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1、ホールディングス化の目的と経営環境の変化

2、企業成長を加速させる最適なHD化の方向性

3、攻めのホールディングス化で強化すべき組織機能

4、ホールディングス化実現までのステップと支援内容

5、船井総研が実現するホールディングス化支援の特長と実績

人口減少による国内市場の縮小や、急速なデジタル化、原材料費の高騰など、経営環境はこれまで以上の速さで変化しています。このような状況下で企業が安定成長を続けるためには、新たな価値創造や迅速な意思決定が不可欠です。ホールディングス化は、旧来の節税や事業承継における株価対策といった「守り」の目的だけでなく、「所有と経営の分離」による企業成長の加速を最大の目的とする「攻め」の戦略へと変化しています。

弊社がご提案するホールディングス化支援は、守りと攻めの両面を捉えた最適なグループ経営体制の構築を支援します。M&Aによる事業拡大型、既存事業の成長加速型、事業承継・幹部育成型、生産性向上型など、企業の戦略に合わせた多角的な方向性を検討し、経営企画、人材開発、財務といった組織機能の強化を図ります。ストラクチャー構築からホールディングス化後の運用まで、一貫したサポートを提供することで、持続的な企業成長を実現します。

貴社が直面する経営課題を解決し、持続的な成長を実現するための具体的な道筋が見えてきます。現在の経営環境において、ホールディングス化が単なる組織再編ではなく、いかに企業成長を加速させる「攻め」の経営戦略となるかをご理解いただけます。

また、貴社の戦略に合致したホールディングス体制をどのように構築すべきか、その具体的な方向性（M&A事業拡大、既存事業成長、幹部育成、生産性向上など）を明確にできます。組織機能の強化ポイントや、ホールディングス化の具体的な手続きの流れも網羅しており、計画から実行、そしてその後の運用までを円滑に進めるための全体像を把握することが可能です。

さらに、船井総研の豊富なご支援実績を通じて、実際にホールディングス化によって100億企業化をはじめとする目標を達成し、ビジョンドライブ経営や次世代幹部育成を成功させた企業の事例を学ぶことができます。税務上のメリットだけでなく、M&AやIPO、人材戦略といった経営戦略の実現を見据えた、総合的な支援体制の価値もご理解いただけることでしょう。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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