このような方にオススメ
- 医科歯科連携を「理念」で終わらせず差別化にして、集患・採用・分院展開まで経営の武器にしたい先生
- 歯科衛生士の採用に行き詰まり、求人媒体や合同説明会への参加“以外”の方法を探している先生
- 真似ができるなら、この医科歯科融合クリニックモデルをやってみたいというチャレンジングな先生
- 近くに大手法人が開業（予定含む）し、差別化した歯科医院を作らねばと模索されている先生
- 分院展開を考えているが、ヒト（採用、集患）・モノ（場所、規模）・カネ（BS、PL）の壁に阻まれている先生
本セミナーで学べるポイント
医科歯科融合クリニックの仕組みと経営のメリット
医科歯科“連携の”から医科歯科“融合”へ。事実、WEB広告なし開業3ヶ月で単月1,000万円突破、内覧会800人、DH・Dr採用定員超過という実績がなぜ生まれたのか？医科歯科融合を「理念」から「経営の武器」に変えた戦略と経営的なメリットを学べます。
もう同じフィールドで戦わない、新しい衛生士採用の方法
有効求人倍率が上がりすぎて、「早く帰れる、たくさんもらえる、いっぱい休める」合戦に巻き込まれていませんか？自院ならではの特徴を出すことで、求人媒体に全部出して合同説明会に参加する「同じフィールド」じゃない、全く新しい採用ルートを参加者様にお届けしますので、パイプづくりができます。
歯科医師が口腔内治療に専念できる本質的な医科歯科連携モデル
医科歯科連携というと、歯科医師自身が糖尿病や全身疾患、栄養、生活習慣まで深く理解しなければいけないと思われがちです。 しかし、今回の視察先モデルでは、隣に糖尿病内科のスペシャリストがいます。 歯科医師は、内科側がどのような診療を行い、どのような患者を紹介すべきかを理解しておけば十分です。そのうえで、歯科医師としては本来の専門領域である口腔内に集中できるモデルを学びます。最低限押さえるべき知識を当日学んでいただけます。
開業4か月でメンテ200人越え！新患の紹介からメンテまで直通して止まらない、メンテ患者を最速で増やす流れ
医科歯科融合の最大の経営メリットは、自費売上の急増ではありません。新患200名中50名が連携クリニックからの紹介、開業4ヶ月でSPT200件——このスピードでメンテナンス患者が積み上がることが、本当の価値です。連携クリニックからの紹介導線、紹介患者をSPTにつなげる流れ、衛生士が活躍できる患者基盤づくりなど、ドクター依存度を下げた診療体制の全貌を解説します。
建築費10億の開業が、1億5千万で出来たワケ。医科歯科融合を分院展開・採用・ブランディングまでつなげる方法
今回の視察では、医科歯科連携を軸にした分院展開、採用、ブランディングまで含めて学べます。実績として、内覧会800人、WEB広告なしで開業3ヶ月目に単月1,000万円突破 本院で新卒DH・DRが採用超過で他院紹介複数名という成果があります。また、今回はスペシャルゲストAtoEさんもいらっしゃるため、参加者様のエリアでDH合同説明会を開催するパイプづくりとしてもお役に立ちます。
お客様の声
これまで連携の重要性は理解していましたが、テンプレートの照会文を送るだけで、その先がわかりませんでした。実際の診療フロー、算定方法、情報共有の仕方、紹介のタイミングを現地で見ることで、明日から動けるイメージが湧きました。
既存の合同説明会に出展するも、大手法人さんに圧倒されてしまいました。しかし、自院のエリアで合同説明会を開催できるパイプが出来て、見学数がとても増えました。それも、衛生士の集客は完全にまかせっきりで良かったです。
医科歯科連携は自費売上を伸ばす施策というより、メンテナンス患者を早期に増やし、衛生士が活躍できる医院体制を作る施策だと理解できました。 開業初期からＰ継続支援メンテが増える仕組みは、分院展開を考えるうえでも非常に参考になりました。
医科歯科連携を続けることで生まれる新たなつながりが、10億円規模の分院を1.5億円で実現させたと聞いて、連携を経営の武器として使うことの意味を初めて腹落ちで理解できました。そしてさらに自分でもできると分かり、真似をしようと思います。
長年、衛生士採用に苦戦してきましたが、医科歯科融合モデルに本格的に取り組むことで、成長意欲の高い衛生士が自然と集まる医院になれると確信しました。さっそく実践します。
講座内容
