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機械工具商社100億企業化成長戦略セミナー

100億企業を実現するロードマップが、確かな成長へ導く

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このような方にオススメ

100億企業化を目指しているが売上が伸び悩み、新しい収益の柱をつくりたい
営業人材の採用と営業生産性の向上のための戦略が描けない
デジタル投資を進めていきたいが、ポイントがわからない
自社の成長ロードマップを明確に描けていない
地域をけん引する企業となり、雇用創出で社会に貢献したい

本セミナーで学べるポイント

機械工具商社が100億企業へ飛躍するための経営戦略の全貌
・機械工具商社が100億企業として、市場で圧倒的な存在感を放つための成長構造を解説します。
・既存の商社ビジネスモデルの限界を突破し、売上規模拡大と高収益化を実現するための経営戦略をお伝えします。

機械工具商社だからこそ競争優位を実現できる新規事業立ち上げの方法
・エンジニアリング機能や加工受託など、付加価値の高い新事業（収益の柱）を作る具体的手法を紹介します。
・特定業界、顧客の景気に左右されない、強固な事業ポートフォリオを構築するための成功法則を解説します。

営業生産性を最大化し、スケールアップを実現するDX・AX戦略
・AI（AX）、デジタル（DX）を業務効率化に使用するだけではなく、競争優位を実現し、スケールアップを行うための方法を説明します。
・属人化しがちな商社営業を仕組化し、組織としてスケールアップするためのデジタル戦略を解説します。

商圏拡大・機能強化を実現するM&A・HD化の成長シナリオ
・エリア戦略における同業種M&Aや、メーカー・加工機能を取り込む垂直型M&Aなど、成長を加速させるシナリオを提示します。
・ホールディングス化による経営の多角化・次世代への承継準備など、100億企業にふさわしい組織体制の構築ポイントが掴めます。

100億企業化ロードマップの描き方
・100億企業化ロードマップの描き方
・経営者が決断すべき要素を整理し、自社の成長シナリオをロードマップ化。「投資→成長→再投資」の好循環をつくるための実行ステップを解説します。

講座内容

第1講座	機械工具商社が100億企業化を実現するための成長戦略・市場環境の変化に適応し、売上100億円を実現するための全体像・100億企業が共通して行っている投資パターン株式会社船井総合研究所　オファリング統括本部上席執行役員　杉浦昇
第2講座	成長戦略①：新事業開発戦略・機械工具商社の、組織能力を生かした勝てる事業への進出方法・市場ニーズをとらえた事業開発の方法株式会社船井総合研究所　製造業グループ_3 マネージャー中小企業診断士　高野雄輔
第3講座	成長戦略②：人材・営業採用戦略・人材戦略として、まず考えるべき営業採用戦略・100億企業化に必要な次世代リーダー層および専門職人材を確保するための、採用ブランディングと組織デザイン戦略株式会社船井総合研究所　製造･建設チーム_1 リーダー　山川雅生
第4講座	成長戦略③：M&A・HD化への企業戦略・シェア拡大（エリア戦略）と機能強化（バリューチェーン拡大）を時間を短縮して実現するM&A戦略・複数事業・複数拠点を統制し、グループ全体の企業価値最大化と永続的な経営承継を実現するホールディングス体制への移行判断株式会社船井総合研究所　製造業商社支援部マネージング･ディレクター　藤原聖悟
第5講座	成長戦略④：DX・AX戦略・部分的な業務効率化ではなく、持続的成長・競争優位性を確立するためのDX投資戦略・AI・データを活用して「属人化」を排除し、組織全体として生産性とスケーラビリティを担保する経営基盤の構築株式会社船井総合研究所　シニアコンサルタント　金指怜佑
第6講座	100億企業化ロードマップ策定のために・投資・人材・組織・事業ポートフォリオの最適化を通じ、達成への具体的ステップ・100億企業化を目指すために、経営者が取るべき決断と行動株式会社船井総合研究所　DXコンサルティング本部執行役員　片山和也

講師紹介

株式会社船井総合研究所

オファリング統括本部上席執行役員　

杉浦昇

1993年に株式会社船井総合研究所に入社。入社後、小売業部門に属していたが、1996年より、住宅・不動産部門に配属になり、リフォーム、新築、不動産の業績アップのコンサルティングに携わっている。
そして、住宅・不動産業界に影響を与える数々のビジネスモデルをつくり、部門を牽引して、2014年に部門を統括する部長に昇格する。
更に部門を弊社の最大の主力部門に成長させて、2017年に本部長、執行役員に就任する。

株式会社船井総合研究所

DXコンサルティング本部執行役員　

片山和也

マーケティングオートメーション及びセールステック導入の専門家。上場企業から中堅・中小企業まで幅広く導入支援の実績を持つ。
また、日経クロステックでの連載を手掛けるなど、テクノロジー面とマーケティング面の両面に精通していることが大きな強み。
主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「なぜこの会社には１ヶ月で７００件の引き合いがあったのか？」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「必ず売れる！生産財営業の法則１００」（同文舘出版）、「はじめて部下を持ったら読む！営業マネジャーの教科書」（ダイヤモンド社）、「部下を育てるリーダーが必ず身につけている　部下を叱る技術」（同文舘出版）、「ぐるっと！生産管理」（すばる舎リンケージ）、「世界が驚く日本の微細加工技術」（日経ＢＰ）他、著作は優に１０冊を超える。経済産業省登録　中小企業診断士。

株式会社船井総合研究所

製造業商社支援部マネージング･ディレクター　

藤原聖悟

メーカー・商社への営業・販促戦略の立案・構築、商品・技術開発支援を専門とするコンサルタント。
製造業の専門的な知識と製造業に特化したデジタル知識をベースに、上場企業から中堅・中小企業規模のクライアントへDX化・デジタル化による業績向上の実績が多数ある。
船井総合研究所著書の『図解よくわかるこれからのデジタルマーケティング』：同文舘出版、『成長企業が選ぶ最強のデジタル変革ツール「Zoho」』（クロスメディア・パブリッシング）の共著者。

株式会社船井総合研究所

製造業グループ_3 マネージャー中小企業診断士　

髙野雄輔

製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。

株式会社船井総合研究所

製造･建設チーム_1 リーダー　

山川雅生

大分県大分市出身。首都大学東京（現・東京都立大学）経営学科卒業後、新卒で船井総合研究所に入社する。税理士事務所向けの士業支援部コンサルチームを経て、建設支援部土地活用・設計チームに所属して業務を行う。新規WEBサイトの作成やWEB広告運用に加えて、当たるチラシの作成方法や看板・新聞広告作成などマーケティング全般の知識に明るく、社内でもトップクラスの実績を誇る。現在は、建設会社・住宅会社・土地活用会社に加えて設計事務所の事業拡大コンサルティングも行い、全国に多くのクライアントを持つ。

株式会社船井総合研究所

シニアコンサルタント　

金指怜佑

船井総研にキャリア採用により入社。前職では、医薬品・健康食品の工場で稼働する自動化機械を製造するメーカーにて営業職を経験し、トップクラスの成績を残していた。
競合他社から顧客を獲得する新規営業を得意とし、新規顧客を獲得するためのマーケティング手法、営業手法を熟知している。
現在は、医療機器メーカーをはじめ、食品機械メーカーや自動機メーカーなどを中心に、MA（マーケティング・オートメーション）やSFA導入に従事し、マーケティングから営業指導まで一貫した提案を基に、新規顧客開拓・新商品開発を中心に支援をしている。経済産業省登録中小企業診断士。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/03/18 (水)

13:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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