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30人で5.2億を達成する理事長のマネジメントを手放す方法

理事長が指示出しを手放したら、たった30人で5.2億を超えてしまった、マネできる「5つの会議」を大公開

歯科医院

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このような方にオススメ

医院業績やマネジメントの大半を院長が占めており、自分が現場を離れると業績が維持できないのではないかと不安な院長・理事長様
スタッフ数が30名前後の「組織の壁」に直面し、院長一人の属人的な管理から、人に依存しない強固な組織体制へ移行したい医院様
スタッフに目標数字（KPI）を伝えるだけになってしまい、具体的にどう動けばいいのかという「正しい行動管理（KDI）」の仕組みが院内にない医院様
会議が単なる形式的な報告会になっており、現場の課題が吸い上がって解決へと向かう「フォーマット化された報告体制」を作りたい医院様
将来的な多店舗展開や分院展開を見据えているが、本院を安心して任せられる右腕や分院長（次世代リーダー）が育っていない医院様

本セミナーで学べるポイント

スタッフひとりひとりが生み出す売り上げを相場の2倍にする仕組み
歯科業界における1人当たりの生産性の平均は、約80万円といわれています。医療法人彩優会様がその2倍にあたる160万円を達成できた理由は、スタッフの能力や努力量の差ではありません。勤務医・DHそれぞれの強みを引き出すプロジェクト設計と、成果に直結する行動目標の組み合わせによるものです。本講座では、その再現性ある仕組みの全貌と、自院に落とし込むための具体的なロードマップを公開します。

スタッフが迷わず自発的に正しく動く「行動目標」の設計と運用
結果の目標をスタッフに一方的に押し付けるだけでは現場は動きません。目標を達成するために「スタッフが毎日何をすべきか」という具体的な行動指標まで噛み砕き、スタッフに落とし込み、間違った行動を防ぎながら成果を最大化する手法を公開します。

PDCAが自動的に回り出す「会議体」と「報告フォーマット」の運用術
会議の前に提出すべきマネジメント報告フォーマットの活用方法など、現場のリアルな課題がスムーズに経営チームへ上がってくる仕組みを解説します。確認体制を仕組み化し、確実なチェックを行うことで、PDCAを回すことが可能になります。

医療法人彩優会・佐々木理事長が実践した「組織拡大における突破の記録」
1年で2院から4院へと組織を急拡大させ、理事長不在でも8億円規模の業績を維持する医療法人彩優会様の事例を元に、綺麗事ではない「リアルな失敗事例」とそれを乗り越えた「具体的な取り組みのすべて」をゲスト講師より直接お伝えします。

院長が経営・臨床に集中するための「縦軸×横軸」の組織づくり
日々の診療業務を担う縦軸（職能別・職種別）と、医院のマネジメントや課題解決を担う横軸（職務別・プロジェクト）の役割を明確に整理します。理事長が現場にいなくても、組織が自動的に役割を果たして回り出す体制構築の極意を学びます。

成功事例

【1】理念の仕組み化で「稼げる勤務医体制」を確立！

単に院内の理念を浸透させるだけでなく、それを日々の具体的な行動（アクションプラン）にまで落とし込みました。結果として、院長である私に依存しない組織づくりに成功。今では勤務医のそれぞれが自立して活躍し、1人あたり平均月300万円の業績を安定して上げられる体制が整いました。

【2】「人が増えても薄まらない」強い組織へ。理想の予防歯科に一歩近づきました！

歯科衛生士を増員すると1人あたりの平均点数が下がりがちですが、当院は逆にアップさせることができました！徹底した教育体制と、患者様とじっくり向き合えるメンテナンス固定制を整えたおかげです。多くの患者様が予防のために通ってくださるようになり、私がずっと形にしたかった「患者様に寄り添う歯科医院」にまた一歩近づけたと実感しています。

【3】人に任せられる体制を実現。院長が現場の管理から解放され、次世代の経営へ

院長が治療と組織管理のすべてを背負うプレイングマネージャー体制から脱却し、有望なスタッフに任せられる体制ができるようになりました。幹部が主体となって施策やマネジメントを推進してくれるようになったことで、院長自身のリソースを大幅に解放。現在は、法人の1年後、3年後の持続的な成長を描く「経営者としての仕事」に100%の時間を使える体制を確立しています。

