居宅介護支援事業所業績アップ・新規参入コンサルティング

居宅介護支援事業所業績アップコンサルティングとは

既存の居宅介護支援事業所の収益性を抜本的に改善し、ケアマネジャーの採用・定着、生産性の向上、そして法人内他事業への自社紹介率を最大化するコンサルティングサービスです。

「居宅は儲からない」という業界の常識を覆し、働き方改革とデジタル活用を推進することで、高収益かつケアマネジャーが続々と集まる盤石な事業モデルへの変革を伴走支援します。

現在、居宅介護支援事業所は国策や人材不足の影響を受け、厳しい経営環境に置かれています。

業界の課題・指標	現状と背景
7年連続で減少する事業所数と人材難	全国の請求事業所数は3万5943ヵ所となり、7年連続の減少となっています。背景には深刻なケアマネジャー不足があります。
低い収益性（平均利益率約4.9%）の限界	令和4年度決算における居宅介護支援の収支差率は4.9%です。給与費が高止まりする中、多くの事業所が薄利、あるいは赤字経営を強いられているのが実態です。

単なる「気合と根性」の営業活動や、これまでのアナログな手法では、このマクロ的な衰退トレンドを抜け出すことは不可能です。事業所を存続・成長させるためには、抜本的な「生産性の向上」と「新しい働き方の提示」が不可欠です。

厳しい外部環境の中でも確実に業績を最大化するため、以下のポイントを抑えた改革を実行します。

フルリモートワークの導入や休日の増加など、現代の求職者ニーズに合わせた環境を整備します。これにより、若手や女性ケアマネジャーが活躍できる魅力的な職場を作ります。

高い生産性を原資に、インセンティブ制度を導入します。頑張りがしっかりと還元されるモチベーションの高い組織を構築します。

PCやiPadなどの端末武装はもちろん、最新のAIを活用して煩雑な事務作業を徹底的に効率化します。1人あたりの担当件数を劇的に引き上げる仕組みを導入します。

適切なプランマネジメントによる社内連携を強化し、他事業の安定化・稼働率向上に直接的に貢献するルートを確立します。

徹底した事業モデルの見直しにより、高収益化と採用強化を実現したモデル法人の事例をご紹介します。

地域でトップクラスの実績を誇る事業所として、劇的な改革に成功しています。

項目	実現内容・実績
圧倒的な生産性	ケアマネジャー1人あたり43枚のプランを担当。
高待遇と柔軟な働き方	週休3日制を導入し、ケアマネ給与は最大40万円を実現。平均年齢33歳と若手中心の活気ある組織です。
強固な組織体制と連携	ケアマネ25名（うち主任ケアマネ10名）が在籍し、自社他事業への紹介率は80%以上（400名）を誇ります。
業界平均の約2倍の高収益	業界平均の収支差率が4.9%にとどまる中、これらの取り組みにより、営業利益率10%という驚異的な数値を達成しています。

貴社のご状況・フェーズに合わせて、最適なコンサルティングプランをご用意しております。

区分	プラン内容
パターン1	参入も活性化も対象（総合支援）
パターン2	既存事業所向けの活性化（赤字脱却・収益改善）
パターン3	介護法人向けの新規参入（ゼロからの立ち上げ支援）
パターン4	居宅AIセミナー（AIを活用した圧倒的生産性向上プログラム）

以下の流れにて、まずはお気軽にお問い合わせください。