【管理職研修・リーダー研修】組織の成長を促進するリーダーシップスキル強化・管理職研修：全業界対応

管理職の仕事は、単に人を管理するだけではありません。管理職の真の役割は、部下の目標を設定し、達成に向けてサポートすることです。リーダーシップの一環として、部下の成長とパフォーマンスの向上を促進する重要な役割を果たします。

「マネジメント」の四つの要素であるビジョン策定、戦略立案、PDCAサイクル、次世代リーダー育成は重要な任務ですが、それらは単なる業務だけではありません。管理職は、部下の長期的な目標を明確にし、適切な目標設定やアクションプランを支援する役割を果たします。

管理職は、部下とのコミュニケーションを通じて、彼らのニーズや課題を理解し、適切なサポートを提供することが求められます。目標設定や進捗管理、フィードバックやコーチングなど、部下の成長を促進するための手法を習得し、部下全員が自己成長し目標達成に向けて力を発揮できるようサポートすることが重要です。

このように、管理職は単なる「マネジメント」だけではなく、リーダーシップとして部下の目標達成をサポートする役割を担います。船井総研では、管理職に必要なリーダーシップスキルの習得をサポートし、部下の成功に貢献するためのトレーニングプログラムを提供しています。管理職の役割を理解し、目標達成に向けたリーダーシップの力を発揮しましょう。

近年、組織の成功において管理職の役割がますます重要視されるようになりました。そのため、管理職研修の需要も高まっており、研修プログラムの内容やアプローチも進化しています。

管理職研修の動向を見ると、以下のようなトレンドが見受けられます。

リーダーシップの強化：従業員のエンゲージメントやパフォーマンスの向上を促進するために、リーダーシップスキルの強化が求められています。プレゼンス、コミュニケーション、フィードバックの提供、チームビルディングなど、リーダーシップの要素に焦点を当てた研修プログラムが注目されています。

コーチングスキルの習得：管理職は部下の成長と発展を支援する役割を果たす必要があります。そのため、コーチングスキルの習得が重要視されています。コーチングの手法を使って部下との対話やフィードバックを行うことで、彼らの能力開発と自己成長を促進します。

デジタルリーダーシップの強化：現代の組織はデジタルトランスフォーメーションに取り組んでおり、デジタルリーダーシップの重要性が高まっています。管理職研修では、デジタル技術の活用やデータドリブンな意思決定、サイバーセキュリティなどに関するスキルを強化するプログラムが増えています。

組織文化の醸成：管理職は組織文化の形成と保持にも関わります。組織のビジョンや価値観の共有、倫理とコンプライアンスの重要性の理解、ダイバーシティとインクルージョンの推進など、組織文化を醸成するための研修が注目されています。

組織において管理職の役割は非常に重要であり、その役割を果たすためにはリーダーシップの発展が欠かせません。管理職研修は、リーダーシップの強化と組織の成果を促進するための効果的な取り組みです。

管理職研修が上手くいく理由は以下のような要素によって成り立っています。

スキルと知識の習得

管理職研修は、リーダーシップに必要なスキルと知識の習得を支援します。コミュニケーション、フィードバック、チームビルディング、戦略立案など、管理職に求められるさまざまなスキルを研修を通じて身につけることができます。

情報共有とベストプラクティスの共有

管理職研修は、異なる組織や業界の管理職が集まる場となります。経験や知見の共有、最も効率の良い学習を通じて、参加者同士が刺激を受け、新たなアイデアや手法を取り入れることができます。

自己成長と自己啓発の機会

管理職研修は、個々の管理職の成長と発展をサポートします。自己のリーダーシップスタイルや強み・改善点の認識、キャリアの計画立案など、自己成長と自己啓発の機会となります。

組織文化との連携

管理職研修は、組織のビジョンや価値観との連携も重要です。組織文化の醸成や理解、組織の戦略との一体性を深めることで、管理職が組織をリードする力を高めることができます。

第1回：創業の精神と企業理念

企業の理念や価値観を体現する方法論を学びます

第2回：管理職としての心得

あるべき管理職の姿に基づき、OK行動、NG行動を学びます

第3回：人財の受け入れと定着促進

人財の定着化により、離職率の改善を図ります

第4回：人財育成とスキルアップ

現場のスキルアップと次世代リーダー育成について学びます

第5回：目標達成のためのPDCAマネジメント

部門目標達成のためのマネジメントについて学びます

第6回：業界分析と時流適応

外部環境を分析するための着眼点と、時流適応の考え方を学びます

第7回：組織計画の立て方

部門のビジョンおよび行動計画の立て方について学びます

第8回：自身の年間計画プレゼン

自身の年間計画を立て、発表してもらいます