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このような経営者様におすすめ
- 自力成長による売上100億円の壁を突破するために、連続的M&Aの活用を目指している経営者様
- 過去にM&Aを実施したものの、買収後の統合（PMI）やシナジー創出に課題を感じている経営者様
- グループ会社が増加し、親会社の管理業務が肥大化して機能不全に悩んでいる経営者様
- 買収後の初動100日で実行すべき具体的な手順や仕組みを標準化したい経営者様
- グループ経営を支える次世代の経営人材育成や本部体制の強化を進めたい経営者様
目次
1、100億円の壁を超える「連続的M&A」の基本戦略
2、中小企業庁の調査データから見えた成否の分岐点
3、買収後の成長を決定づける「勝てるM&A選別鉄則」
4、成長志向型ホールディングスが担う「初動100日プラン」
5、100億円から300億円へ拡大するグループ経営体制と人材育成
レポートの内容
中小企業庁の調査で得られたデータと先行事例の知見を基に、連続的M&Aとグループ経営の成功要因をまとめたダウンロード資料になります。自力成長では越えられない「100億円の壁」を突破するため、買収後の統合プロセス（PMI）を常設機能化し、初動100日で実行すべき具体的なアクションを解説しています。親会社が「管理型」から「成長志向型」ホールディングスへ転換し、M&Aを積み重ねることで、グループ全体の持続的な成長と高収益体制を実現するノウハウを提示します。
このレポートを読むメリット
お読みいただくことで、買収後の統合（PMI）を感覚ではなく仕組みとして回す実践ノウハウを習得できます。また、子会社の経営ポストを活用した次世代幹部の育成手法や、成長ステージに応じたホールディングス体制の構築ステップが明確になります。貴社の現在地を測るセルフチェックも収録しており、連続的M&Aによる持続的成長の実現に役立つ内容になります。
ダウンロード特典
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