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歯科医療法人【年商30億】中堅大手化セミナー

年商30億（一般企業100億）を本気で目指す経営者が知っておくべき「5つの経営課題」

歯科診療所（クリニック）

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このような方にオススメ

【財務・利益の課題】医院数は増えたが利益率が下がる／投資判断の基準がなく、30億を見据えた資金・資本戦略がない
【出店プラットフォームの課題】2〜3院目までは伸びたがその先が難しい／分院長によって成果に差が出、出店スピードを上げられない
【本部機能（HQ）の課題】すべての判断が理事長に集中する／100名・多拠点の壁を超えられず、採用・教育・品質管理が追いつかない
【経営幹部人材の課題】優秀な院長や現場スタッフはいるが、法人全体の成長や経営を背負える「CXO・経営幹部（右腕）」が不足している
【経営者の役割変革の課題】自ら診療・判断・問題解決をする経営スタイルに限界を感じ、現場を離れた戦略的意思決定へシフトできていない

本セミナーで学べるポイント

年商30億を超えるための「高収益・財務戦略」
〜売上拡大しても利益が残る経営モデルへ〜成長フェーズに入った歯科法人ほど「医院数は増えたが利益率が下がる」「投資判断の基準が明確ではない」「次の出店に向けた資金戦略がない」という壁に直面します。30億以上の法人を目指すには、院長の経験や感覚による経営から、数字をもとにした戦略的な経営判断への転換が必要です。医院別財務管理による各拠点の収益性の見える化利益を生み出す投資判断の明確な基準設定連続投資を支えるキャッシュフロー管理と金融機関との強力な関係構築 20億・30億規模を見据えた戦略的財務

多拠点展開を可能にする「出店・立ち上げプラットフォーム」
〜院長の能力に依存しない、再現性ある医院展開へ〜「2〜3院目までは伸びたがその先が難しい」「分院長によって成果に差が出る」「出店スピードを上げられない」という課題に対し、成長する歯科法人は個人の経験ではなく「再現可能な仕組み」として医院展開を構築しています。成功確率を劇的に上げる物件選定とスピーディーな開業準備成果のばらつきをなくす分院長育成と勝てる集患設計初月から黒字化する仕組みと継続的に拡大できる出店モデルのパッケージ化

100名規模を超えるための「本部機能（HQ）の構築」
〜トップダウン経営から、組織で成長する法人へ〜医院数やスタッフ数が増えるほど「すべての判断が理事長に集中する」「医院ごとの品質差が広がる」「採用・教育が追いつかない」など、理事長1人の判断による限界が訪れます。必要なのは単なる管理部門ではなく、各医院の成長を支える戦略的な本部機能です。マーケティング機能（全院の集患・ブランディング統制）採用・教育機能（人材供給と育成のパイプライン化） SV（スーパーバイザー）機能（現場オペレーション・品質管理の巡回指導）医院開発機能（新規出店・M&A推進）

法人経営を担う「CXO・経営幹部層」の育成
〜理事長1人の経営から、経営チームへ〜 30億以上の法人を目指すうえで最大の成長ボトルネックになるのが「人」です。「優秀な院長や現場スタッフは育ったが、法人全体の成長や経営を背負える人材がいない」という状態を突破する組織づくりを解説します。法人全体の経営責任を共有する右腕・幹部人材の育成組織のスピードを高める責任と権限の正しい移譲プロセス経営判断を分担する経営チーム（COO・CFO・CHRO等）の組閣・導入思想

経営者自身が変わる「成長ステージの転換」
〜プレイヤー院長から、未来を創る経営者へ〜年商30億以上の法人を作るためには、医院を成長させるだけでなく、経営者自身の役割を「自分で診療する・判断する・問題を解決する」スタイルから脱皮させる必要があります。現場を支える「院長」から未来の成長戦略を描く「経営者」への思考進化拡大に向けて経営者が手放すべき仕事と本当に集中すべき意思決定現場を離れても組織が回る権限移譲の仕組みづくり 20億・30億企業を見据えた経営者の時間の使い方

