様が安心して働ける人事制度の構築まで、ご負担がないよう一貫してサポートいたしました。