| 第1講座 | 医科歯科融合で「理念」から「経営の武器」に変わるとき——拡大の壁を崩す経営戦略の全体像 医科歯科連携を経営の武器にする。 押村先生から、医科歯科連携を単なる地域連携や理念で終わらせず、算定、情報共有、集患、メンテナンス患者増加、採用、分院展開までつなげる経営戦略としてお話いただきます。 講座トピックス ・医科歯科連携の意義 ・医科歯科連携の経営的なメリット ・医科歯科連携を集患・採用・分院展開につなげる視点 ・巨人の肩を借りて、10億円規模のクリニックを1.5億円の投資で作れたわけとは ・分院展開で押村先生不在でも医科歯科連携できるポイント 医療法人 community health builders 院長 押村 憲昭 氏 |
| 第2講座 | 【ヒトの仕組み】採用競争から降りる——有効求人倍率30倍時代の全く新しい衛生士採用チャネル エリアによっては有効求人倍率30倍を超えた今、求人媒体と合同説明会への参加だけでは、上がり続ける給与競争を続けるしかありません。本講座では、全く新しい採用チャネルの構築方法をお伝えします。衛生士学校と連携した合同説明会を「参加する側」ではなく「企画運営する側」になることで、エリアの採用パイプを自院が握る仕組みとその軌跡を公開します。また今の歯科衛生士が本当に求めていること、惹かれる医院の条件についても、採用の最前線からリアルな声をお届けします。 ＡｔｏＥ 代表 竹之内 茜 氏 |
| 第3講座 | 【モノの仕組み・医科側】糖尿病内科が歯科医院に本当に求めていること——連携を成功させる医科側のリアル 医科歯科連携を成功させるうえで、最も見落とされがちなのが「医科側が何を求めているか」という視点です。歯科側の視点だけで連携をしていても、医科歯科融合はできません。本講座では、糖尿病内科の専門医から、どのような歯科医院と連携したいのか、歯科に何を期待しているのかについて、医科側のリアルな本音をお話しいただきます。紹介状のやり取りにとどまらない、患者の全身状態改善に向けた具体的な歯科医師に最低限知っておいてほしいポイント、糖尿病内科の診療フローなど、連携を長続きさせるための「医科側の視点」を学べます。 医療法人 糖クリ 院⾧ 江島 洋平 氏 |
| 第4講座 | 【モノの仕組み・歯科側】押村先生がいなくても回る——医科歯科融合を「日常診療のアタリマエ」にする仕組み 医科歯科融合クリニックは、院長だけが理解していても、現場は回りません。また「押村先生だからできる」「特別な専門知識がいる」という属人性の壁が、多くの医院の導入を阻んでいます。本講座では、特定のドクターがいなくても、管理栄養士を採用しなくても、歯科衛生士・助手を中心に医科歯科融合を日常診療に組み込む具体的なフローを公開します。初診時の問診・患者拾い上げから、紹介・逆紹介の流れ、算定の組み込み方、情報共有の運用体制まで、現場で実際に機能している仕組みをそのままお伝えします。 医療法人 community health builders 林 彩也香 氏 |
| 第5講座 | 【カネの仕組み】なぜ彼らは10億円のクリニックを1.5億円で実現できたのか——医科歯科融合がもたらす経営インパクト 建築費高騰の昨今、10億円規模のクリニックを、わずか1.5億円の投資できたのか。また、医科歯科融合クリニックによって、もたらされた開業三カ月で単月1,000万円の売上の仕組みを解説いたします。 一件、再現可能性の低い「医科歯科融合クリニック」をただの絵に描いた餅で終わらせない仕組みを船井総研が徹底的に解説いたします。 株式会社 船井総合研究所 歯科支援部 リーダー 大里 治誉 |
| 第6講座 | まとめ講座 貴院で取り組むための７ステップ 株式会社 船井総合研究所 歯科支援部 リーダー 田坂 敬 |
講師紹介
医療法人 community health builders
院長
押村憲昭 氏
医療法人 community health builders 理事長
【略歴】
2010年 愛知学院大学歯学部卒業
2020年 かすもりおしむら歯科 開業
2023年 船井総研主催 「グレートカンパニーアワード2023」社会貢献賞 受賞
2026年四日市はぎのや歯科・矯正歯科・口腔機能クリニック 開業
【著書】
「その皮膚疾患 歯科治療で治るかも」（クインテッセンス出版）
「 Visual Derematorogy 歯科と連携して治す皮膚疾患」（学研メディカル秀潤社）
医療法人 community health builders
林彩也香 氏
