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このような経営者様におすすめ
- 売上100億円の壁を突破し、非連続な企業成長を目指す経営者様
- M&A後のPMIや、新規事業を任せる次世代経営人材の育成に課題を感じる経営者様
- 経営トップの権限集中から脱却し、ホールディングス体制への移行を検討する経営者様
- 成長ステージに合わせて最適なグループ本部機能を構築したい経営者様
目次
1、100億企業のその先 ～持続的成長に重要となったM&A戦略～
2、M&Aを成功に導く「グループ経営」と「経営人材育成」
3、実践事例：M&Aによる領域拡大と高収益体制の確立
4、船井総研の成長を加速させる5つのグループ経営機能
5、成長ステージに応じたグループ体制と機能強化ステップ
レポートの内容
本レポートは、企業が既存事業の限界である「100億円の壁」を突破し、さらなる非連続な成長を実現するためのM&A戦略とグループ経営の実践法をまとめたものです。M&Aを実行する上で課題となる「経営トップの現場関与」や「経営人材の不足」を解決するためのホールディングス化の重要性を解説します。また、約10年で売上2.5倍を実現した船井総研グループ独自の実体験に基づき、事業ポートフォリオや事業開発、人材育成など、M&Aを成功させるための5つのグループ経営機能をコンサルタントの視点から体系的に詳述します。
このレポートを読むメリット
本レポートをお読みいただくことで、単なる事業執行から中長期的な成長戦略を見据えたグループ経営へと、経営の軸足を移行するための具体的な道筋が明確になります。机上の空論ではなく、船井総研グループ自身が実践したM&AやPMIの知見を得ることで、自社の規模に合わせた最適なグループ本部機能の構築が可能になります。また、次世代を担う経営人材を持続的に輩出する仕組みづくりへの理解が深まり、グループ全体のシナジー創出と持続的な高収益体制の確立に向けた具体的な戦略を描くための強力な指針となります。
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