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売上100億から必須！新ステージ成長戦略構築

売上１００億からは戦略をガラッと変えないと成長しない

不動産ホールディングス化/持株会社設立

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このような方にオススメ

事業やグループ企業が複数存在しており、ガバナンスに不安がある方
今後の事業成長を見据えると、本部機能の設置は必要だと感じている方
本部機能の業務がは重複、煩雑化していて困っている方
既存・新規事業においてデータ活用の必要性は感じているが、実践的に取り組めていない方
売上100億円(もしくはその手前)から成長が鈍化している、そしてその先の成長が描き切れていない方

本セミナーで学べるポイント

本部機能・グループ機能強化で企業はどう変わる？
M＆Aや事業多角化により、企業成長が加速するほどガバナンスに課題を感じる経営者様は多いと思います。そこで現在の事業規模や成長軌道に併せて、力相応な本部機能(統括機能)の在り方とグループ経営の時流について、事例を交えてお伝えします。

売上100億からの新たなステージでの成長(集客・営業)戦略
昨今の予測できない外部環境変化の中で、BtoB、BtoCのビジネスモデルにおいてさまざまな変化が起きています。
本講座では、「売上100億からの新たなステージでの成長戦略」と題し、既存のビジネスモデルをうまれ変わらせる、また新規事業へチャレンジするためのデータ活用の方法をご紹介します。

売上100億から重要・必須なバックオフィス強化戦略がわかる！
昨今、コンプライアンスやガバナンス等がメディアでも頻繁に取り上げられる時代となりました。また、企業関連においては経理をはじめ幅広い領域で制度変更が発生しており、企業規模に限らず多様な変革を迫られています。
本講座では「売上100億から重要かつ必須になるバックオフィス強化戦略」と題して、業務効率化・生産性向上を実現するポイントをご紹介します。

売上100億からの企業戦略の描き方
売上100億円から企業成長するには新しい発想での戦略(新ステージ成長戦略)を描く必要があります。なぜ、それが必要なのか、新ステージ成長戦略とは何なのか？をお伝えします。

講座内容

第1講座	売上100億からの企業戦略はこう描かないと成長しない・なぜ、100億円から成長戦略は変えなければならいのか？・では、何を変えるのか、どんな成長戦略が必要なのか？　その答えは「グループ戦略」「本部機能強化」株式会社船井総合研究所　佐野暢彦
第2講座	売上100億からの新たなステージでの成長(集客､営業)戦略・データ活用によって既存ビシネスを生まれ変わらせる・データ活用による新規事業へのチャレンジ株式会社船井総合研究所　片山和也
第3講座	売上100億から重要かつ必須になるバックオフィス強化戦略・意志決定、投資判断が迅速にできるデータドリブン経営のための経営基盤づくり・グループ全体システム再構築､最適化による業務の効率化、生産性向上の実現株式会社船井総合研究所　清尾修
第4講座	売上100億からの新ステージの企業戦略はこうあるべし！・新ステージ成長戦略の成功事例から言える共通ポイント・新ステージ成長戦略構築のステップ株式会社船井総合研究所　佐野暢彦

講師紹介

株式会社船井総合研究所

佐野暢彦

みずほ総研（現みずほリサーチ＆テクノロジーズ）にて、全社戦略、グループ組織構造改革他のコンサルティングプロジェクトに従事。また、同社経営戦略グループ（戦略コンサルタント30名超）の統括責任者としてプロジェクト推進・品質管理他も行う。 2022年に船井総研に入社し、事業イノベーション支援部にて主に中堅企業へのコンサルティング提案を実施しており、組織再編、内部統制・ガバナンスの知見を活かした、グループ経営に係る事業・組織構造の改革支援を得意とする。主要なコンサルティング実績・グループ戦略立案：運輸（非上場）、マスメディア（非上場）、地域コングロマリット企業他多数・HD体制構築：専門商社（非上場）、大手化学メーカー（上場）、貴金属大手（非上場）、運輸（上場）他多数・中期経営計画策定：建設（上場）、地域コングロマリット企業他・組織構造改革：エネルギー（上場）、専門商社（上場）、地域コングロマリット企業他多数

株式会社船井総合研究所

片山和也

マーケティングオートメーション及びセールステック導入の専門家。上場企業から中堅・中小企業まで幅広く導入支援の実績を持つ。また、日経クロステックでの連載を手掛けるなど、テクノロジー面とマーケティング面の両面に精通していることが大きな強み。主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「なぜこの会社には１ヶ月で７００件の引き合いがあったのか？」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「必ず売れる！生産財営業の法則１００」（同文舘出版）、「はじめて部下を持ったら読む！営業マネジャーの教科書」（ダイヤモンド社）、「部下を育てるリーダーが必ず身につけている　部下を叱る技術」（同文舘出版）、「ぐるっと！生産管理」（すばる舎リンケージ）、「世界が驚く日本の微細加工技術」（日経ＢＰ）他、著作は優に１０冊を超える。経済産業省登録　中小企業診断士。