AI・システム・事業戦略受託加工業経営革新セミナーin大阪

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このような方にオススメ

自社の強み・コア技術を生かした新事業・新商品開発で、新たな収益の柱をつくりたい
人手不足・属人化が限界にきている。省力化と標準化で生産性を高め、収益力のある現場に変えたい
受発注・製造・営業のデータが分断されている。全社をつなぐ仕組みをつくり、AIを活かせる状態にしたい
AIに乗り遅れたくない。何から着手すべきか、経営戦略と連動した中長期の成長ロードマップを描きたい
この先の環境変化を見据え、競争優位を築いて勝ち残る受託加工業になりたい

本セミナーで学べるポイント

AI時代に受託加工業の勝敗を分ける「経営判断」が分かる
現状維持こそが最大のリスクとなる時代です。勝ち負けを分けるのは会社の規模ではなく経営判断であることを、受託加工業を取り巻く環境変化とともに解説します。事業戦略・システム・AIを一体で捉え、自社が競争優位を築くための全体像をつかんでいただきます。

自社の強みから「次の収益の柱」を見つける方法が分かる
新事業・新商品開発の出発点は、市場ニーズ・顧客ニーズをいかに収集するかにあります。見積依頼や技術相談など日々の顧客接点からニーズを継続的に捉える仕組みづくりを解説します。そのうえで、自社の強み・コア技術を起点に新事業・新商品へ結びつけ、特定顧客・特定業界への依存度を下げていく道筋をお伝えします。

人手不足でも利益が出る現場のつくり方が分かる
人手不足を前提とした経営が求められるなか、省力化・自動化への投資をどこに振り向けるかが収益力を左右します。設備の稼働を見える化し、少ない人数でも成り立つ現場をつくる考え方を解説します。あわせて、熟練依存や暗黙知を標準化し、人が変わっても品質が落ちない現場へ転換する手順をお伝えします。

社内に眠るデータを競争力に変える道筋が見えてくる
受発注・生産管理・営業といった日々のビジネスプロセスからデータが自動的に蓄積される状態をつくり、システムを一気通貫でつなぐことの重要性を解説します。AIは導入すれば成果が出るものではありません。データ整備と業務の分解によってAIが活きる土台を築き、業務プロセスそのものを再設計して競争優位につなげる進め方を示します。

自社が「何から着手すべきか」を持ち帰れる
ツールありきの取り組みではなく、ビジョンと中長期ロードマップこそが変革の起点です。5つの戦略をどう組み合わせ、自社はどこから着手するか、投資の優先順位の考え方を解説します。行き当たりばったりを脱し、経営者が今すぐ取るべき決断と行動を明確にしていただきます。

講座内容

第1講座	変われる会社と変われない会社。受託加工業の経営革新の岐路・現状維持が最大のリスク。勝ち負けを分けるのは“規模”でなく“経営判断” ・事業戦略・システム・AIを一体で捉える。受託加工業が競争優位を築く全体像株式会社船井総合研究所　製造業支援部マネージング・ディレクター　藤原聖悟
第2講座	事業開発戦略：組織能力を生かした新市場進出と新商品開発・市場ニーズ・顧客ニーズをどう収集するか。ニーズ収集から新市場進出までのフロー・自社の強み・コア技術の棚卸しから、勝ち筋のある新事業・新商品を見極める方法株式会社船井総合研究所　製造業支援部シニアコンサルタント　金指怜佑
第3講座	生産戦略：高収益化を実現する強い工場・製造現場をつくる・人手不足を省力化で乗り切る。IoT・SCADAで設備の稼働を見える化し、ロボット活用で少ない人数でも成り立つ現場をつくる・属人化・暗黙知の解消。熟練依存の工程を標準化し、誰でも回せる現場へ株式会社船井総合研究所　製造業DXチーム_2 リーダー　徳竹勇兵
第4講座	システム戦略：受発注から生産・営業まで一気通貫。データで勝つ仕組みをつくる・受発注・生産管理・営業など、日々のビジネスプロセスからデータが自動で蓄積される状態をつくる・システムをシームレスにつなぎ、二重入力・分断をなくして生産性を高める。システム構造そのものが競争優位になる株式会社船井総合研究所　ソリューション開発グループシニアコンサルタント　高階寛人
第5講座	AI活用戦略：AXでビジネスプロセスを変革する・AIツールは「入れれば効く」ものではない。データ整備・業務分解で「AIレディー」の土台をつくる・業務プロセスをAI前提で再設計し、経営基盤に組み込む。AIに乗り遅れないためのポイント株式会社船井総合研究所　製造業DXチーム_2 チーフコンサルタント　飯塚佳史
第6講座	AI・システム・事業戦略を一体で描く中長期変革ロードマップ・5つの戦略をどう組み合わせ、どこから着手するか。自社の状況に応じた投資の優先順位の考え方・ビジョンから逆算して中長期ロードマップに落とし込む。経営者が今すぐ取るべき決断と行動株式会社船井総合研究所　DXコンサルティング本部執行役員　片山和也

