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このような経営者様におすすめ
- 売上2〜3億円で、ここ数年成長が止まっていると感じている
- 社長自らが営業の最前線に立ち、「自分がいないと会社が回らない」と感じている
- 10億企業化を、属人的な努力ではなく仕組みで実現したいと考えている
- 採用・育成・拠点展開を、事業計画と連動して設計したいと考えている
- 10億企業化の先にある100億企業化・100億宣言を見据え、成長の設計図を描きたい
目次
1、58万社の現況と「高原」の正体 ─ 停滞は1.5億円から始まります
2、10億円への距離と「壁」の正体 ─ 必要な成長率から逆算します
3、2億企業と10億企業の違い ─ 社長の仕事を現場から経営へ移します
4、ビジネスモデル再構築と7つの経営戦術 ─ 社長依存から事業再現性へ切り替えます
5、まとめと今後の行動 ─ 10億企業化の先にある100億企業化・100億宣言へ進む3つのステップ
レポートの内容
本レポートは、船井総合研究所「10億企業化サミット2026」の講演内容をもとに、2億円企業と10億円企業の違いを「社長の仕事」から解き明かし、10億企業化のためのビジネスモデル再構築を7つの経営戦術として整理したものです。全国58万社の売上成長率の中央値は0%であり、停滞は1.5億円から始まります。個別課題への対処ではなく、10億円という未来から逆算するバックキャスト思考で、事業・集客・営業・採用・教育・DXの全体最適を描きます。その先の100億企業化・100億宣言を見据えた第一歩になります。
このレポートを読むメリット
本レポートをお読みいただくと、成長が止まる理由を「壁」ではなく「高原」として理解でき、社長の仕事を現場から経営へ移す順序がわかります。事業・商品の絞り込み、集客、営業、採用、AI・DX、アフター体制、拠点長育成という7つの構造づくりを、投資の順序とともに確認できます。新人が短期間で戦力になる事業設計、社員に案件を運ぶ集客構造、採用条件4項目の見える化など、明日から着手できる論点が手に入ります。10億企業化の先にある100億企業化・100億宣言へ進む道筋を自社の計画に落とし込めます。
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