医療法人 community health builders 幹部 歯科衛生士
かすもり・おしむら歯科の幹部として従事し、四日市院の開設に伴い運営責任幹部として、現在、四日市院の運営を行っている
ＡｔｏＥ
代表
竹之内茜 氏
歯科衛生士向けのサービスAtoEを運営
YouTube登録者数は64,400名を超え（2026年6月現在）、全国の歯科衛生士の認知度と支持が高く、現在では地域ごとに学生向けの就活応援イベントを企画運営を行っている
医療法人 糖クリ
院⾧
江島洋平 氏
医療法人糖クリ
四日市糖尿病クリニック 院⾧
糖尿病内科の運営における医科歯科連携の最先端クリニックを運営する院長であり、今回の「四日市はぎのや歯科・口腔機能クリニック」と併設した新しいモデルを創出
株式会社 船井総合研究所
歯科支援部 リーダー
大里 治誉
大分県出身。大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。入社後は一貫して歯科業界のコンサルティングに従事。
成人矯正分野を中心に、マーケティングからマネジメントまで総合的な歯科医院経営のコンサルティングを行っている。
株式会社 船井総合研究所
歯科支援部 リーダー
田坂 敬
早稲田大学卒業後に新卒で船井総合研究所に入社。入社後は、歯科業界以外にも保育業界のコンサルティングを経験しており、特に立地選定とWEBマーケティングに関して深い知見を有する。
歯科医院のコンサルティングでは、業績アップだけでなく、スタッフの力を活用した、医院運営ができる組織作りに取り組んでいる。
旅行代金
・一般価格 90,000円 （税込 99,000円）/ 一名様
・会員価格 72,000円 （税込 79,200円）/ 一名様
※2026年6月2日の運賃・料金を基準としています。
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へ、ご入会中のお客様のお申込に適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
※ 旅行代金のお振込は、開催日の4日前までにお願いいたします。
※ 旅行代金に含まれないもの：集合場所までの交通費・宿泊費・懇親会費
※ 旅程管理主任者（添乗員）の同行はございませんが、 担当コンサルタントが現地係員として同行いたします。
※ 最少催行人数30名（出発日から5日前までに最低出発人数のご予約がない場合は中止とさせていただきます。）
※ 旅程確定後に、お申込みいただいた方へ旅行条件説明書を送付いたします。
※ 当視察セミナーでは、当社が手配した交通手段以外でのご参加はご遠慮いただいております。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉
・銀行振込…開催日の4日前
※本セミナーではクレジット決済はいたしかねます。
〈複数開催の場合〉
・各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
※状況によりウェブ開催へ移行または中止させていただく可能性がありますので、何卒ご理解をいただきますようよろしくお願い申し上げます。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
三重会場
2026/09/20 (日)
11:00~17:00
現地視察
〈視察ツアーのキャンセル料について〉
お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜～金曜）9時30分～17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。
キャンセル料 | |
| ①旅行開始日の前日から起算して21日前まで （日帰り旅行は11日前） | いただきません |
| ②旅行開始日の前日から起算して20日目 （日帰り旅行は10日前）以降8日目に当たる日まで （③～⑥に掲げる場合を除く。） | 旅行代金の 20％ |
| ③旅行開始日の前日から起算して7日目以降2日前に当たる日まで （④～⑥に掲げる場合を除く。） | 旅行代金の 30％ |
| ④旅行開始日の前日 | 旅行代金の 40％ |
| ⑤旅行開始日の当日 | 旅行代金の 50％ |
| ⑥旅行開始後の解除又は無連絡不参加 | 旅行代金の 100％ |
