申込受付終了

【2026年度】内視鏡クリニック的超集中幹部育成研修

内視鏡クリニックの業績UPの仕組みがわかる！院長の右腕となる幹部スタッフのための本格集中研修

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている
優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
将来を期待している従業員に幹部としての自覚をもってほしい！
他院の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！

本セミナーで学べるポイント

リーダー(管理職・経営幹部)の役割を理解する
院長のビジョンのもと、組織のリーダーとして他の従業員を導き、医院の業績向上にコミットしていく土台作りをします。

業種に特化した経営数値を理解し、自院の経営状況を把握する
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流と業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自院の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。

業務の生産性向上のポイントを学び、自院の経営効率化をはかる
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをするリーダーが率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。

適切なKPI目標の設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自院が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。

目標達成のための計画の策定方法を学び、自院の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、自院のあるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。

お客様の声

【1】成長のキッカケ

毎月の研修は挑戦的でしたが、新しい知識やモチベーションの向上のきっかけとなりました。責任感の大切さも実感できました。

【2】幹部・管理職としての自覚

研修を通じて、経営の深い側面や院長の思いを理解することができました。これにより、クリニックの方向性や目標に対する自分の役割が明確になりました。この経験は、私たちの日常業務や経営参加において、新しい視点と自覚をもたらしてくれました。

【3】新しい視点の獲得

研修の初めは難しさを感じましたが、回を重ねるごとに新しい視点や考え方を学べました。多くの気づきを得ることができました。

【4】共通のビジョン

研修を通じて、院長のビジョンや思いを深く理解することができました。チーム全員が共通の目標に向かって、より良い職場環境を築くことを目指しています。

【5】未来へのステップ

この研修は、私たちのクリニックの位置付けや将来の方向性を明確にする大きな助けとなりました。私たちの成長と進化のための素晴らしい機会でした。

講座内容

■1回目（8月18日／オンライン）

第1講座

オリエンテーション
■管理職の次のステージへ進むためのマインドセット
■自院のMVVの振り返り
■内視鏡業界の時流解説

株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜
株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲

■2回目（9月8日／オンライン）

第1講座	内視鏡クリニックの数値について ■売上構造・利益の考え方株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲
第2講座	集患について ■内視鏡クリニックの業績アップの公式（集患編） ■AIの時代に合わせた集患方法 ■競合が激化する市場での差別化戦略株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲
第3講座	生産性向上について ■内視鏡クリニックの業績アップの公式（生産性編） ■外来、検査の枠設定の考え方 ■枠設定に応じた診療方針株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲

■3回目（10月6日／オンライン）

第1講座	マネジメントについて ■z世代のマネジメント手法 ■内視鏡クリニックにおける組織構築株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲
第2講座	診療効率化について ■効率化ツールの活用方法 ■ダウンタイムを削減するオペレーション株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲
第3講座	採用活動について ■時流にのった採用活動株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲

■4回目（10月27日／オンライン）

第1講座

長期目標を達成させるためのKPI設定について
■目標達成に向けた詳細のKPI設定
■目標達成に向けた年間計画表作成

株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜
株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲

■5回目（11月24日／オンライン）

第1講座

KPI達成に必要なアクションについて
■経営方針発表会に向けた準備
■経営方針発表会までのto do整理

株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜
株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲

■6回目（12月13日／船井総合研究所東京本社）

第1講座

卒業プレゼンテーション
■経営方針発表会のプレゼン発表

株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　リーダー　津田真里亜
株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_2　杉野仁咲

講師紹介

株式会社船井総合研究所

内視鏡チーム_2　リーダー

津田真里亜

大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。

大学では開発経済学を専門とし、途上国で暮らしている方々のことを学ぶ中で、地域社会における医療の役割の重要性を知り、医療を通じた社会貢献をしたい想いを持つ。

医療コンサルティングを通して一人でも多くの患者様へ医療を届けるために、内視鏡クリニックを中心に、コンサルティングを行っている。また経営者に寄り添うことを大切にし、長期的な目線で経営コンサルティングを行うことを心がけている。

株式会社船井総合研究所

内視鏡チーム_2

杉野仁咲

医療系大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。

大学では看護学を専門とし、看護師資格を取得。

入社後は医療業界のコンサルティングに従事しており、その中でも内視鏡クリニックに対するコンサルティングを専門としている。

クリニック経営者の理念やビジョンを深く理解し、実現に向けて、webマーケティング、効率化、マネジメントを中心に様々なテーマでのコンサルティングに取り組んでいる。

参加料金

・一般価格　375,000円（税込 412,500円）/ 一名様

・会員価格　300,000円（税込 330,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。