このような方にオススメ
- 現状から取引エリアを拡大し、新規顧客を増やしたい…
- 半導体・航空／宇宙・防衛等の成長市場へ参入したい…
- 電気代・原材料費の高騰により利益が圧迫しており、抜本的な対策を図りたい…
- 従業員の賃金を上げるためにも、新たな一手を打ち、売上・利益を増やしたい…
- 業績を伸ばしている大型・長尺機械加工業の取り組みを知りたい…
本セミナーで学べるポイント
取引エリアを拡大し、新規顧客を開拓し続ける手法がわかる
「大型機械加工部品は輸送コストが高い。だから取引は近隣に限られる…」 多くの企業がこのように考え、輸送費を理由に遠方顧客の開拓を諦めていますが、その壁を乗り越え、全国に商圏を拡大し続ける企業が存在します。本セミナーでは、彼らが実践する「輸送コストの壁」を打破し、全国の優良な新規顧客を開拓し続けるための具体的な手法を解説します。
半導体・航空／宇宙・防衛などの成長市場へ参入する方法がわかる
今後明らかに成長が見込め、大型・長尺機械加工のニーズがある市場として挙げられるのが、半導体・航空／宇宙・防衛などの市場です。本セミナーでは、このような参入すべき具体的な市場に加え、その成長市場へ参入し事業を拡大する方法についてお伝えします。
電気代・材料費が高騰する中で、価格競争を回避し利益を増やすポイントがわかる
昨今の不安定な国際情勢や深刻化する円安の影響を受け、電気料金や材料費の高騰はもはや当たり前となりました。さらに、この傾向は今後も続くと予測されます。こうした厳しい状況下でも、価格競争を回避し、高利益体質の経営体制を構築するポイントをお伝えします。
人を増やさずに利益を増やすビジネスモデルの構築方法がわかる
労働人口の減少により、多くの製造業企業では新たな人材を採用することが年々難しくなっています。したがって企業は、限られた人材でも生産性を最大化しながら、同時に新規案件や高収益案件を継続的に獲得していくことが必須です。本セミナーでは、新しい営業担当者を採用することなく、高収益案件を獲得する仕組みを具体的に紹介します。
業績を伸ばしている大型機械加工業のあるべき姿がわかる
市場環境の変化が激しい現代では、何を選択し進めばよいか迷うこともありますが、このセミナーでは業績を伸ばしている大型・長尺機械加工業の多数の取り組みを紹介しますので、自社が何に取り組めばいいのか具体的にお分かりいただけます。
成功事例
秦精工株式会社（従業員数：100名）
長尺機械加工業：A社（従業員：30名）
大型切削加工業：B社（従業員：120名）
大型切削加工業：C社（従業員：50名）
長尺機械加工業：D社（従業員数：350名）
講座内容
| 第1講座 | なぜあの大型・長尺機械加工業は、遠方の新規優良顧客を開拓できるのか？ ・確かな強みはあるのに、新規顧客を開拓できない「たった一つの理由」 ・人的営業に頼らずとも、遠方の優良顧客から引き合いを獲得する秘訣 ・業績を向上させる大型・長尺機械加工業が導入している、最新ビジネスモデルの全貌 株式会社 船井総合研究所 製造業チーム_4 リーダー 黒木 賢雄 |
| 第2講座 | 大型・長尺機械加工業のモデル経営者が語る！ 「全国から年間83件の新規引き合いを獲得する我が社の取り組み」 ・全国から年間83件の新規引き合いを獲得した具体的な取り組み内容 ・自社技術を活かし、遠方の優良企業を攻略する技術マーケティングの極意 秦精工 株式会社 代表取締役社長 秦 友宏 氏 |
| 第3講座 | 大型・長尺機械加工業が新規顧客を獲得し続け、業績を伸ばす方法と成功事例を大公開 人的営業に頼らず、全国の新規顧客を獲得し続けるための秘訣 価格競争を回避し、売上と利益を伸ばし続けるための5つのステップ ①上場企業クラス2社との取引がスタートし、数年で新規売上が2.3億円を実現したA社 ②新規顧客獲得により、数年で売上1.5倍＋経常利益3.7倍を実現したB社 ③数年で売上1.8倍を実現！成長する半導体分野の新規開拓に成功したC社 など大型・長尺機械加工業における成功事例を大公開 株式会社 船井総合研究所 製造業チーム_4 リーダー 黒木 賢雄 株式会社船井総合研究所 花谷 拓 |
| 第4講座 | 大型・長尺機械加工業の社長に今すぐ取り組んでほしいこと ・自社の真の魅力を活かし新規顧客を獲得し続けることこそ、持続的経営を実現する近道 ・不安定な国際情勢で先が読めない今だからこそ考えるべき、経営の在り方 株式会社 船井総合研究所 製造業支援部 マネージャー 中小企業診断士 髙野 雄輔 |
講師紹介
秦精工 株式会社
代表取締役社長
秦 友宏 氏
同社は、島根県安来市に本社を置く、大型旋盤加工業。φ2000mmクラスの大型旋盤加工に対応できるという明確な強みを持ちながらも新規開拓に大きな課題を抱え、新規の引合いは年間ほぼ0件という厳しい状況にありました。この状況を打破するために「技術マーケティング」の導入を決意。結果として、全国から年間83社もの新規引き合いを獲得。島根に位置しながら、継続的に遠方の新規顧客を開拓し続けている。
株式会社 船井総合研究所
製造業支援部 マネージャー 中小企業診断士
髙野 雄輔
製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。
株式会社 船井総合研究所
製造業チーム_4 リーダー
黒木 賢雄
食品製造業の実家に生まれ、学生時代より中小企業の経営に強い関心を持ち、日本の中小企業を盛り上げたいという思いから船井総合研究所に入社。
入社後は、製造業特化のデジタルマーケティング（コンテンツ/動画マーケティング・SFA/MAによる新規・既存顧客の活性化etc.）に従事し、新規顧客開拓による業績アップに貢献している。
これまで、受託型製造業、食品機械メーカー等幅広い業種に携わっている。同志社大学経済学部卒業、大阪府出身。
株式会社 船井総合研究所
花谷 拓
大学在学中にアメリカへ留学。国際ビジネスを専攻し、多国籍企業の経営戦略を学ぶ。グローバルな視点から日本のモノづくり技術の高さを再認識する一方、中小企業のDX化の遅れに課題感を抱き、製造業のDX推進に貢献したいと考え、船井総合研究所に入社。
入社後は、一貫して製造業・生産財商社の業績アップコンサルティングに従事。昨今の生成AIの台頭による顧客行動の変化・ビジネスプロセスの変化に目を付け、いち早くLLMO（大規模言語モデル最適化）分野に注力。AIに引用されやすい専門性の高い技術コンテンツの戦略的発信による新規顧客開拓支援や、生成AIを活用した業務プロセスの効率化支援を得意とする。併せてZoho（SFA/CRM/MA）の導入から運用定着までの一貫したサポートを行うことで、クライアントの業績アップならびに、データに基づく経営の仕組み構築を得意としている。三重県出身。
参加料金
・一般価格 20,000円 （税込 22,000円）/ 一名様
・会員価格 16,000円 （税込 17,600円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/06/16 (火)
14:00~16:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら
