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連続M&Aで業績を加速するグループ経営の実践

グループ経営コンサルティング

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このような方にオススメ

成長の踊り場を突破し、次の事業の柱を構築したい経営者
単発の買収で終わらず「連続的なM&A」へスケールさせたい方
買収後のPMIや買収先現場の離職・ハレーションに悩んでいる方
現場の細かな管理から脱却し、トップの仕事に集中したい社長
形だけのホールディングス化を防ぎ、自走する経営チームを作りたい方

本セミナーで学べるポイント

相模屋食料・鳥越社長のリアルな成功実践知
売上157億から457億円へ急成長を遂げた相模屋食料の鳥越社長が登壇。成熟市場で革新的な商品開発と救済型M&Aを掛け合わせ、非連続な成長を実現した生の経営手腕とノウハウを直接学べます。

指示なしで現場が動く「月次自走サイクル」
形式的な権限委譲を否定し社長が創造的業務に集中できる構造を提示。毎月の「全体会」で現場の成果を言語化して返し、社員が自発的に改善提案を繰り返す自走化の仕組みを公開します。

買収先の不安を消す「先行買収企業の生の声PMI」
買収先の不安を説得ではなく「統合を経験した先輩社員の実体験」を通じて解消。「美味しいお豆腐を作る」という絶対的大義軸で現場を自然と融和させる極意を学べます。

買収前に構築する「自走型PMI経営チーム」
M&Aが単発で終わる原因は統合の負荷です。買収前に「PMIを主導する経営チーム」を組織化し、連続M&Aを可能にする体制構築手法を伝授します。

「攻め」のグループ経営ロードマップ
自社の勝ちパターンをグループ経営へ昇華させる実践フレームワークを提供。年商100億・200億円の壁を突破するために、経営トップが明日から起こすべき具体策と意思決定ステップを明示します。

講座内容

第1講座	なぜ今、連続M&Aと自走型PMIが必要なのか単一事業の限界を破り年商100億超へ飛躍するグループ経営戦略を提唱。従来のM&Aから脱却し、買収前にPMIを担う経営チームを構築しておく重要性と、社長が燃え尽きず連続M&Aを成功させる全体像を解説株式会社船井総合研究所　オファリング統括本部　取締役執行役員本部長　杉浦昇
第2講座	成熟産業の革新と現場が自走するウェットなPMI 相模屋食料の鳥越社長をお迎えした特別対談。売上高157億円から457億円への急成長を支えた「丸投げしない権限委譲」や、月次で現場を自走させる「全体会」、買収先従業員の不安を消す「先行買収企業の生の声」による救済型PMIなど、トップが自らの仕事に全力で集中できる自律型組織の秘訣に迫ります相模屋食料　株式会社　代表取締役社長　鳥越淳司氏株式会社船井総合研究所　ポートフォリオ･マネジメント支援部　マネージング･ディレクター　吉田創
第3講座	連続M&Aを支えるグループ経営機能と経営チームの組成術連続的M&Aを成功させ、グループシナジーを最大化するためのホールディングス機能・組織体制の設計手法を解説します。財務・採用・マーケティングなどの共通プラットフォーム構築や、1社目の統合で力尽きないためにPMIを現場で牽引する「経営チーム」の具体的な組織化モデルを示します株式会社船井総合研究所　ポートフォリオ･マネジメント支援部／金融機関アライアンス室　ディレクター　佐野暢彦
第4講座	グループ経営の勝ちパターン棚卸しと明日からの経営アクション自社の強みを活かすグループ経営の「勝ちパターン」棚卸しフレームワークを提示。「明確な大義」で現場を融和させ、年商100億・200億円の壁を突破するために、経営トップが明日から起こすべき具体策を整理株式会社船井総合研究所　ポートフォリオ･マネジメント支援部　マネージング･ディレクター　吉田創

講師紹介

相模屋食料　株式会社

代表取締役社長

鳥越淳司氏

1973年生まれ。早稲田大学を卒業後、雪印乳業に入社。2002年、創業家の三女との結婚を機に相模屋食料に入社。2年間のおとうふづくりの修行ののち、07年代表取締役社長に就任。12年に自らの趣味が高じて発売した「ザクとうふ」が大ヒット。その後もおとうふの可能性を広げ続ける。また、「豆腐業界再生計画」を掲げ、破綻する豆腐メーカーの救済M&A・再建を実施。１２社の再建を手掛け、全社を黒字化、6社の債務超過解消を実現。再建会社の独自の「地豆腐再興」を軸に、各地に根付いている地方独特の豆腐文化を守るべく取り組む。

株式会社船井総合研究所

オファリング統括本部　取締役執行役員本部長

杉浦昇

1993年、株式会社船井総合研究所に入社。
1996年より、リフォーム、新築、不動産ビジネスの業績アップコンサルティングに携わる。以来、業界に影響を与える数々のビジネスモデルをプロデュースし、住宅・不動産業コンサルティング部門を牽引。
2014年、統括部長に昇格後、船井総研における主力部門にまで成長させ、2017年に執行役員本部長、2026年に取締役に就任。
トップコンサルタント＆経営幹部として活躍を続けている。

株式会社船井総合研究所

ポートフォリオ･マネジメント支援部　マネージング･ディレクター

吉田創

2008年に船井総合研究所に入社。累計300社超の経営戦略や中計策定、新規事業開発を支援してきた。事業戦略・計画の立案から販路開拓まで一気通貫のサポートを得意とし、特にフランチャイズ（FC）による多店舗展開や本部構築の実績が豊富。この経験から「ビジネスモデル診断」の開発や「企業価値向上経営フォーラム」の発足にも関わる。
現在は新規事業・事業戦略領域の専門家としてプロジェクトを牽引し、市場調査からFC展開などの実行支援、大手企業向けの新規事業構築研修まで幅広く手掛けている。

株式会社船井総合研究所

ポートフォリオ･マネジメント支援部／金融機関アライアンス室　ディレクター

佐野暢彦

みずほ総研（現みずほリサーチ＆テクノロジーズ）にて、全社戦略、グループ組織構造改革他のコンサルティングプロジェクトに従事。また、同社経営戦略グループ（戦略コンサルタント30名超）の統括責任者としてプロジェクト推進・品質管理他も行う。
2022年に船井総研に入社し、事業イノベーション支援部にて主に中堅企業へのコンサルティング提案を実施しており、組織再編、内部統制・ガバナンスの知見を活かした、グループ経営に係る事業・組織構造の改革支援を得意とする。

主要なコンサルティング実績
・グループ戦略立案：運輸（非上場）、マスメディア（非上場）、地域コングロマリット企業他多数
・HD体制構築：専門商社（非上場）、大手化学メーカー（上場）、貴金属大手（非上場）、運輸（上場）他多数
・中期経営計画策定：建設（上場）、地域コングロマリット企業他
・組織構造改革：エネルギー（上場）、専門商社（上場）、地域コングロマリット企業他多数

参加料金

・一般価格　25,000円（税込 27,500円）/ 一名様

・会員価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/11/25 (水)

13:00~16:30

東京ミッドタウン八重洲

東京都中央区八重洲二丁目2番1号

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