申込受付終了

求人にお金を使うのは時代遅れ！？中小企業にもできる0円採用

お金をかけずに採用する方法がありました。頭をひねって実現した0円採用の事例を大量放出

中途採用

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

採用に取り組もうと思って調べるととにかく金を使えと書いてあり、そうじゃないんだよなーと思う
採用費用が大きくすぎるので定着に注力するも、結局、離職が止まらず採用を続けなければならない
媒体を使っても、いつの間にか掲載期間が過ぎていて応募は0
人材紹介会社に払う金額が大きすぎる。ぶっちゃけ離職したら返金してほしいと感じてる
スカウトをいくら送っても返信がなく、工数もお金も浪費しているを感じる

本セミナーで学べるポイント

中小企業こそ知恵を絞らなければ勝てない時代とは
✓人材の時代大手と同じ方法を取り組んでもダメ！じゃあ何をすればいいの…？
　中小企業が取り組むべき採用手法を徹底網羅
✓媒体や人材紹介に払っているお金をどこに、どのように投資すべきなのか？新・採用費戦略！
✓大手のマネーゲームに付き合っても活路はない！知恵で勝負するために目を向ける先とは？

社員の知り合いも卒業社員もみんな採用ターゲット！リファラル・アルムナイ採用のススメ
✓初月から応募獲得！一気に社員を巻き込む「紹介報酬制度」の作り方
✓社員がいつでも紹介できるようにする「特別紹介カード」とは
✓会社公式の卒業社員同窓会の様子を覗いてみる！

何から始めていいかわからない…中小企業ためのSNSスタートダッシュ法
✓応募がたくさん来るSNSはインスタ？TikTok？中小企業がまず取り組むべきSNSは…？
✓炎上が怖い…リスクを回避したSNSの選定と投稿企画方法
✓投稿頻度低下が大敵！継続させるための仕組みと体制づくり

ハローワークはまだやり切れる！ハローワーク攻略のポイント
✓正社員で若い人材も採用できるハローワークの攻略方法とは？
✓知られざるハローワークの「スカウト機能」とは？活用方法を解説
✓ハローワークにも「上位掲載」はあった！？常に求職者に見られる会社になるための方法

行って終わりにならない！成果の出る学校訪問の極意とは
✓施工管理、整備士、理系が毎年安定的に採用できる会社のやっていること
✓学校攻略の入り口はキャリアセンターではなく「卒業生のゼミ」だった！ゼミ攻略のためのイロハ
✓一気に学生との接点を持つ！学内合説参加までの道のり

成功事例

【1】従業員からの紹介だけど大手営業社員を含む採用を実現

アイ・ユニットコーポレーションは千葉県で不動産業を営む会社だ。2018年から続ける新卒採用は好調だが、組織拡大のスピードと人材成長のスピードを合わせるために中途採用を本格化させた。そのやり方は「社員からの紹介」であった。人事面談、採用、入社半年でインセンティブを出すことで、社員からの紹介は急増し、月1ペースでの採用を実現している。

【2】SNSの活用で0円で80名の採用を実現

聖徳会は埼玉県行田市で社会福祉法人を営む会社だ。この会社の採用のすごいところは採用コスト0円で223応募80名採用をしているところだ。①とにかく求職者が見やすく、求人情報に辿り着きやすい構成
②応募後、即時対応で職場見学会の予約を獲得
③職場見学会は採用担当者ではなく、経営者が行い、魅力付け
④採用基準は良いか、ではなく、悪くないか
上記4点を徹底し、行うことで採用費をかけずに応募を集めるだけでなく、採用につなげることができた。

【3】学校訪問をやり切っただけで毎年2～3名の大卒を採用している事例

ビッグは愛知県内でオートバックスをFC展開している会社だ。自動車用品店の採用は非常に厳しく、同FC内でも採用を出来ている会社は多くないが、ビッグでは毎年大卒の新卒社員を安定的に採用できている。そのうち半分は媒体ではなく、学校からの紹介で採用している。「ストック型」で採用活動をすることができている。
①入社社員の卒業校、卒業ゼミをリストアップし、訪問
⇒新入社員の活躍をしっかりお伝えする
②親御さん向け、先生向けのパンフレットを用意
誰が相手なのかをしっかり意識して、工夫を凝らしている。

講座内容

第1講座	中小企業こそ金ではなく、頭を使え！0円採用はできる！ ①採用にお金をかけない時代は再来する！人材難を乗りこなす方法とは ②採用市場は厳冬！つまり、採用費も人件費も急騰、企業の財布は厳しい時代に ③大手のマネーゲームに付き合ったら負け。お金ではなく、知恵を絞れば採用もできる株式会社船井総合研究所　水本譲
第2講座	中小企業が最初に注力すべき採用はこれだった！新卒も中途もリファラル（社員紹介）採用！ ①成長企業が必ずぶつかる壁「増える社員数、変わらない離職率。つまり、増える離職、増えない採用数」という課題 ②採用費用をかけても解決しない採用数増加を解決するために目を向けたのは「社員の仲の良さと若さ」 ③営業社員が奮い立つリファラル制度の仕組みとは？株式会社アイ・ユニットコーポレーション　部長　早坂崇宏氏
第3講座	中小企業こそ知恵を絞れ！泥臭い施策を全部やり切る！事例20連発 ①中小企業こその人の縁を大切に！リファラル・アルムナイ採用の極意 ②大手がやりきれないSNSこそ中小企業の味方 ③諦めていませんか？ハローワーク採用でいい人は採れる ④正しい学校訪問出来ていますか？学校の先生と関係性を作るために株式会社船井総合研究所　水本譲
第4講座	0円で採用するための心構えと今日会社に帰ってすぐに取り組むこといい話を聞いたな～で終わらない。会社に戻ってすぐに実行に移すための社内の巻き込み方、最初に取り組むべきことを解説します。株式会社船井総合研究所　山根康平

講師紹介

株式会社アイ・ユニットコーポレーション

部長

早坂崇宏氏

千葉県にて不動産事業を経営する株式会社アイ・ユニットコーポレーションの人材開発の責任者。この8年間で10億円の売上を50億まで急成長させている、その背景に人材戦略有り。「TRY THE 100VISION」（10億企業を10個つくり、10人の経営者とグループ100億を達成する」）というなビジョンを掲げ、成長の手を緩めない。

株式会社船井総合研究所

水本譲

福岡県出身。慶応義塾大学を卒業後、船井総合研究所に入社。人の成長に興味を持ち入社し、人材育成に携わる。昨年より新卒採用というテーマに注力しているが、採用だけでなく、その後の育成制度を整備し、即戦力化させるコンサルティングを行っている。

株式会社船井総合研究所

山根康平

1990年山口県萩市生まれ。福岡大学を卒業後、2013年に船井総合研究所に入社。
中堅中小企業向け人的資本経営の専門家であり、特に採用力向上を得意としている。「中小企業を人の悩みから解放する」をコンサルティングスタンスにしており、机上の空論ではなく実現可能性の高い提案のみで構成されたコンサルティングは多くの経営者から支持されている。
現在は人材採用・人材ビジネス専門コンサルタントが所属する部門の統括を務める。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。