このような方にオススメ
- 院長1名の診療体制に限界を感じ、勤務医採用や複数医師体制への移行を考えている方
- 極め続けた単一科目で複数Dr体制を敷きたい、または、新規科目立ち上げを複数のDrで敷き、共に「チーム医療」を創りたい方
- 従業員の給与水準を上げ、診療の品質と幅を広げ、地域医療を中心で支える法人として規模拡大をしたい方
- 医師やスタッフが増える中で、院長だけで教育・マネジメント・組織づくりを継続することに限界を感じている方
- 院長がプレイヤーであり続けることに将来への不安を感じ、経営者としての自由な時間を作りながら、従業員中心の売上構造を作りたい方
本セミナーで学べるポイント
なぜ今、クリニックに「10億円法人化」が求められるのか
診療報酬改定、物価高、人件費高騰、人材不足、競合環境の激化など、クリニックを取り巻く経営環境は大きく変化しています。今後も安定して売上・利益を確保していくために、なぜ現状維持ではなく事業規模の拡大が必要なのか、医療業界の時流から解説します。
年商2億の壁・5億の壁・10億の壁を突破する成長ロードマップ
10億円法人化は、一足飛びに実現できるものではありません。年商2億円、2～5億円、5～10億円と、それぞれの成長フェーズで経営課題は変化します。10億円までの全体像と、各ステージで優先して取り組むべき経営テーマをお伝えします。
「院長1名の限界」を突破する複数医師体制のつくり方
複数医師体制を実現する仕方も2パターンあります。『今まで研鑽し続けた専門科目をより多くの方に提供するための医師採用』と『地域のニーズに対応していくための戦略的な新規科目立ち上げを目的とした医師採用』があります。複数医師体制を実現していくための採用戦略から医師の定着・教育の手法をお伝えいたします。
10億円法人を支える「経営幹部・拠点長」の育成ポイント
2億円までは院長1人のマネジメントで成長できますが、2～5億円では院長と一緒に組織を支える幹部人材の育成が必要です。さらに5～10億円規模になると、院長がすべてを直接管理することは難しくなります。経営幹部・拠点長教育を進め、経営者に代わって実行管理や組織運営を担える経営幹部陣の育て方をお伝えします。
分院展開・仕組み化で10億円法人へ成長する方法
年商5～10億円からさらに成長するためには、院長や一部の幹部だけに依存しない経営体制が必要です。分院展開、本部機能、業務の標準化、数値管理など、複数拠点・大規模組織でも成長し続けるための仕組みづくりについてお伝えします。
お客様の声
年商2億円前後で売上成長が停滞し、分院展開なのか医師採用を進めていくのかなど、その次の展望が描けておらず、次の一手を判断できずにいました。船井総研と市場調査から成長ロードマップを整理したことで、売上規模ごとの施策や投資の優先順位が明確になり、5億円・10億円を見据えた経営判断ができるようになりました。
スタッフ数が増え、院内ルールや指示の伝わり方にばらつきが生じ、組織が成長ではなく、ただ膨張しているようにぼんやりとですが危機感を感じていました。船井総研の支援を受けるようになってから幹部の役割や会議・実行管理の仕組みを整えたことで、今では院長主導ではなく、幹部やスタッフが主体となって動く組織へ成長することができました。
これまでは診療や検査を担当する医療の最前線に立つスタッフが採用・広報・発注などの運営業務まで担い、増員しても現場の疲弊が解消しない状態が続いていました。船井総研の支援を受け、診療部門と運営部門を切り分けて本部機能を強化。現場は診療に集中できるようになり、生産性が一気に向上しました。さらに運営部門では採用や集患施策が加速し、両部門が機能することで組織全体の成長と売上拡大につながりました。
以前は診療に加えて、採用・スタッフ対応・数値管理・院内の細かな意思決定まで私自身が担い、法人を成長させたいと思っても経営を考える時間を確保できませんでした。船井総研の提案で規模拡大を決意し、幹部育成や役割分担、本部機能を強化。徐々に現場を任せられるようになり、今では法人全体の成長戦略や新たな事業展開、自分自身の夢について考える時間も増え、以前よりワクワクしながら経営に向き合えています。
ご縁が重なり急遽分院を開設しましたが、計画的な展開ではなかったため、分院長とは経営や診療方針の違いから衝突することも多くありました。船井総研に間に入ってもらい、業績管理・スタッフマネジメント・理念浸透など、分院長を拠点責任者として育てる支援までしていただきました。今では分院も本院と同水準まで成長し、安心して3拠点目の展開準備に取り組めています。
講座内容
