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訪問看護新規開設セミナー

訪問看護新規参入の成功法則

介護・シニア

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このような方にオススメ

訪問看護ステーションの開設を予定している方
過去、訪問看護ステーションを立ち上げたが失敗した経験のある方
これから伸びる新規事業をお探しの方
初期費用を抑えて新規事業を開始したい方
本当の意味で「最期まで看れる」介護事業者にレベルアップしたいとお考えの方

本セミナーで学べるポイント

訪問看護ステーション成功の「５つの条件」
立地や人材、競合環境等、成功する事業所に共通する条件を解説します。

訪問看護師の採用手法
給与設計のポイントから、求人票・求人広告運用の方法、「お仕事説明会」による採用手法等、戦略から戦術まで解説します。

利用者の獲得手法
営業経験のない看護師が営業を行い、利用者を増やすまでの具体的方法をご紹介します。

訪問看護ステーションのマネジメント手法
人材が定着し、利益率が向上する組織づくりのノウハウをご紹介します。

訪問看護参入の実際
訪問看護は地域差が決して小さくない事業です。実際にうまくいったこと、困難が起こったこと、課題を克服した方法等、事例ベースでご紹介します。

成功事例

【1】初の介護事業もスムーズに

初めての介護事業でしたが、コンサルタントと伴走して準備を進めたことで順調に進行。経営マインドをオープン前研修でしっかり伝えたことで訪問件数への意識も高く、4ヵ月で黒字にまでたどり着けました。

【2】看護師10人採用に成功！

始めるまで看護師が集まるものかと不安でしたが、広告やイベント経由で20人以上参加あり。無事オープンできました。訪看への関心の高まりもあり、説明会採用手法がぴたりとハマリました。

【3】自社施設への訪問で医療的ケアや看取り対応が強みに

自社施設への訪問を積極的に行うことで、売り上げは3ヶ月で月100万円超に。施設はそれまで苦手としていた医療的ケアや看取り対応が強みに変わりました。

講座内容

第1講座	訪問看護業界の実態訪問看護の事業性と市場性を解説。利益は出るのか？なぜ休止・廃止が相次ぐのか？訪問看護事業の収益性や困難性に触れながら、参入可否の判断や、事業成功のポイントをお伝えします。株式会社船井総合研究所　鈴木康祐
第2講座	ゼロからのスタート！訪問看護参入事例福祉用具1拠点、デイサービス1拠点の状況から、訪問看護未経験者を中心に訪問看護を開始。人材採用の方法や利用者獲得の実際、訪問看護ステーション併設の施設を立ち上げるまでのストーリーをお伝えします。株式会社　まごころ　統括責任者　片山昌太郎氏
第3講座	訪問看護成功の経営戦略訪問看護師の採用手法、利用者の獲得手法、黒字体質を強化するマネジメント手法を中心に、訪問看護ステーション開設を成功に導く経営戦略を解説します。株式会社船井総合研究所　津田和知
第4講座	本日のまとめ明日から実践していただきたいこと。株式会社船井総合研究所　鈴木康祐

講師紹介

株式会社　まごころ

統括責任者

片山昌太郎氏

株式会社まごころ統括責任者。創業メンバーとして介護事業への参入・拡大に中心的に関わり、２０２３年現在、福祉用具、通所介護、訪問看護、リハビリ、ナーシングホーム、サービス付き高齢者向け住宅、居宅介護支援の、７部門のマネジメントを行う。３期連続で増収増益を達成し、店舗展開やM&Aにより、更なる業容拡大を目指す。

株式会社船井総合研究所

鈴木康祐

23歳から医療法人にて介護付・住宅型有料老人ホームの施設長を務め、離職率が40％を超える事業所の経営改善に着手。管理職育成、業務改善、風土改革を行い離職率を10分の1まで改善。さらにSNSをマーケティングに活用した採用コストカット、営業せずに集客できる仕組み作りにより年平均99%の稼働率を維持するなど、利益率を対前年比230％成長させる。その後、エリアマネジャーとして訪問介護事業所、居宅介護支援事業所のマネジメントにも携わり、船井総合研究所に入社。

稼働率向上、人材育成、採用、評価制度、研修など全ての施策において「業界経験を活かして現場を巻き込んでいくスタイル」を経営者のビジョン実現の為のポリシーとして掲げている。