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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- M&Aや新規事業開発など、非連続な成長を見据えた組織再編を検討中の経営者様
- トップへの過剰な権限集中から脱却し、意思決定の機動性を高めたい経営者様
- グループ会社の増加に伴い、ガバナンス強化とコスト最適化を両立させたい経営者様
- 100億宣言を掲げ、さらなる事業拡大や100億企業化を目指す経営者様
目次
1、グループ経営における本部組織の役割と「機動性」の重要性
2、本部機能と事業会社における最適な役割分担の整理
3、経営戦略から紐解く本部組織設計4つのステップ
4、【事例紹介】製造業・建設業における本部機能の設計事例
5、船井総研のグループ経営サポート体制
レポートの内容
本レポートはグループ経営体制実現を目指す企業の皆様へ向けて、グループ経営における最適な本部組織の作り方を解説した資料になります。
企業価値を向上させるためには、M&Aなどの「攻め」と内部統制などの「守り」を両立し、それらを支える基盤が必要です。しかし、多くの企業において組織の変化に対応できる「機動性」が欠けています。本資料では、経営戦略に基づいた本部機能の設計手順を4つのステップで体系化し、具体的な設計事例とともに実践的なノウハウを公開します。
このレポートを読むメリット
本レポートをお読みいただくことで、強固なグループ経営基盤の構築方法が明確になります。
自社の経営戦略に必要な本部機能を適切に見極め、肥大化しがちな間接コストを抑制しながら、機動性の高い組織体制を構築する手順がわかります。
また、権限委譲やプロセス明文化の具体策を知ることで、社長の業務負担を軽減し、戦略策定に集中できる環境作りが可能になります。
多角化やM&Aを推進し、企業規模を次のステージへ引き上げたい経営者様にとって、組織変革の強力な指針となります。
ダウンロード特典
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