このような方にオススメ
- 部署ごとにバラバラのソフト（チャット、顧客管理、会計など）を使っており、情報の転記や二重入力がなくならない方
- ソフトの月額利用料が年々高くなっており、「本当にこれだけの費用対効果があるのか？」と疑問を感じている方
- 「便利になるはず」で導入したITツールのせいで、逆に社員の管理工数や検索時間が増えていると感じる経営者の方
- 社員数30名の壁を越え、属人的な「人海戦術」から、システムで回る「仕組み経営」へと脱皮したい方
- 理屈やカタログ説明ではなく、実際にどうすれば業務が「全自動化」できるのか、実際の画面を見てイメージを掴みたい方
本セミナーで学べるポイント
論より証拠！「全自動化された会社」のリアルな裏側公開
スライド上の理屈ではありません。HPからの注文が、自動で顧客リスト、チャット通知、見積書作成へと流れる「一切コピペのない業務フロー」を、実際の画面でお見せします。「ここまで自動でできるのか」と驚かれるはずです。
あなたの会社の「埋蔵金」を発掘するコスト診断ワーク
参加者特典の「診断シート」を使い、現在の契約ソフトと人件費ロスを可視化します。多くの企業が年間500万円以上の利益をドブに捨てている事実に気づく、目から鱗の体験を提供します。
なぜ、ソフトを増やすほど「仕事」が増えてしまうのか？
良かれと思って導入したソフトが、なぜ組織を分断するのか。その原因である「つぎはぎ導入」のリスクを解説し、バラバラの業務をたった一つの「仕組み」に統合すべき経営的な理由を数字で示します。
小さく始めて大きく育てる。失敗しない「仕組みの入れ替え」
「全社のやり方を一気に変える」のはリスクです。まずは営業管理だけ、次はチャットだけ、といったように、現場の混乱を最小限に抑えつつ、確実に新しい仕組みへ移行するための「安全なステップ」を提示します。
「社長、また新しいソフトですか？」と言わせない導入術
新しい仕組み導入における最大の壁は「現場の心理的抵抗」です。トップダウンでの号令ではなく、現場が「これなら仕事が楽になる」と自ら使いたくなる、社内への伝え方と巻き込み方のコツをお伝えします。
お客様の声
MA、SFA、チャット、受発注、工数管理、ストレージを別々に契約していた企業が、Zoho Oneへ一本化。ライセンス費用の圧縮に加え、管理者のID管理工数が激減。浮いたコストを原資に、さらなる集客投資が可能になりました。
以前は帰社後に1時間かけていた日報や見積作成を、スマホアプリと自動連携で完結。事務作業からの解放により、営業マンが本来すべき「顧客との対話」に集中できる環境が整い、商談件数が増加しました。
メールや個人LINEに散らばっていた顧客情報をCRMに集約。担当者が不在でも、過去のやり取りや契約状況を誰でも瞬時に把握できるようになり、顧客からの問合せに対するレスポンス速度と品質が均一化されました。
月末にExcelをかき集めて集計していた予実管理が自動化。社長はスマホを見るだけで、今の売上、来月の見込み、キャッシュフローの状況をリアルタイムに把握でき、スピーディーな経営判断が可能になりました。
講座内容
| 第1講座 | なぜ、ソフトを入れるほど「社員の仕事」が増えるのか？ ～「つぎはぎ導入」が招く、年間500万円の損失とムダ～ 良かれと思って契約したチャット、顧客管理、会計ソフト。 しかし気付けばソフトが乱立し、社員は「データの転記」や「探し物」に追われていませんか？ 本講座では、多くの企業が陥る「つぎはぎ導入」のリスクを解説。 月額利用料だけではありません。 二重入力の手間、情報の行き違いによるミス、本来得られたはずの利益――。 気付かぬうちに会社から流出している「最低500万円の見えないコスト」の正体を暴きます。 株式会社 船井総合研究所 SaaSエンジニアリングユニット マネージャー 秋田諭希 |
| 第2講座 | 論より証拠。「自動化された会社」の裏側、ぜんぶ見せます。 ～HPへの問合せが、勝手に見積書に変わる「コピペ・ゼロ」の世界～ 「ソフトが連携する」とはどういうことか？ 言葉で説明するより、見た方が早いです。 この時間はスライドを使いません。 実際の画面（Zoho One）を投影し、 「1件の注文が入った瞬間、社内で何が起きるか」を実演します。 人間が何もしていないのに、顧客名簿が更新され、チャットに通知が届き、請求書が発行される。 バラバラだった会社の業務が、たった一つの「仕組み」で完結する瞬間を、その目で確かめてください。 ゾーホージャパン株式会社 Zoho事業部 パートナーセールス マネージャー 酒井祐二氏 |