| 第1講座 | 2027年以降を見据えた医療業界の時流とクリニック経営の方向性 診療報酬改定、物価高、人件費高騰、人材不足、競合激化、一般企業の医療周辺領域への参入など、クリニックを取り巻く経営環境は今後さらに厳しくなることが予想されます。 これまでと同じ経営を続けるだけでは、売上・利益の維持が難しくなる時代です。 今後は、年商2億円規模のクリニックも、院長個人の診療力に依存する経営から脱却し、医師採用・組織化を通じて法人としての規模を拡大していく必要があります。第1講座では、医療業界の時流を整理し、なぜ今「10億円法人化」が求められるのかを解説します。 株式会社 船井総合研究所 美容医療グループ シニアコンサルタント 朝日 伶 |
| 第2講座 | 医療法人社団勝榮会の年商10億円超えに向けた取り組みを大公開 医療法人社団勝榮会は「この世の中から、病気により嫌な思いをする人がいない社会にする」という想いのもと、杉並区・中野区で内科クリニックを3拠点展開しています。開業してから現在に至るまでの成長の軌跡を解説していただきます。 【本セミナーでお話していただくこと】 ・10億円超えを見据えた事業計画の策定 ・採用・労務・広報などを内製化し、理事長が経営に集中できる体制作り ・理事長が介入しなくても各拠点が成長し続ける自走型組織の全貌 ・医師が増えても診療品質を担保するための仕組み化 医療法人社団 勝榮会 理事長 入谷 栄一 氏 |
| 第3講座 | 年商2億から10億円超えを達成させるための事業ロードマップを大公開 年商2億円規模からさらに成長するには、成長フェーズごとに異なる「経営の壁」を乗り越える必要があります。2億円前後では院長1名体制の限界、2～5億円では医師・コメディカルの採用や教育などの組織化、5～10億円では経営者がすべてのスタッフや拠点を直接見ることが難しくなり、「経営機能」そのものが成長のボトルネックとなります。そのため、MVV浸透、幹部・拠点長育成、評価制度、実行管理などの経営機能が重要となります。第3講座では、10億円へ成長する過程で直面する課題と、その壁を突破するための経営体制を解説します。 株式会社 船井総合研究所 内科グループ マネージャー 和田 大樹 |
| 第4講座 | まとめ講座 セミナー全体の締めくくりとして、得た知見を「良い話を聞いた」で終わらせず、自院に戻って明日から具体的に何を始めるべきか、お伝えします。 10億体制に向けたロードマップを再整理して、これから目指すべき指標を示します。 株式会社 船井総合研究所 メディカル支援本部 本部長 谷口 竜都 |
講師紹介
医療法人社団 勝榮会
理事長
入谷 栄一 氏
東京都杉並区・中野区で内科クリニックを3拠点展開。ホワイト企業アワード、WELLBEING AWARDなど様々な大賞を受賞。
株式会社 船井総合研究所
美容医療グループ シニアコンサルタント
朝日 伶
慶應義塾大学理工学部 卒業。
新卒で船井総合研究所に入社。皮膚科・美容皮膚科専門コンサルタント。集患対策を軸にコンサルティングを展開。集患に留まらず、業務効率化やスタッフマネジメントにも定評がある。
短期的な売上UPだけに焦点を当てるのではなく、長期的に価値あるクリニック形成や院長・スタッフ・患者様を幸せに導く事に重きを置いている。
株式会社 船井総合研究所
内科グループ マネージャー
和田 大樹
webマーケティング、人材採用・マネジメントと幅広くコンサルティングを行っている。webマーケティングでは、クリニックの強みを最大限に生かした集患対策を行い、医院の経営数値を改善してきた。
また、人材採用・マネジメントでは現在の時流に乗った採用方法を行い、数多くのクリニックの人材不足を救った。ただ人材採用をするだけでなく、その後の医院への定着も考えた、マネジメントコンサルティングには社内外からも定評がある。今後も経営者に寄り添い、1件でも多くのクリニック様に貢献していきたく思っている。
株式会社 船井総合研究所
メディカル支援本部 本部長
谷口 竜都
中央大学法学部法律学科を卒業し、新卒で船井総合研究所入社。歯科医院の経営コンサルティングを専門とする。
現在は、歯科、動物病院分野のコンサルティング部門の統括、および中国の歯科医院コンサルティングの立ち上げ、医療ビッグデータに関する新規事業開発のプロジェクトを行っている。
参加料金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2027/01/24 (日)
10:00~12:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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