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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 整形外科業界の現状と時流を知りたい理事長・院長
- 二極化時代を生き抜く整形外科経営法を知りたい理事長・院長
- 運動器リハビリ強化を考えている理事長・院長
- 2025年以降を見据えた実践すべき取り組みを知りたい整形外科クリニックの理事長・院長
目次
1. 整形外科業界の現状
整形外科を主たる診療科とする診療所数の増加、医療費の増加、運動器リハビリテーション料Ⅰの施設基準を持つ施設数の増加について解説。
2. 2025年 整形外科業界の予測
受皿戦略に取り組む医院とそうでない医院で差が明確になること、運動器リハビリの拡大・拡充、骨密度検査数の最大化、自賠責保険を含む自由診療の売上最大化の重要性について説明。
また、理学療法士・作業療法士の新卒採用と教育体制構築の重要性についても解説。
3. 2025年 実施いただきたいこと
医療保険の売上最大化を優先し、その後に自由診療や他事業展開を推進すること、集患力の強化、運動器リハビリの数値管理の徹底、マネジメント人材の育成、骨粗鬆症の早期発見と治療、新卒採用と教育について紹介。
4. 運動器リハビリ強化の具体的な取組みと事例
運動器リハビリの数値管理の徹底、リハビリ室の稼働状況の見える化、初期設定と数値目標の設定の重要性、理学療法士・作業療法士の新卒採用と教育基盤の構築について解説。
5. 船井総研がお手伝いできること
経営戦略策定から月次実行支援までのサポート、全国の整形外科クリニックの経営者をつなぐ役割、経営数値分析、マーケティング強化、運動器リハビリの運営体制強化、診療効率化施策、自賠責保険の売上最大化について説明。
レポートの内容
今回のレポートは、整形外科医院の理事長・院長向けに、「2025年の整形外科業界の時流」・「運動器リハビリの強化」・「理学療法士の新たな採用戦略」についてまとめております。
運動器リハビリⅠを有する診療所数は毎年約110%のペースで増えており、運動器リハビリは""ただある時代""から""売上最大化と規模拡大・拡充の時代""に差し掛かり、ますます競争が激化しています。
また、厚生労働省によると、2026年は理学療法士・作業療法士の供給が需要を上回る転換点とされており、中途採用の鈍化が見込まれるため、新卒採用と教育体制の構築の準備を始める必要があります。
2025年以降の整形外科経営で取り組んでいただきたい、運動器リハビリに関する取り組みを弊社のコンサルティングに則した事例を交えてご紹介しておりますので、ぜひダウンロードしてご活用ください。
このレポートを読むメリット
運動器リハビリの運営・マネジメントに悩まれている先生方は多いですが、このレポートでは「2025年以降に予測される課題（理学療法士・作業療法士の中途採用難）」に先駆けた取り組み事項として、「運動器リハビリの売上最大化」・「新卒採用と教育体制の構築」のアクションを知ることができ、運動器リハビリの施設数が増える中で一歩前の取り組みを実践できます。
また、整形外科業界に特化した経営コンサルタントが考える今後の医院経営についても知ることができます。
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