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業支援部マネージング･ディレクター

藤原聖悟

メーカー・商社への営業・販促戦略の立案・構築、商品・技術開発支援を専門とするコンサルタント。
製造業の専門的な知識と製造業に特化したデジタル知識をベースに、上場企業から中堅・中小企業規模のクライアントへDX化・デジタル化による業績向上の実績が多数ある。
船井総合研究所著書の『図解よくわかるこれからのデジタルマーケティング』：同文舘出版、『成長企業が選ぶ最強のデジタル変革ツール「Zoho」』（クロスメディア・パブリッシング）の共著者。

株式会社船井総合研究所

製造業支援部シニアコンサルタント

金指怜佑

船井総研にキャリア採用により入社。前職では、医薬品・健康食品の工場で稼働する自動化機械を製造するメーカーにて営業職を経験し、トップクラスの成績を残していた。
競合他社から顧客を獲得する新規営業を得意とし、新規顧客を獲得するためのマーケティング手法、営業手法を熟知している。
現在は、医療機器メーカーをはじめ、食品機械メーカーや自動機メーカーなどを中心に、MA（マーケティング・オートメーション）やSFA導入に従事し、マーケティングから営業指導まで一貫した提案を基に、新規顧客開拓・新商品開発を中心に支援をしている。経済産業省登録中小企業診断士。

株式会社船井総合研究所

製造業DXチーム_2 リーダー

徳竹勇兵

大学卒業後、製造メーカーの生産技術関連部署にて12年間従事。生産設備導入を中心に、ロボットシステムの導入を手掛ける。
船井総合研究所へ入社後は全国各地の中小製造業向けのロボット活用、DX推進コンサルティングを実施。中小製造業向けのロボット活用及びDX診断を行っておりその数は100社を超える。
また、自治体主催のDX人材育成セミナーや大学での中小企業経営論講義などを行う。

株式会社船井総合研究所

ソリューション開発グループシニアコンサルタント

高階寛人

船井総合研究所へ入社し、製造業・卸売業をメインにDX計画策定や基幹システム刷新・活用といった大型プロジェクトを数多く担当した。
現在は過去の経験を活かし、中堅規模の企業に対して前述のDX関連サービス、システム選定支援など幅広く支援を展開している。
システム関連だけでなく、よりアナログな現場業務最適化支援も得意としている。

株式会社船井総合研究所

製造業DXチーム_2 チーフコンサルタント

飯塚佳史

宇都宮大学大学院エネルギー環境科学専攻を修了後、トッパン・フォームズ株式会社に入社。開発部門や生産技術部門を経験し、工場における設備・システムの導入および現場改善に従事。
現職においては全国各地の中堅・中小製造業を対象にAIやIoTを活用したシステムや管理システムなどについて課題抽出～要件定義～導入～運用フォローまでを行っている。

株式会社船井総合研究所

DXコンサルティング本部執行役員

片山和也

マーケティングオートメーション及びセールステック導入の専門家。上場企業から中堅・中小企業まで幅広く導入支援の実績を持つ。
また、日経クロステックでの連載を手掛けるなど、テクノロジー面とマーケティング面の両面に精通していることが大きな強み。
主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「なぜこの会社には１ヶ月で７００件の引き合いがあったのか？」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「必ず売れる！生産財営業の法則１００」（同文舘出版）、「はじめて部下を持ったら読む！営業マネジャーの教科書」（ダイヤモンド社）、「部下を育てるリーダーが必ず身につけている　部下を叱る技術」（同文舘出版）、「ぐるっと！生産管理」（すばる舎リンケージ）、「世界が驚く日本の微細加工技術」（日経ＢＰ）他、著作は優に１０冊を超える。経済産業省登録　中小企業診断士。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2026/12/02 (水)

13:00~17:00

船井総研グループ大阪本社サステナグローススクエア OSAKA

〒530-0001

大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階

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