申込受付終了

介護×自費リハビリ　経営者向け先進企業視察セミナー

介護×自費リハビリ_経営者向け　先進企業視察セミナー

介護・シニア

このような方におすすめ

介護×自費のビジネスモデルを探している
通所事業や高齢者施設を運営し、空いている部屋や時間を有効に使いたい
競合との差別化がなく通所介護・通所リハの稼働率が落ちている
顧客層を拡大し稼働率を高めたい
不測事態にも柔軟に適応することで売上を安定させたい

本セミナーで学べるポイント

介護保険×自費で高収益を作り出す方法
コロナ禍でも内覧会が100人越え！病院や介護事業者から紹介がくる仕組みを紹介します。
オープン４ヵ月で黒字を達成した手法を徹底解説します。

満足度95％・契約率90％！今本当に利用者が求めているリハビリとは
ニーズに合わせて保険と自費が選択できる！
明確なサービス内容と付加価値の作り方について解説します。

最小限の人員で生産性を高めるために実践する利用者主体のプログラムとは
一人当たりの生産性を高めるために『利用者が主体的に動くプログラム』の作成方法を解説します。

『介護×自費リハビリ』を成功させる人材の基準
経営者が現場を安心して任せられる人材の基準、教育体制についてをゲスト講師と社員へのインタビューを通して紹介します。

多角化経営の成功事例
コロナ禍においても業績が安定している企業が実践している多角化経営のポイントを解説します。

成功事例

【1】『初期投資1,000万円以下で、１店舗当たり年間売上5,000万円超えを達成！』

介護事業のリハビリ特化型デイサービスを経営しておりましたが、将来このまま介護保険に頼っているだけでは、介護報酬改定の影響で経営が圧迫されると考えていました。そんな時、デイサービスに通っていた65歳未満の若い脳梗塞患者から、「今のリハビリでは足りない、もっと良くなりたい」という声を頂いたことから、自費でリハビリサービスを提供することを思い立ちました。ここ５年で多店舗展開へと事業を拡大し、利用者は３,500名を超すに至りました。１店舗当たりの売上は年間5,000万円を超えています。2020年はコロナ禍で厳しい時期もありましたが、６月以降は業績も回復し過去最高益を記録しています。リハビリは緊急度が高く、利用者が望んでいるサービスだと改めて実感しました。

【2】『店舗売上1億円！地方商圏でもオープン後たったの3ヶ月で稼働率90％を達成！』

訪問看護ステーションやデイサービスを立ち上げ、スタッフ教育や資格者を多く配置するなど取り組んでいました。本業の介護事業は順調に成長していましたが、制度改定など10年先のことを考えると、新たな収益事業が必要でした。事業を維持・拡大するため、将来の成長が見込める事業を検討していたところに出会ったのが、自費のリハビリ事業です。不安であった集客はオープン時から好調で、訪問営業やチラシ販促は一切行わず、問い合わせの9割は電話・ネット経由でした。さらに地方商圏の特徴か、ローカル番組への出演後に問い合わせが殺到。オープン２ヵ月で単月黒字を達成し、３ヶ月で稼働率が９０％を越えました。２年目の２０２０年も順調に成長し、目標としていた１憶円へ進んでいます。

【3】『通所介護の空き時間活用で自費リハビリ！４か月で月商100万円！』

デイサービスを運営するなかで、同じサービスをしていても100万円単位で売上が下がってしまっていました。そんな時、自費リハビリの存在を知り、デイサービスの終了時間後や土日など空き時間を使った方法を取り入れてみた。始めてみると既存事業と利用者層も異なり新規利用者が継続的に通ってくれることで４か月で100万円を越え、高単価でも利用者が続けることが多く安定した収益源となっている。

講座内容

第1講座	介護業界から自費リハビリ市場への参入トレンドや市場の流れを解説・報酬改定への適応と自費事業参入へのポイント・「保険×自費」リハビリで業績アップ、高生産性の達成事例を紹介株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　久積史弥
第2講座	デイ×自費の「リハビリ専門特化」施設として開設４ヵ月で単黒を実現した取り組みと現場をオンライン視察施設の商圏・周辺環境、店舗の外観・内装、リハビリの実際場面などをオンラインで体感・内覧会へ医療・介護関係者が100人以上参加した取り組み・介護と自費で総合的に利用者様を集める秘訣・保険と自費を複合することによるメリット株式会社在宅支援総合ケアーサービス　代表取締役　依田和孝氏
第3講座	介護×自費を最短で立ち上げるために必要な手順・ノウハウを大公開・開設における注意点を事例を元に紹介・既存施設の使用or新規出店のメリットとデメリット・集客のポイントと具体的取り組み内容・ツールを公開船井総合研究所シニアライフチーム株式会社船井総合研究所　アソシエイト　武藤慶太郎
第4講座	本日とまとめ　明日から実践していただきたいこと株式会社船井総合研究所　リーダー　今村大樹

講師紹介

株式会社在宅支援総合ケアーサービス

代表取締役

依田和孝氏

大学を卒業後、都市銀行へ就職。

平成23年に退職し、翌年にJR稲毛駅前に稲毛駅前訪問看護ステーションを開設した事を皮切りに「あなたの大切な人、ひとりひとりにHEARTFUL CARE」を信条として居宅介護支援事業・訪問看護・訪問介護など、幅広い介護福祉サービスを展開。

2018年千葉市で初の保険外リハビリ事業所をオープン。スタッフ１名体制で年間1,800万円を目指せる事業所を作り上げ、2019年８月には千葉県内初となるデイケア×自費の『リハビリ専門特化』の複合施設としてショッピングセンター内に新規出店。コロナ禍でも内覧会に合計100名以上の医療・介護関係者が集まるなど注目を受ける。初月から登録４０名以上とスタートダッシュを達成し、『保険×自費』リハビリで１店舗年間売上１億を目指している。

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント

久積史弥

元理学療法士。病院での現場経験、介護事業所の現場兼管理者としてキャリアを積み船井総研へ転職。医療・介護両方に精通した自費リハビリ事業専門のコンサルタントとして自費リハビリ施設の立ち上げ数は30社を超える。専門職の採用・育成・組織化を得意とし、業績アップに貢献する。キャリア部門の最優秀新人賞を受賞。

株式会社船井総合研究所

アソシエイト

武藤慶太郎

介護、歯科医療、人材紹介、地方創生等の業界を経てシニアライフコンサルティングチームに所属。新規事業開発専門のコンサルタントであり、現在に至るまで30社以上の自費リハビリ事業立ち上げに携わる。マーケティング戦略に強みを持ち、中でも、「Webマーケティング」においては業界問わず定評がある。戦略立案から、具体的な広告戦略、サイト改善までWeb全般のサポートを行う。

株式会社船井総合研究所

リーダー

今村大樹

医療・介護領域に特化した経営コンサルタント。新規開設及び経営改善コンサルティングの実績は延べ300社を超えている。運営母体では、株式会社・社会福祉法人・医療法人、業態では、入居施設・デイサービス・自費サービスなど、幅広い知識を持ち、業界や地域を代表するクライアントが多いことから、事業の活性化を通じた地域課題の解決や業界発展を理念としている。