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会計事務所DXサミット2020

会計事務所DXサミット2020 ～船井総合研究所・中小企業大学校コロナ禍対応共同講座～

税理士・会計士

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このような方におすすめ

業務のデジタル化を進めているが、理想となる全体像がみえない…
導入しているシステムが複雑化、ブラックボックス化し、成果が出ているのかわからない…
組織・社員にDXを浸透させたいが、うまくいかない…
コロナの影響でリモートワーク・ペーパーレスを急速に進める必要がある…
顧客に付加価値サービスを提供したいが時間がない…

本セミナーで学べるポイント

会計事務所業務における最適DX全体像とは？！
・経営計画書、事業戦略に連動するDX方針とは？
・社員満足度向上に軸を置いたDXの変遷とは？
・業務をDX化する上で、これだけは気を付けた方がよいポイント

DXを浸透、継続、発展させるための組織体制とは？！
・デジタルの効果を高める製販分離（デジタル製販）の全体像とは？
・各部門・委員会・PJチームが担う機能とは？
・DXを浸透、発展させるためのポイントとは？

リモートワークのボトルネックはこれで解消！混乱が生じないペーパーレスの進め方とは？！
・リモートワーク最大の課題！ペーパーレス＆電子化に必須のツール活用方法とは？
・ペーパーレス効果を最大化させるための電子化ルール（資料振分&データ化のルール、担当者間の業務ルール）とは？
・ペーパーレスを混乱なく実現させるためのステップを一挙公開！

監査を完全オンライン対応へ！その全容を大公開
・「オンライン監査」業務フローと担当者別の役割分担とは？
・「オンライン監査」の利用ツールを大公開
・顧客満足度アップ＆品質アップさせるためのポイントとは？

お客様の声

【1】創業支援に注力した結果、開業5年目で年商1.5億円＆30名規模へ急成長！

Actvision税理士法人（大阪府）
代表/税理士　塩谷宣弘先生

船井総研の勉強会には、開業当初から参加しています。参加者同士の情報交換会を通じて、成功事例を吸収することができます。一緒に切磋琢磨する事務所が今どのようなことに取り組んでいるのか、どのようなことを考えて経営しているのかを知ることができ、非常に有意義な時間です。また、講義内容も先進的な事例が充実していて大変刺激になります。結果として、開業5年目で年商1.5億円＆30名規模の事務所へ成長することができました。

【2】学んだ最新事例を実践に移したところ、実際に業績があがった

川村会計事務所（大阪府）代表/税理士川村和弘先生

船井総研のセミナーや研究会では自社よりも規模の大きな事務所の先生や本を書かれている有名な先生もいらっしゃるのでいつも大変刺激を受けます。同じ業界の事務所同士で、直近の取り組み事例を持ち寄り、情報交換することでお互いに刺激し合い、成長することができます。取り入れやすいものにはすぐに取り組んでいますし、やらなければいけないけれども取り組みにくいと思ったものには、研究会や船井総研の月次支援を活用して時間をかけて取り組んでいます。

講座内容

第1講座	会計事務所業界の動向とDXを進めるポイントとは?! 株式会社船井総合研究所　士業支援部　マネージャー　鈴木利明
第2講座	オンライン対応型ビジネスモデルへの転換！船井流DXのススメ株式会社船井総合研究所　デジタルイノベーションラボ　部長　斉藤芳宜
第3講座	DX全体像を大公開！会計事務所のDX化成功事例① 株式会社イワサキ経営　代表取締役社長　吉川正明氏
第4講座	製造部門DX最前線！会計事務所のDX化成功事例② セブンセンス株式会社　取締役　AO支援部　部長　小長谷昭文氏
第5講座	「オンライン監査」実践手法の徹底解説株式会社船井総合研究所　士業支援部　リーダー　岡本千賀子
第6講座	今、経営者に考えてほしいこと - 会計事務所のDX化に向けて - 株式会社船井総合研究所　士業支援部　マネージャー　鈴木利明

講師紹介

株式会社イワサキ経営

代表取締役社長

吉川正明氏

岩﨑一雄税理士事務所に新卒で入社。32歳の時に突然の後継者指名を受け、専務取締役に就任。7年間経営者としての修行を積む。40歳の時に代表取締役に就任。2014年日本商工会議所⻘年部へ出向、2020年は筆頭副会⻑。商工会議所等の活動のため、全国各地への出張で年間100泊以上と会社を不在にすることが多くそれが社内の業務改善を推進するきっかけとなる。グループウェア導入、全員へのスマホ支給、クラウド化など、ITを活用した生産性向上を遂行。このことが功を奏し、2019年の業績は過去最高の売り上げを達成。RPAなどの新しい取り組みにも次々とチャレンジし続ける。

セブンセンス株式会社

取締役　AO支援部　部長

小長谷昭文氏

2010年アイクスグループ入社。 2013年より社内の季節業務改善・推進を担当し、製販分離における製造部門の部門長を歴任。生産性向上に貢献する。現在、製造部門の分業体制を活かした拠点展開を担当している。

株式会社船井総合研究所

士業支援部　マネージャー

鈴木利明

船井総合研究所へ入社後、会計事務所向けのコンサルティングに一貫して従事。士業支援部史上、最速・最年少でグループマネージャーへ昇進、初のエグゼクティブ経営コンサルタントへ昇級し、現在、会計事務所向けコンサルティンググループの責任者を務める。開業直後の税理士へ即効性のある顧問先開拓手法の提案、年商1億円突破に向けた事業戦略の立案及び実行支援、中堅・大手事務所向けに新しいビジネスモデルの構築支援等、会計事務所における業績アップコンサルティングを得意とする。

株式会社船井総合研究所

デジタルイノベーションラボ　部長

斉藤芳宜

1993年神戸大学経営学部卒業後、大手通信会社に入社。IT関連の新規事業立ち上げのチームリーダーを経て、2004年に船井総研に入社。2005年にIT業界向けコンサルティング部隊を立ち上げ、1年8ヶ月という異例の速さでチームリーダーに就任。2018年よりIT・人材ビジネス業界向けコンサルティングを統括する部長に昇格。著書に「負けない会社の作り方」（ビジネス社）、「セミナー営業の上手なやり方」（同文舘出版）がある。中小企業診断士。

株式会社船井総合研究所

士業支援部　リーダー

岡本千賀子

大学卒業後、国内証券会社を経て船井総合研究所に入社。入社後、相続マーケティングにおけるWEBマーケティング、集客チャネルの開拓を中心に支援を実施。支援実績は「仙台市の会計事務所にて相続税申告年間受注件数80件達成」「30万人商圏で年間5件だった会計事務所にて1年で20件受注達成」「相続業務未経験者の教育プログラムを開発」「会計事務所相続研究会の立上げ」といくつもの実績を残している。その後、産休育休を経て、現在は会計事務所「DX経営」を実現すべく、DX全体設計作成、販売部門DX導入（マーケティングオートメーション・オンライン監査等）の専任者となる。