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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 業績不振や債務超過から劇的なV字回復を実現したい経営者様へ。事業再生のリアルなプロセスや大胆な決断の裏側が学べます。
- 新規事業への早期参入と撤退のタイミングを見極め、そこで得た利益を本業へ再投資することで、次なる成長の柱を構築したいと模索している経営者様。
- M&Aを単なる企業買収として終わらせず「時間を買う」戦略として活用し、互いの強みを活かすシナジーでグループ全体をスピーディーに拡大させたい経営者様。
- 管理や効率化ばかりを追うのではなく、社員一人ひとりの強みを引き出し、自ら考え行動する「自律駆動型」の強い組織・人が辞めない会社を作りたいと願う経営者様。
- 他社には真似できない独自の強みや技術を確立し、不毛な価格競争（コモディティ化）から脱却して、圧倒的な競争優位性を持ちたいと考えている経営者様。
目次
1、国鉄頼みのビジネスモデルからの脱却とメーカーへの転身
2、太陽光事業への早期参入と撤退による劇的なV字回復
3、本業への思い切った集中投資で他社にない強みを確立
4、時間を買うM&A戦略と「恩返し」の経営采配
5、「非効率」な教育投資と自律駆動する組織づくり
レポートの内容
本レポートは、「99%つぶれる」と言われた債務超過の企業を継ぎ、現在ではグループ19社・年商100億円を超えるコングロマリットへと成長させた株式会社ヤブシタ・森社長への特別インタビューです。太陽光事業での鮮やかなV字回復、本業への惜しみない投資、独自のM&A戦略、そしてあえて「非効率」を選ぶ教育投資など、常識を疑い非連続的な成長を遂げた同社の軌跡と、その根底にある独自の経営哲学を紐解きます。
このレポートを読むメリット
倒産寸前の危機からいかにして100億円企業へと飛躍したのか、その具体的な戦略と実践的な思考法を学べます。「参入と撤退の判断基準」「本業を強化するための再投資のあり方」「社員の強みを活かす組織づくり」「M&Aを成功に導く対話と配置」など、経営者が直面する多くの課題に対するヒントが満載です。自社の次なる成長戦略を描き、停滞感を打破するための具体的な一手を見つけるための、大きな気付きを得ることができます。
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