このような方におすすめ
- 初めて部下を持つ方
- 部下を育てるのが苦手な方
- 頭の痛い部下がいる方
- もっと上手な育成法を知りたい方
本セミナーで学べるポイント
部下は上司によって未来が決まる
上司によって部下の未来は左右されるので、しっかり育てましょう
上司のマネジメント力アップ
部下の管理手法をマスターします
報告連絡相談の徹底
コミュニケーションを良くすることでミスを無くします
講座内容
■１日目
| 第1講座 | やる気にさせる部下育成 トップが求めているのは当たり前のことを当たり前にすること 「できません」「聞いてません」「知りません」無責任な発言は禁止 今の若い人は家庭でのしつけが出来ていない「どこで学ぶのか」 お客様の満足度アップは社員の質に比例する |
| 第2講座 | 結果の出せる指示の仕方 しつけとは会社の看板を背負っていることを自覚し大人のルールを守る 整理とは不要なものを捨てることで自分の気持ちと集中力がアップする 整頓とは使ったものを戻すことで後の方も使いやすくなり効率アップ 清掃とは周りへの配慮や気遣いを学ぶことでお客様も満足度アップ |
| 第3講座 | 頭の痛い部下への対応 ５Ｓとを会社に戻ってから実践しよう 決められたことを決められたとおりに実行できるように習慣づける 自分から学び、自己投資することで成長する 給料以上の仕事をすることが当たり前だという自覚と覚悟 |
■２日目
| 第1講座 | 報告連絡相談が良くなれば仕事も上手くいく コミュニケーションが苦手な若手が増えてきていることへの対応 パート、アルバイト、派遣など多様化する職場環境での情報共有 上司の指示がうまく伝わらない場合の問題点と対策 頭の痛い問題社員への対応と指導方法 上司がなぜ、そういうことを言うのかを気づかす 報告連絡相談の仕組みを作っていく |
| 第2講座 | 報告とは指示されたことは必ず報告しよう 発表とは自分から積極的に仕事に取り組む 相談とはわからないことは放置せず相談 連絡とは情報を仲間と共有することでレベルアップ 確認とは指示されたことを確認することでミスを防ぐ |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
硲 俊之
船井総研におけるサービス業のスペシャリストで、新たなビジネスモデルの開発や、新規事業参入へのノウハウと実績は、他の追随を許さない。コンサルティングポリシーは「即時業績アップ」。短期間で結果を出す手法は、経営者から高い評価を得ている。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 42,000円 （税込 46,200円）/ 一名様
・会員価格 33,600円 （税込 36,960円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へ、ご入会中のお客様のお申込に適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉開催日4日前までとなります。（銀行振込ご希望の場合は開催日6日前までとなり、それ以降はクレジット決済のみとなります）
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場【2日間】
2022/07/19 (火)
13:00～16:30
福岡会場
【2日間開催】
2022/07/25 (月)
13:00～16:30
受付終了
［1日目］
7/25(月)13:00～16:30
［2日目］
7/26(火)10:00～13:30
大阪会場
【2日間】
2022/07/27 (水)
13:00～16:30
オンライン
【2日間】
2022/08/29 (月)
13:00～16:30
PCがあればどこでも受講可能
［1日目］
8/29(月)13:00～16:30
［2日目］
8/30(火)10:00～13:30
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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