| 第3講座 | 失敗しない「仕組みの入れ替え」手順 ～明日からExcelを捨てなくていい。現場が混乱しない「段階的リリース法」～ 「明日から社内のやり方を全部変えます」と号令をかけると、社員は必ず反発します。 成功の秘訣は、契約はお得な「全従業員プラン」で結びつつ、現場への導入は「チャットだけ」「日報だけ」と、少しずつ「便利な部分」から渡していくことです。 今の慣れ親しんだやり方を急に取り上げず、現場にストレスを与えずに、気付いたら「デジタル化された強い会社」に変わっている。 そんな賢い移行スケジュールを公開します。 株式会社 船井総合研究所 SaaSエンジニアリングユニット マネージャー 秋田諭希 |
| 第4講座 | 【参加型ワーク】自社の「埋蔵金」発掘診断 ～その場で算出！年間500万円のコスト削減シミュレーション～ 「ウチは一体、いくら損しているのか？」 参加者特典の「コスト診断シート」を使い、現在の契約ソフトと、そこに潜む「重複コスト」「作業ロス」をその場で計算します。 現状のムダと、統合システムに切り替えた場合の差額を算出することで、多くの経営者が「年間500万円以上の利益」を残せる事実に気づかれます。 今日ここに来た時間の元が取れる、具体的な金額をお持ち帰りいただきます。 株式会社 船井総合研究所 カスタマーサクセスユニット マネージャー 倉並愛 |
講師紹介
ゾーホージャパン 株式会社
Zoho事業部 パートナーセールス マネージャー
酒井祐二 氏
国内ERPパッケージメーカーにてパートナービジネス、マーケティング活動を実施。
営業部長、営業本部長、マーケティング本部長を歴任。
2025年7月にゾーホージャパンにパートナーセールスマネージャーとして入社し、日本市場でのパートナービジネスでの拡販を推進。
株式会社 船井総合研究所
SaaSエンジニアリングユニット マネージャー
秋田 諭希
2020年に株式会社船井総合研究所へ入社。社内RPA開発、間接部門の業務改善コンサルティング事業の立ち上げに従事した後、SaaS領域へ専門を移す。
SaaS活用支援の一環としてシステム内製化に向けた教育支援事業の立ち上げを経て、現在はZohoを活用したCRM導入コンサルティングを主軸に活動。
現在はSaaS導入コンサルティング部門のマネージャーとして組織を率い、特定の業種に閉じない幅広い知見を活かして、SaaSプロダクトのカスタマーサクセスと顧客企業の生産性向上に貢献している。
株式会社 船井総合研究所
カスタマーサクセスユニット マネージャー
倉並 愛
2011年船井総合研究所入社後、中堅・中小企業向けの採用・人材育成コンサルティングに従事。2019年アクセンチュアへ転職後、組織・人事コンサルティング部門にて最大手企業へのDX人財育成プロジェクト等を経験。また、教育系ベンチャーにて、HRコンサルティング事業部の立ち上げメンバーとして参画。コンサルティング業務に加え、企業研修の講師経験も豊富に積む。2025年9月より船井総研に復帰し、DX教育事業の推進の他、多様な企業規模・HR課題に関するコンサルティングを実施。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 20,000円 （税込 22,000円）/ 一名様
・会員価格 16,000円 （税込 17,600円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
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※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
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※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/05/12 (火)
14:00~16:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
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