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このような経営者様におすすめ
- 深刻化する人手不足や熟練工の退職に対し、今すぐ具体的な対策を打ちたい経営者様
- 「職人の勘」への依存から脱却し、技術を継承できる仕組みを構築したい経営者様
- AIやロボット活用の最新トレンドを知り、競合他社に先んじて導入したい経営者様
- 自動化・DXを外部任せ（SIer依存）にせず、自社で推進できる人材（内製化）を育てたい経営者様
- 生産性を向上させ、残業ゼロや若手が集まる魅力的な工場を実現したい経営者様
目次
1、製造業 自動化・ロボット活用の現状
2、2026年自動化・ロボット活用の予測
3、2026年 実施いただきたいこと
4、具体的な取組み
5、事例
6、船井総研がお手伝いできること
レポートの内容
本レポートは、製造業における自動化とロボット活用の2026年に向けた時流予測を解説しています。深刻な労働力不足と技術継承の課題に対し、自動化はもはや「選択肢」ではなく「企業存続の必須課題」であると警鐘を鳴らします。2026年にかけてはAIとロボットの融合が加速し、この変革に対応できる企業と遅れる企業との二極化が決定的に進むと予測。その中で中小中堅製造業が勝つためには、外部のSIerに依存するのではなく、自社でDXを推進できる「内製化」体制の構築が不可欠です。「何から始めればよいか」という疑問に対し、成功事例を交えながら具体的な取組みステップを示しています。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、なぜ今、製造業で自動化・ロボット化が「待ったなし」の経営課題なのかが明確に理解できます。2026年に向けてAIとロボットの融合がどう進むのか、協働ロボットやAI外観検査といった最新技術が現場をどう変えるのか、その具体的な未来像を把握できます。また、多くの企業が直面する「導入コスト」「専門人材の不足」「投資対効果が不透明」といった障壁を乗り越えるための具体的な思考法が身につきます。特に、単純なコスト削減ではない「戦略的ROI」という新しい投資判断の基準や、SIer依存から脱却して自社でDXを進める「内製化」の重要性、そしてそれを実現した企業の生々しい成功事例を知ることができるのが最大のメリットです。
船井総研がお手伝いできること
船井総研は、製造業の自動化・ロボット化推進において、構想から実行までをワンストップでご支援します。特に「何から手をつければよいか分からない」という企業様に対し、まずは「現状診断」サービスを提供しています。専門コンサルタントが貴社の工場を直接訪問し、現場の状況や課題をヒアリングした上で、ロボット導入の可能性を客観的に診断します。その結果を、課題の整理、自動化の簡易構想案、概算の投資額と費用対効果（ROI）シミュレーション、そして導入に向けた次のステップまでを具体的にまとめた「診断レポート」としてご提出します。机上の空論ではなく、プロセスフローやVSM（ものと情報の流れ図）分析に基づいた、現場の現実に即した確実な第一歩をお手伝いします。
お客様の声・実績
船井総合研究所を選んだ理由
船井総研を選んだ理由は、「自社の各メンバーとプロジェクトを組み、リーダーシップを取って自動化を進めていただけると感じたから」です。
2010年代後半から自動化推進に取り組んでいましたが、社内での取り組みには限界を感じていました。
自動化には、電気、機械、現場作業などの、多岐にわたる専門知識が必要となります。社内にそれぞれの分野における高い専門性を持った人材はいたのですが、各メンバーをまとめ、リーダーシップを発揮できる人がいませんでした。その為、担当者同士が協力して進める事ができずに、チームがバラバラになってしまったこともありました。
またその他にも、プロジェクトを進めていると、「できない理由」が出てきてしまい、納期通りに進まない問題が発生したり、仕様を確定した後になって、新たな仕様や要求が出てきたことから、結局は費用がかさんでしまうケースが多く見られました。
社内で自動化、DX化を進めていても一向に進まないため、不安もありましたが、船井総研にコンサルティングを依頼しました。
船井総研に頼んで良かったこと
船井総研にコンサルティングを依頼してから4年目になりますが、船井総研に頼んで良かったことは以下の3つです。
1つ目は、「基本的に仕様と納期、金額が明確になり、ほぼ納期通りに自動化を推進できたこと」です。様々なメーカー・SIer・商社に協力していただきながら、ほぼ納期通りに自動化を進めることができました。2024年は、前年比10％増の売上を上げることができましたが、生産増の中でも、少ない人員で対応することができました。
2つ目は、「“自動化を進めている”という対外的なアピールができたこと」です。工場を見学していただいたお客様には、先進的な改善がされている、とお褒めの言葉をいただいております。自動化やDXを進めていることが信頼獲得の一因となり、新しい案件をいただけるようにもなりました。これは非常に良かったです。
3つ目は、「自社の自動化戦略策定の精度を上げることができたこと」です。1つ1つの行いたい施策に対して、その効果の有無をコンサルタントの方が判別してくれるので、自社の自動化戦略を決める上で非常に助かりました。
当初、社内で自動化を進めた方が安いね、という議論もありましたが、仕様変更、改良、作り直しなどが発生することを考えると、トータルで見てコンサルティングをお願いして良かったと考えています。
今後も継続的な自動化推進により、更なる生産性向上と働き方改革を目指しています。
私どもの業界は今後も成長が見込まれていますが、その業界の進歩について行き、安心してご発注頂けるBCP体制が必要です。自動化改善だけでなく、DX戦略やMA・SFA・CRMの活用などを進めていきたいと考えています。
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