このような方にオススメ
- 地域一番店を目指している葬儀社経営者様
- 地域で良いお葬式をもっと行っていきたいと考えている葬儀社経営者様
- 自社の10年後の成長戦略について考えるきっかけが欲しい方
- 今年の死亡数減で今後のことを考えないといけないと思った経営者様
- 来年からの自社の戦略について考えたい葬儀社経営者様
本セミナーで学べるポイント
葬儀社として売上を10億円伸ばす方法
「葬儀社として」売上を10億円伸ばし、地域一番店になるための方法を様々な経営テーマからお伝えします。
地域一番店になるために行うべきこと
競合激化時代にお客様から選ばれて業績を伸ばしている葬儀社が、今実践しているマーケティングの観点とその事例をお伝えします。
他の葬儀社に出店されても負けない葬儀社の作り方
他の葬儀社が自社のエリアに出店してきてもシェアを奪われない葬儀社は一体何を行っているのか？その事例をお伝えし、自社をより強固なものにするヒントをお伝えします。
出店だけではない業績の伸ばし方
出店で施行件数や売上を伸ばすのはもちろん、それ以外の売上を伸ばす角度をお伝えします。投資あり投資無しなど様々な観点から事例をお伝えします。
売上10億円なくてもM&Aで買い手として成長する
売り手としてだけではなく、売上10億円未満でも買い手としてM&Aを実行し成長するためのポイントを解説します。
成功事例
経営計画の策定から始めた葬儀社が10年間で売上約2倍成長。
出店わずか2店舗にも関わらず売上5億円増。
人口1万人商圏の葬儀社が、たった1年間で売上を1.5億円増。
地域シェア10％増加と商品の見直しで売上1億円増加。
講座内容
| 第1講座 | なぜ今売上10億を目指さないといけないのか？ 地域密着で永続葬儀社となるために売上10億円を目指すための理由を解説します。将来投資的な意味での葬儀社のM&Aは過渡期を迎えました。そのため死亡数が減少すると言われている2040年までに、永続する葬儀社を作らなければドンドン件数ダウンの波に飲まれていってしまいます。では一体どのようにして成長して永続葬儀社を目指せば良いのか？件数別に成長戦略をお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 ライフエンディンググループ マネージャー 赤荻透 |
| 第2講座 | 地域一番店 売上10億円葬儀社の作り方 売上が24億円の葬儀社経営者を招き、パネルディスカッション形式でご講演いただきます。2017年には13億円だった売上を、この8年間で約2倍まで成長させてきました。そして愛媛県という商圏人口が多いという理由だけでは説明ができないようなエリアで戦ってきた葬儀社は、一体どのような経営戦略を描いているのか？その歩みと事例をお伝えいただきます。 株式会社 月心グループホールディングス 代表取締役 福岡正人 氏 |
| 第3講座 | 売上10億に向けてやるべきこと-マーケティング編- 売上1,2億円前後から10億まで成長するためには一体どのようにマーケティングのアクションプランを描いたら良いのか？実際に成長した葬儀社の事例を踏まえながら成長戦略をお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 ライフエンディンググループ マネージャー 赤荻透 |
| 第4講座 | 売上10億に向けてやるべきこと-マネジメント編- マーケティングによる成長を踏まえて、必ず壁となる「人財採用＆育成」。各売上フェーズでどのように組織図を変え、いつ新しい部署を作っていくべきなのか？また採用活動のポイントと、評価制度はいつどのように作っていくべきなのか？マーケティングで成長する葬儀社の、売上フェーズごとに取り組むべき戦略人事についてお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 ライフエンディンググループ マネージャー 赤荻透 |
| 第5講座 | まとめ講座 セミナーでお伝えした「売上10億円葬儀社づくり」をどのように描いていくのか、そのロードマップをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター 大道賢作 |
講師紹介
株式会社 月心グループホールディングス
代表取締役
福岡正人 氏
愛媛県を中心に「月心会館」「家族想ホールリアン」など多数の会館を展開。中期経営計画に基づく組織改革を推進し、グループ売上高24億円、従業員数約140名へと成長を牽引した。中期経営計画に基づく組織改革を断行し、7年間でグループ売上を約2倍へと成長させた実績を持つ。独自の観点で設計を携わる家族葬ホールは消費者に定評がある。
株式会社 船井総合研究所
ライフエンディンググループ マネージャー
赤荻透
北は青森から南は福岡までの葬儀社ご支援実績。特に東北や関東から中部エリアのご支援先が多く、ご支援先の規模は年間施行件数60件の葬儀社から1200件の葬儀社まで。
ご支援は、他社事例をご提案させていただきながら会議にて行うことを決定。実行するために業務内容や優先業務を整理し、スタッフのご意見もいただきながら進めていくスタイル。小さな成功体験を積み重ねながら、自発的に営業を行えるような組織づくりに定評がある。
株式会社 船井総合研究所
ライフサポート支援部 マネージング･ディレクター
大道賢作
冠婚葬祭・写真館を中心とするライフイベントビジネス、美容室や和装事業などのライフスタイルビジネスの部門責任者。管轄の領域に関しては規模問わず数多くのクライアントを受け持ち、全国各地でわかりやすく実践しやすいコンサルティングを行っている。
また、各業種にて、マーケティング、人材開発、組織づくり、理念浸透、コールセンター、業務改善、DX化推進など幅広いテーマに対応している。
クライアント企業からみて第三者であるコンサルタントという立場だからこそ、「 常に最終責任者であれ 」という、尊敬する先輩コンサルタントから入社当初に教えられた意識を常に持ち日々経営支援に取り組んでいます。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 38,000円 （税込 41,800円）/ 一名様
・会員価格 30,400円 （税込 33,440円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
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※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
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〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/09/29 (火)
14:00~17:00
東京ミッドタウン八重洲
東京都中央区八重洲二丁目2番1号
〈キャンセルについて〉
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