【4】医業収入5億を目指してやるべきことが見えました！

おかげさまで開業から成長を続けてきた当院ですが、もう一段上のステージへ進むために、船井総研さんの力を借りて「次なる一手」を徹底的に学びました。客観的なアドバイスをいただいたことで、これから目指すべき医院の方向性がパッと開けるように明確に！現在は、出すべき成果に向けてチーム一丸となって順調にプロジェクトを進めています。

【5】脱トップダウンが実現しました

施策の推進役を院長から幹部スタッフへとシフトしたことで、医院のカルチャーが大きく変わりました。院長のトップダウンに依存するのをやめ、現場主導で物事が動く仕組みを作った結果、スタッフが自立して次の行動を起こせる強固な組織体制が確立しています。

講座内容

第1講座	院長が臨床＆経営に集中するために、なぜ今「自走型組織」が必要なのか？昨今の歯科業界で「30名の壁」を突破するには、院長のマンパワー経営から組織化・標準化への転換が不可欠です。スタッフが増えると直接管理が難しくなり、属人的な経営から役割分担と仕組み化への移行が求められます。本セミナーではベンチマークである彩優会の事例を紹介。なぜ理事長不在でも8億円規模の業績を達成し、単年で2院の分院展開に成功しているのか？その圧倒的な「組織の凄さ」の背景と、壁を乗り越えるためのビジネスモデルの本質を詳しく解説します。株式会社船井総合研究所　歯科支援部リーダー　田坂敬
第2講座	スタッフ30名の壁を突破。彩優会が実践する「組織標準化・取り組みのすべて」ゲストである佐々木理事長にご登壇いただき、トップダウン経営から現在の自走型組織へと移行する過程で直面した、リアルな壁や失敗事例をストーリー形式で赤裸々にお話しいただきます。現場で実際に機能している会議体の運用や報告フォーマットの活用など、院長先生が最も知りたい「歯科医院側での具体的な取り組みのすべて」を大公開していただきます。医療法人彩優会　理事長　佐々木琢哉氏
第3講座	トップなしで成果を上げる自走型歯科医院のつくりかた第2講座で佐々木理事長が語った実践の裏側を、船井総合研究所のコンサルタント視点で徹底解剖します。規模や展開フェーズが違っても、組織が直面する課題の本質はまったく同じです。そしてその解決策も、実はひとつに行き着きます。「人に依存しない、仕組みと標準化」です。本講座では、その共通解をもとに、1人当たりの売上を最大化するためのプロジェクト運営の具体的な落とし込み方と、明日から動き出せるロードマップをお話いたします。株式会社船井総合研究所　歯科支援部　芦刈瑞輝
第4講座	まとめ講座〜明日から実践すべき「標準化」への優先順位とアクションプラン〜本セミナーを通して得た学びを、自院の現在のフェーズ（単院拡大期、あるいは分院展開期）に合わせてどのように落とし込むべきかを整理します。明日から院長先生が取り組むべき「組織図の見直し」や「報告体制の構築」といった課題の優先順位を明確にし、確実な一歩を踏み出すための具体的なアクションプランをお伝えします。株式会社船井総合研究所　歯科支援部リーダー　田坂敬

講師紹介

医療法人　彩優会

理事長

佐々木琢哉氏

岩手医科大学歯学部卒業

東北大学歯学部においてラットを用いた生体親和性金属についての研究で学位取得

山形県立中央病院勤務

タクヤデンタルクリニック開業

ティーズデンタルオフィス開業

モンテディオオーラルケアクリニック開業

仙台ティーズデンタルオフィス長町院開業

株式会社船井総合研究所

歯科支援部リーダー

田坂敬

早稲田大学卒業後に新卒で船井総合研究所に入社。入社後は、歯科業界以外にも保育業界のコンサルティングを経験しており、特に立地選定とWEBマーケティングに関して深い知見を有する。
歯科医院のコンサルティングでは、業績アップだけでなく、スタッフの力を活用した、医院運営ができる組織作りに取り組んでいる。

株式会社船井総合研究所

歯科支援部

芦刈瑞輝

法政大学経営学部卒業。新卒で船井総合研究所に入社。
入社後は一貫して歯科の経営コンサルティングに従事しており、患者様、院長やスタッフの家族まで全員を幸せにするコンサルティング支援を信条とする。
集客・固定化・自費率アップのマーケティングだけでなく、マネジメントや情報分析までも得意としている。
医院の業績向上に注力すると共に、これからの超高齢化社会に沿った100年持続できる歯科医院の在り方を提案し続けている。

参加料金

・一般価格　40,000円（税込 44,000円）/ 一名様

・会員価格　32,000円（税込 35,200円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/09/13 (日)

10:00~12:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場