船井総研さんより次世代給食業経営研究会の案内が届いたことがきっかけです。内容に興味を持ちお試しで研究会に参加したのですが、内容が非常に印象的でした。その後、間もなく月次支援コンサルティングをお願いすることにしました。船井総研さんと共に取り組んでいる事業は、それまで携わったことのない事業で、文字通りの新規事業。右も左もわからないところからのスタートでした。けれども、開始1年半で年間8,000万円の事業にまでなりました。全くゼロからのスタートでしたが、とてもスムーズに進めることができています。その陰には、船井総研さんのコンサルタントが、私だけでなく従業員とも密に交流を深めてくださっていることも無関係ではありません。
船井総研さんのコンサルタントは、しっかりと現場まで入り込み、社内と一体となって本当に熱心にサポートをしてくださいます。普通のコンサルティングでは、上からあれこれ指導をするだけで終わりでしょうから、この差は大きいですね。また、入会した研究会は、同業者のネットワークができ、業界の新しい情報をキャッチすることができる貴重な場です。だからこそ、私だけが参加するのではもったいないと考え、研究会には従業員も同行させるようにしています。それにより、私だけでなく社員にとっても、同業種の方と交流を深められる機会になっています。そうした場に身を置く以上は少しでも役立ちたいと考え、弊社の成功事例をアウトプットし続けました。このことが、今回、研究会でＭＶＰをいただくことにつながったのだと感じています。
今後は、さらにこの事業を成長させ、この業界のトップリーダーになっていきたいです。そして、事業規模だけでなく従業員の満足度もトップクラスの企業を目指していきたいと考えています。｠
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