講座内容

第1講座	「30億の壁」と本セミナーの論点〜「院長経営」から「組織経営」へのパラダイムシフト〜歯科業界の年商30億は一般企業の売上100億円に相当する巨大な壁です。セミナーでは、年商10億を超えた法人が直面する【5つの経営課題】 ①財務戦略 ②出店フォーマット ③本部機能 ④人事・幹部育成 ⑤経営者の役割を解き明かし、売上追求から仕組みで伸ばす組織経営へのシフト法をお伝えします。15億の壁を越え成長を続ける医療法人さくら会の手法がなぜこれからの歯科経営に最も参考になるのか、その理由と着眼点を整理し、ゲスト講座での学びを何倍にも深めるための視点をお届けします。株式会社船井総合研究所　歯科支援部　マネージング･ディレクター　出口清
第2講座	年商50億・26院全院高業績を実現した「仕組みと組織で伸ばす経営」のリアル年商50億円・26院すべて黒字という驚異的な実績をどう作り上げたのか、その生の舞台裏とノウハウを語っていただきます。拡大しても利益を残す「医院別財務管理」や「資金繰り・投資判断のルール」をはじめ、分院長に依存せず初月から黒字化させる「出店立ち上げパッケージ」、現場を強力に支える「本部機能（HQ）」の動かし方を公開。さらに、生え抜きや中途プロを活用した「経営幹部チームへの権限移譲術」まで、黒瀬理事長が実践してきた泥臭くもスマートな経営のリアルをお話しいただきます。医療法人　さくら会　理事長　黒瀬基尋氏
第3講座	30億突破→50億突破法人の共通点と「5つの経営課題」の構造解剖黒瀬理事長が明かした圧倒的な成功事例を専門のコンサルタントの視点で分解し、「自院ならどう応用できるか？」という再現可能なノウハウへと落とし込んで解説します。黒瀬理事長の手法に加え、他の先進的な30億突破法人の成功事例も比較・紹介しながら、【5つの経営課題】 ①財務戦略 ②出店フォーマット ③本部・バックオフィス ④人事（幹部育成、採用） ⑤経営者の役割という5つのテーマごとに、どのような手順で自院に組み込めば失敗しないのか、その共通パターンと具体的な法則性を明快に提示します。株式会社船井総合研究所　シニア歯科チーム　リーダー　榎本徹也
第4講座	まとめ講座セミナー全体の締めくくりとして、得た知見を「良い話を聞いた」で終わらせず、自院に戻って明日から具体的に何を始めるべきか、お伝えします。 30億体制に向けたロードマップを再整理して、これから目指すべき指標を示します。株式会社船井総合研究所　歯科支援部　マネージング･ディレクター　出口清

講師紹介

医療法人　さくら会

理事長

黒瀬基尋氏

愛知県春日井市で2005年に「さくら歯科」を開業。

「通ってくれる全ての人の健康寿命を伸ばせるように」との思いで、2020年に医科分野の参入により、医科・歯科両面での予防医療サービスの提供を始め、現在は正従業員700名超で拠点数歯科医院26拠点・医科3拠点を運営している。

さくら会の診療科目については、歯科・矯正歯科・小児歯科・歯科口腔外科・訪問歯科だけでなく、人間ドック・消化器内科、皮膚科・婦人科があり、業績は54億円を誇る大型法人となっている。

株式会社船井総合研究所

歯科支援部　マネージング･ディレクター

出口清

法政大学経営学部経営戦略学科卒、2016年に船井総合研究所に入社。
住宅不動産・医療業界などのコンサルティングを経験し、現在は歯科医院に特化したコンサルティングに従事している。
県内トップ規模のクライアントも複数担当、スタートアップ～大型化までのオールレンジのコンサルティングに対応している。得意としているテーマは“高利益化・生産性アップ・営業利益率アップ”であり、数々の医院のPLをV字回復させてきた。コンサルティングのモットーには“正しい利益の作り方＆正しい利益の使い方”をおいている。

株式会社船井総合研究所

シニア歯科チーム　リーダー

榎本徹也

横浜国立大学経営学部国際経営学科卒業。
在学中は、組織行動論を専攻し、組織体制構築や現場のマネジメントに対して深い知見を有する。
船井総研に入社後は、一貫して歯科業界に従事。
小児歯科分野を中心とし、マーケティングや組織行動論に則したマネジメントなどのコンサルティングを行う。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　50,000円（税込 55,000円）/ 一名様

・会員価格　40,000円（税込 44,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/11/08 (日)

10:00~12:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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