【共催】連続的M&Aを成功させるグループ経営の実践

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

既存事業の延長線上での成長ではなく、M&A戦略による非連続な成長を目指す経営者
M&Aなどの成長戦略を推進したいが、経営トップ自身に事業執行や管理の権限が集中している経営者
「次世代経営人材」が不足していると悩む経営者
バックオフィスの早期統合や、ガバナンスとスピードを両立させた「攻めと守り」の強固な統制基盤の作り方を学びたい経営者
実体験に基づくリアルな成功事例を自社に活かしたい経営者

本セミナーで学べるポイント

非連続な成長を実現するグループ経営
非連続な成長を実現するM&A戦略の重要性と、その推進を阻む課題解決策を解説します。経営トップが日々の「事業執行」から離れて「グループ経営」へ軸足を移し、中長期的な成長戦略の立案や次世代経営人材の育成に注力できるホールディングス体制の構築手法について学べます

成功確率を高めるステップ型PMI
船井総研グループが実践する、ガバナンスとスピードを両立させた独自のM&AとPMI手法を公開します。グループイン直後に会計・人事などのバックオフィスを優先的に集中統合して強固な統制基盤を構築し、その後フロント側の事業成長やシナジー創出を加速させるという、成功確率を高めるステップ型PMIのノウハウが学べます

次世代経営人材の継続的な輩出
M&Aにより獲得した新規事業や子会社を牽引するリーダー不足の解消法を解説します。自社の成長戦略に基づく経営人材要件の定義から、階層ごとの座学（OFF-JT）と実務ミッション（OJT）の組み合わせ、経営トップの直接関与による客観的評価など、実践を通じた次世代経営者の継続的な育成と輩出の仕組みが学べます

優良案件・人材を惹きつけるパーパス経営
連続的M&Aにおいて「選ばれる買い手」となり、優秀な人材を獲得するために不可欠なブランディング戦略を解説します。グループ共通のパーパスを明確にし、社員のエンゲージメントや一体感を高めるインナーブランディングと、社会からの信頼を得るアウターブランディングを両輪で推進し、組織の求心力を高める実践例が学べます

成長ステージに応じた体制構築ステップ
2014年のホールディングス化から約10年間で売上2.5倍、営業利益2.8倍の高成長を実現した船井総研グループの軌跡をご紹介します。売上100億円から300億円へ至る過程など、企業の成長ステージや規模拡大に合わせて、コストを抑えつつグループ本部機能を段階的に付加・拡充していく実体験に基づくノウハウが学べます

講座内容

第1講座	グループ経営における連続的M&Aを取り組む留意点について M&A戦略の重要性と、経営トップが事業執行から「グループ経営」へ軸足を移すホールディングス化の必要性を解説します株式会社船井総合研究所　ポートフォリオ･マネジメント支援部　ディレクター　佐野暢彦
第2講座	連続的M&Aを成功させる秘訣について的確な対象先評価と、バックオフィスの早期集中統合により強固な統制基盤を構築する、成功確率を高める独自のステップ型PMIのノウハウを公開します株式会社船井総研あがたＦＡＳ　代表取締役社長　光田卓司
第3講座	船井総研HDにおけるグループ経営の取組について HD化後の約10年で売上2.5倍・営業利益2.8倍を実現した自社の軌跡と、企業の成長ステージ（100億から300億など）に応じたグループ本部機能の拡充ステップをお伝えします株式会社船井総研ホールディングス　取締役執行役員　春田基樹
第4講座	グループ経営の実態について M&A推進の壁となる次世代経営人材の育成や、優良案件・人材を惹きつけるパーパス経営など、実体験に基づくリアルな課題とその解決策を議論します株式会社船井総合研究所　ポートフォリオ･マネジメント支援部　ディレクター　佐野暢彦

講師紹介

株式会社船井総研ホールディングス

取締役執行役員

春田基樹

2008年株式会社船井総合研究所（現株式会社船井総研ホールディングス）に入社。入社以来、経理・財務を中心としたコーポレートスタッフ業務に従事。2014年持株会社体制への移行プロジェクトを牽引しコーポレート業務の実務面を整備。その他、グループ内企業再編、M&Aにおいてもコーポレート部門のPMIを担当。これまで財務部門、人事部門などの責任者を歴任し、現在は取締役執行役員としてグループの管理部門の統括責任者。

株式会社船井総研あがたＦＡＳ

代表取締役社長

光田卓司

2008年株式会社船井総合研究所（現株式会社船井総研ホールディングス）に入社。
入社後は専門サービス業の経営コンサルティングに従事し、2019年より専門サービス支援部部長に就任。併せて、多数のM&A支援に従事。2022年同社M&A支援部部長に就任、同社Ｍ＆Ａ部門の成長を牽引した。
2025年1月、株式会社船井総研あがたFASの取締役に就任。

株式会社船井総合研究所

ポートフォリオ･マネジメント支援部　ディレクター

佐野暢彦

みずほ総研（現みずほリサーチ＆テクノロジーズ）にて、全社戦略、グループ組織構造改革他のコンサルティングプロジェクトに従事。また、同社経営戦略グループ（戦略コンサルタント30名超）の統括責任者としてプロジェクト推進・品質管理他も行う。
2022年に船井総研に入社し、事業イノベーション支援部にて主に中堅企業へのコンサルティング提案を実施しており、組織再編、内部統制・ガバナンスの知見を活かした、グループ経営に係る事業・組織構造の改革支援を得意とする。

主要なコンサルティング実績
・グループ戦略立案：運輸（非上場）、マスメディア（非上場）、地域コングロマリット企業他多数
・HD体制構築：専門商社（非上場）、大手化学メーカー（上場）、貴金属大手（非上場）、運輸（上場）他多数
・中期経営計画策定：建設（上場）、地域コングロマリット企業他
・組織構造改革：エネルギー（上場）、専門商社（上場）、地域コングロマリット企業他多数

参加料金

・一般価格　50,000円（税込 55,000円）/ 一名様

・会員価格　50,000円（税込 55,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
※本セミナーは下記の各社との共催形式で実施いたしますので、
申込フォーム記載の【個人情報に関する取扱いについて】の記載に加え、お申込みいただいたお客様の個人情報は、当社を含む共催各社及び登壇講師の所属企業が下記の目的及び各社のプライバシーポリシー記載の目的で取得・利用させていただきます。
・本セミナーの運営　
・各社が今後開催するイベント、セミナー等の内容改善及びご案内　
・各社からの製品、商品、サービス等のご案内　
・各社業務に関わる市場調査、商品・サービス開発
【共催企業】
株式会社船井総研あがたFAS　https://ma.funaisoken.co.jp/info/pp
上記の個人情報の取扱いに同意のうえ本セミナーにお申込みいただきますようお願い申し上げます。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/08/03 (月)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階